Jednoduché, ale ne nutně snadné. Vedení a řízení vysoce efektivních týmů je náročnější než kdykoli předtím. Blokády způsobené nízkou angažovaností a obecným nesouosostí jako součást rychle se měnícího světa moderního podnikání jsou nyní zhoršovány naším současným nestálým a nejistým prostředím.
vysoce výkonné týmy se zaměřují na udržování jasné komunikace, sladění, nákupu a extrémní odpovědnosti. Vedení existuje na všech úrovních-shora dolů, zdola nahoru a vodorovně. Práce na dálku však položila nové břemeno velení na vůdce a manažery v organizacích všech tvarů a velikostí.
všichni jsme zaneprázdněni snahou řídit nové podnikání, implementovat nové systémy a udržovat situační povědomí, takže to udržme krátké a sladké. Zde je devět způsobů, jak zvýšit efektivitu týmu na chaotických bojištích.
1-Zajistěte zarovnání a Buy-in.
tento je vždy v horní části seznamu. Bez vyrovnání a buy-in bitvu nelze vyhrát. Výzvou nyní je, že mnoho týmů a organizací má nové cíle, nové iniciativy a nové strategické imperativy. Pokud jde o plánování (viz číslo 3), zapojte účast co nejvíce vhodných lidí. A nechte slyšet jejich hlas.
2-objasněte cíle, role a odpovědnosti.
otáčení na bojišti často vyžaduje posun v zaměření a prioritách. Například mnoho malých podniků právě teď mění způsob, jakým fungují téměř každý týden na základě změn zásad. Zajistěte, aby všichni v týmu chápali své povinnosti, odpovědnost a to, jak se jejich pracovní funkce shodují s úspěchem mise. A ujistěte se, že každý ví “ proč.“
3-Zapojte se do správného plánování a rychlého provedení.
v tomto dynamickém prostředí není čas na paralýzu analýzy. Neexistuje nic takového jako 100% plán stejně. V době, kdy si myslíte, že ji máte, se Krajina upravila na základě nových vnějších a vnitřních sil. Jak říkáme v týmech Navy SEAL, “ Neutíkejte k smrti.“.“Ale někdy“ dost dobrý „znamená“ dobrý jít.“Jasnost rolí, komunikace a odpovědnost poskytnou týmu schopnost korigovat kurz podle potřeby.
4 – rozvíjet lidi a týmy.
já vím, já vím. Kdo má čas nebo rozpočet na to právě teď? No, všechny výzkumy se vracejí stejně. Organizace, které hledají způsoby, jak upřednostnit rozvoj a školení, si udržují zaměstnance déle, mají vyšší úroveň angažovanosti, poskytují skvělé produkty a služby, potěší zákazníky a vytvářejí zdravější ziskové marže než podobné společnosti, které dělají holé minimum. Takže otázka zní: Můžete si dovolit ne?
5-vytvořte smyčky zpětné vazby pro učení a odpovědnost.
všechny vysoce výkonné týmy mají kulturu učení, kde je transparentní zpětná vazba rozhodující pro provedení. Prostředí psychologické bezpečnosti a respektujícího konfliktu je součástí kultury. Jeden skvělý nástroj, který učíme naše klienty v TakingPoint Leadership, je, jak provést řádnou kontrolu po akci(debrief). Hodnost a emoce jsou ponechány u dveří a týmy diskutují o tom, co se děje dobře, co není, a plány na zlepšení. Postřehy jsou dokumentovány a sdíleny s ostatními týmy.
6-Konstrukční Sítě, Nikoli Hierarchie.
všichni víme, že nadměrně řízené organizace s významným hierarchickým přístupem shora dolů již nefungují. Právě teď je spolupráce důležitější než kdy předtím. Vytváření vzájemně funkčních týmů pro provádění nových iniciativ přináší tři věci: vyšší produktivitu týmů a jednotlivců, nové prvky kreativity a zvýšenou odpovědnost.
7-Spusťte Efektivní Schůzky.
opět se to zdá zřejmé, ale mnoho organizací s tím bojuje. Nemáte schůzky jednoduše kvůli dosažení čísla 8 níže. Zajistěte, aby schůzky měly jasný cíl, zapojily správné lidi (kteří přicházejí připraveni), začaly včas, měly jasné akční položky a výstupy a skončily včas. Setkání musí vést jedna osoba. A neskládejte schůzky zády k sobě.
8-Zvyšte interakci „tváří v tvář“.
chápu to, ne každé setkání musí být na zoomu. Dnes ráno jsem musel závodit nahoře, abych si česal vlasy pět minut před videokonferencí, o které jsem si myslel, že je to hovor. Nedávno jsme hovořili s některými současnými a potenciálními klienty, u kterých došlo k úplnému zhroucení komunikace v důsledku práce na dálku. Teď není čas, aby se stal samolibý a zapojit se do“ děláme vše, co můžeme “ druh myšlení. Další filozofií odpovědnosti, kterou žijeme v týmech SEAL, je “ najít práci.“Vždy je třeba udělat práci a týmová komunikace je v horní části seznamu. Videokonference může být někdy bolest, ale lidé se musí navzájem vidět při absenci osobních sociálních interakcí. Najděte způsoby, jak to udělat zábavným!
9-vést, ale dostat se z cesty.
vysoce výkonné týmy používají decentralizovaný přístup k vedení, rozhodování a provádění. V této struktuře a kulturním prostředí uspějí, protože vynikají v osmi výše uvedených věcech. Pak vůdci a manažeři mají schopnost definovat cíl, poskytnout zdroje a značky jízdních pruhů, pak se sakra z cesty.
nyní, dostat po něm!
