あなたの従業員が成長するのを助けます。 挑戦的で刺激的な仕事を提供し、あなたとのあなたの労働者の雇用中のそれをそのように保つことを確かめなさい。 このタイプの仕事は従業員を従事させ続けます。 また、進歩のための機会を示しています。 従業員があなたの会社に長期の間とどまってほしいと思えばそれらに昇進、規則的な評価、技能訓練、およびそれらがそこに着くのを助ける指導の機
それが予定されている人に名誉を与えます。 従業員の認識は、企業文化と士気に不可欠です。 あなたは、会社と一緒に過ごした成果と時間のための報酬を与えることを含む、多くの方法で従業員を認識することができます。 PeopleKeepによると、個人、チーム、および全社的にそれを行うことを確認してください。
従業員は雇用主で何を探していますか？
今日の不確実性の気候の中で、従業員は安定を求めています。 マーサーの2019Global Talent Trends調査によると、雇用保障は、従業員が会社に入社した主な理由のトップ3の1つであり、滞在する主な理由であることがわかりました。 しかし、3人の従業員のうちの1人は、AIと自動化が自分の仕事に取って代わることを懸念しています。 彼らが安全に感じるのを助ける方法は、人間のつながりを育むことです。 繁栄している従業員–健康、富、およびキャリアの面で繁栄している従業員–は、関係に焦点を当てた役割と協力的な職場環境を表す可能性が2倍です。
従業員にとっても重要なのは、企業がビジネスを行い、そのブランドの価値を維持する方法です。 社会的で透明な世界では、企業の消費者ブランドと才能の価値提案の間の線がぼやけています。 成功した企業は、すべての労働力のセグメントとのブランドの共鳴を確保します。 組織の総報酬の哲学はブランドの価値が照ることができる1つの区域である:繁栄した従業員は支払および昇進の決定の公平を保障する会社のために働くために四倍本当らしい。
優秀な人材を維持するためには、効果的で関連性の高い日々の仕事経験が不可欠です。 Mercerの調査によると、繁栄している従業員は、迅速な意思決定を可能にし、仕事を効率的に行うためのツールとリソースを提供する組織で働く可能性が3倍 従業員は、パーソナライズされた簡素化された専門能力開発計画を求めており、56％が自分のスキルをアップグレードし、将来の仕事の準備を支援するため
