シンプルだが、必ずしも容易ではない。 非常に効果的なチームをリードし、管理することは、これまで以上に困難です。 現代ビジネスのテンポの速い世界の一部として、低関与と一般的なミスアラインメントによって作成された閉塞は、現在の揮発性と不確実な環境に
高性能チームは、明確なコミュニケーション、アライメント、バイイン、極端な説明責任の維持に焦点を当てています。 リーダーシップは、トップダウン、ボトムアップ、水平方向のすべてのレベルに存在します。 しかし、リモートで作業することは、すべての形や大きさの組織の指導者や管理者に新たな指揮負担をかけています。
私たちは皆、新しいビジネスを推進し、新しいシステムを実装し、状況認識を維持しようとしているので、これを短く甘いものにしましょう。 混沌とした戦場でチームの有効性を高めるための9つの方法があります。
1–アライメントとバイインを確保します。
これは常にリストの一番上にあります。 アライメントとバイインがなければ、戦闘に勝つことはできません。 今の課題は、多くのチームや組織が新しい目標、新しいイニシアチブ、新しい戦略的要請を持っていることです。 だから、それは（番号3を参照）計画に来るとき、できるだけ多くの適切な人々からの参加を従事します。 そして、彼らの声を聞かせてください。
2–目標、役割、責任を明確にする。
戦場でピボットするには、多くの場合、焦点と優先順位のシフトが必要です。 例えば、多くの小企業は今方針の変更に基づいてほとんど毎週作動する方法を変えている。 チームの全員が自分の責任、責任、職務機能がミッションの成功とどのように一致するかを理解していることを確認します。 そして、誰もが”なぜ”を知っていることを確認してくださ”
3–適切な計画と迅速な実行に従事する。
このダイナミックな環境で分析麻痺の時間はありません。 とにかく100％プランのようなものはありません。 あなたが持っていると思う頃には、風景は新しい外部と内部の力に基づいて調整されています。 私達が海軍シールのチームで言うように、”あなたの死に走ってはいけない。”しかし、時には”十分に良い”は”行くのが良い”を意味します。”役割の明確さ、コミュニケーションおよび責任能力はチームに必要とされるに応じて正しいコースに機能を提供する。
4 – 人とチームを育成する。
分かってる、分かってる。 誰が今、このための時間や予算を持っていますか？ まあ、すべての研究は同じように戻ってきます。 開発とトレーニングに優先順位を付ける方法を見つける組織は、従業員を長く保ち、より高いレベルの関与を持ち、優れた製品とサービスを提供し、顧客を喜ばせ、最低限のことを行う同様の企業よりも健康的な利益率を生み出します。 だから、質問です：あなたはしないように余裕ができますか？
5–学習と説明責任のためのフィードバックループを作成します。
すべてのパフォーマンスの高いチームは、透明なフィードバックが実行に不可欠な学習文化を持っています。 心理的安全性と敬意を表する紛争の環境は、文化の一部です。 私たちはTakingPointリーダーシップで私たちのクライアントを教える一つの偉大なツールは、適切なアフターアクションレビュー（報告会）を行う方法です。 ランクと感情はドアに残され、チームは何がうまくいっているのか、何がうまくいかないのか、改善の計画について議論します。 洞察は文書化され、他のチームと共有されます。
6–階層ではなくネットワークを設計する。
私たちは皆、重要なトップダウン階層アプローチを持つ過度に管理された下に主導された組織はもはや機能しないことを知っています。 今、コラボレーションはこれまで以上に重要です。 新しいイニシアチブを実行するための機能横断的なチームを作成することは、チームと個人の生産性の向上、創造性の新しい要素、説明責任の向上の3つのことを達成します。
7–効果的な会議を実行します。
ここでも、これは明らかなようですが、多くの組織がこれに苦労しています。 以下の8番を達成するためだけに会議を開催しないでください。 会議に明確な目的があることを確認し、適切な人々（準備された人）を巻き込み、時間通りに開始し、明確な行動項目と成果物を持ち、時間通りに終了する。 一人が会議をリードする必要があります。 そして会議を続けて積み重ねないでください。
8–”対面”の相互作用を増加させます。
わかった、すべての会議がズーム上にある必要はない。 私は電話だと思ったビデオ会議の五分前に私の髪をとかすために今朝二階にレースしなければならなかった。 私たちは最近、リモート作業による通信の総内訳を見ているいくつかの現在および潜在的なクライアントに話しました。 今は自己満足になり、”私たちはできる限りのことをやっている”という考え方に従事する時ではありません。 私たちがSEALチームに住んでいるもう一つの説明責任の哲学は、”仕事を見つけることです。”やるべきことは常にあり、チームのコミュニケーションはリストの一番上にあります。 ビデオ会議は時には痛みを伴うことがありますが、人々は対面の社会的相互作用がない場合にお互いを見る必要があります。 それを楽しくする方法を見つける！
9–リードだが邪魔にならない。
高性能チームは、リーダーシップ、意思決定、実行に分散型アプローチを使用します。 彼らは上記の8つのことに優れているので、彼らはこの構造と文化的環境で成功します。 それからリーダーおよびマネージャーに目的を定義し、資源および車線のマーカーを提供し、そして方法の一体を得る機能がある。
今、それの後に取得！
