Bazire ha suggerito alcuni esempi di ricompense economiche non monetarie che gli imprenditori possono offrire ai loro dipendenti per aumentare l’impegno.
Riconoscere e apprezzare
Riconoscere gli sforzi dei dipendenti—soprattutto pubblicamente—è uno dei principali strumenti motivazionali che è possibile utilizzare, e non costa un centesimo.
“Un grazie vale il suo peso in oro”, dice Bazire. “Il riconoscimento può assumere la forma di un premio come Dipendente del mese o dipendente dell’anno, un biglietto di ringraziamento o semplicemente essere congratulato di fronte ai colleghi.
SUGGERIMENTO: Sforzati di essere trasparente, obiettivo ed equo per evitare la percezione che stai favorendo alcuni dipendenti rispetto ad altri.
Offrono l’opportunità di fare la differenza
I dipendenti diventano più impegnati quando sentono di lavorare in una squadra in cui si sentono le loro voci. Rafforza il senso di appartenenza dei tuoi dipendenti comunicando regolarmente con loro. Ascolta le loro opinioni; hanno grandi idee.
Hanno dipendenti partecipare alle attività che contano per loro. Bazire dà l’esempio di un concorso per trovare il modo migliore di riciclare le scatole di cartone che l’azienda riceve. Il dipendente con l’idea migliore ottiene un giorno libero.
SUGGERIMENTO: identificare i problemi che i dipendenti si preoccupano e possono aiutare a risolvere.
Target formazione continua
Indipendentemente dal settore in cui opera la tua azienda, fornire ai dipendenti l’opportunità di sviluppo attraverso la formazione continua è altamente motivante e coinvolgente. Corsi, seminari e coaching sono essenziali per lo sviluppo dei vostri dipendenti.
SUGGERIMENTO: I corsi di tecnologia aiuteranno i tuoi dipendenti a rimanere aggiornati nel loro campo.
Offerta orari flessibili
Telelavoro, giorni personali e settimane di lavoro ridotte consentono ai dipendenti di bilanciare lavoro e obblighi personali.
SUGGERIMENTO: sii flessibile e comprensivo.
Implementa la rotazione del lavoro
Pensa a dare ai dipendenti la possibilità di ricoprire temporaneamente posizioni correlate nell’azienda. Questo metodo elimina la monotonia e rafforza il rispetto per il lavoro degli altri.
SUGGERIMENTO: la rotazione del lavoro dovrebbe essere implementata in modo strutturato per prevenire interruzioni nell’azienda.
Piccoli gesti andare un lungo cammino
Buoni regalo, carte di gas e regali per evidenziare anniversari di servizio o successi speciali sono modi efficaci di riconoscere il contributo di un dipendente. Un’altra idea è quella di offrire a un dipendente il parcheggio del presidente per un periodo di tempo.
SUGGERIMENTO: Consultare Canada Revenue Agency regolamenti. I regali e i premi non in denaro dati ai dipendenti sono imponibili se il loro valore totale supera i 5 500 all’anno.
Organizzare attività di squadra
Ritrovi, celebrazioni e gite di gruppo come happy hour o giornate sportive aiutano a migliorare la coesione della squadra, il clima di lavoro e l’impegno.
SUGGERIMENTO: Potrebbe valere la pena sponsorizzare la squadra di hockey o calcio locale a cui appartengono i tuoi dipendenti o i loro figli.
Infine, sii attento e rimani flessibile. La cosa più importante è trovare un equilibrio tra le esigenze e le aspettative dei tuoi dipendenti e i premi che stai offrendo—la salute della tua azienda dipende da questo.
