egyszerű Átalányköltség betöltése Primavera P6-ban

egyszerű Átalányköltség betöltése Primavera P6-ban

az alap Primavera P6 ütemezés fejlesztése tevékenységekkel és logikával csak az első lépés egy hasznos projektütemezés létrehozásához. A tényleges előrehaladásnak a tervezett előrehaladáshoz viszonyított mérésére szolgáló módszer nélkül az ütemterv nem adja hozzá azt a potenciális értéket, amely akkor lehetséges, ha a tevékenységekhez manhours, egységek vagy költségek vannak hozzárendelve. Ezek bármelyikének vagy mindegyikének előrehaladását nyomon követhetjük, hogy megadhassuk a tervezett görbék és hisztogramok létrehozásához szükséges adatokat, az SV ütemezési variancia teljesítménymutatóit, az SPI ütemezési Teljesítményindexét, a befejezési értékeket és más hasznos teljesítménymutatókat.

ebben a cikkben fogok összpontosítani egyszerű átalányösszeg (LS) költség betöltése. Személy szerint úgy látom, hogy ez a szükséges / használt több, mint bármely más mértékegység. Ne feledje, hogy az LS költségterhelés közel sem olyan pontos, mint a becsült manhours és az egységköltség használata az egyes tevékenységek költségértékeinek kidolgozásához.

egy teljesen kidolgozott ütemtervet is vállalok (teljes munkaterület, tevékenységek, logika, naptárak és minden beállítás helyes…).

• “időtartam típusa” beállítva “rögzített időtartam és egységek”.
• a”százalék teljes” Típus “fizikai”értékre van állítva.
• projektszintű számítás “erőforrás-hozzárendelések” beállítása: “kivonás a tényleges értékből a befejezéskor”

a “Költségterhelést” igénylő projekt ütemterv kidolgozásakor inkább a projekt munkaerő-erőforrásainak egy csoportját fejlesztem ki kereskedelemenként vagy alvállalkozónként.

1.ábra – Forráslap / lista

ezután beállítottam az egységet és a költséget, hogy lehetővé tegyem az egyösszegű költség betöltését egységenként. Ezt teszem:

1. Ugrás az erőforrások ablakba, és hozzon létre egy szülő erőforrást a projekthez.

2. ábra-a szülő erőforrás (megjegyzés behúzás)

1. ezután hozzáadom a megfelelő munkaerő-erőforrást kereskedelemenként / alvállalkozónként ehhez a szülőforráshoz.

3. ábra-a munkaerő-erőforrás hozzáadása

1. ezután az egyes erőforrás-típusokat “Labor” – ra állítom. (létrehozhat egy” munkaerő ” erőforrást, és másolhatja/beillesztheti és átnevezheti, miután beállította az összes beállítást egy erőforráson…).

4. ábra – “Details” Tab

1. a “Details” fülre lépek, és ellenőrzöm az alapértelmezett mértékegységeket / időt” 8H/d-re. azt is biztosítom, hogy az “Auto Compute Actuals és a “Calculate cost from units” (tényleges értékek automatikus kiszámítása egységekből) lehetőség legyen kiválasztva.

5. ábra – “egység & árak” fül

1. ezután megyek a “egység & árak” fülre, és ellenőrizze a ” Max egység / idő beállítása 8h / nap, és állítsa be a “ár / egység”, hogy $1.00 / h.

6. ábra – “Ár / egység” Beállítás

(ezek ugyanazok a beállítások, amelyeket az USACE megkövetel az importáláshoz / exportáláshoz a QCS/RMS folyamatukkal).

ez gondoskodik az erőforrások egyszerű átalányösszegű költségterhelésről. Ezután kiválasztok minden olyan tevékenységet, amelyhez tervezem hozzárendelni a költségvetési költséget, és hozzárendelem a megfelelő munkaerő-erőforrást.

7.ábra – a munkaerőforrás hozzárendelése

ezután a költségértéket úgy rendelem hozzá, hogy a Költségértéket a költségvetésben szereplő egységek értékeként adom meg.

8.ábra – a tevékenység költségének/Egységértékének hozzárendelése

9. ábra – hozzárendelt átalányösszeg költség

ellenőrizem, hogy a “teljes költség”, a “fennmaradó összköltség” és a “befejezéskor teljes költség” értékek helyesek-e.

miután elvégeztem az összes költséget terhelő tevékenységet a megfelelő munkaerő-erőforrással és az átalányösszegű költségértékkel, létrehozhatok egy alapprojektköltség-görbét a Primavera P6-ban, vagy exportálhatom az időfázisú költségadatokat egy másik programban, például az MS Excel programban való felhasználásra. Ezután mérhetjük az egyes előrehaladási frissítéseket a költségmutatókhoz.

10.ábra – kiindulási költséggörbe

*ne feledje, hogy ez az egyszerű átalányösszegű költségterhelés nem jelent pontos manhour, anyag vagy berendezés értékeket.

építési projektek esetében a költség előrehaladását inkább a tényleges munka fizikai százalékos teljes értékére alapozom. Bár nem tökéletes, ez ésszerű megközelítés a legtöbb építési projekt esetében. Más iparágak ezt másképp közelíthetik meg….

alapvetően a költségeket eszközként használjuk a tényleges megszerzett költségünk mérésére a tervezett időszakonkénti költségekkel szemben. Sok tulajdonos jól érzi magát ezzel a módszerrel, mivel a helyben végzett munka igazodik az egyes tevékenységek megszerzett költségeihez. Ez a módszer azonban nem teszi lehetővé a vállalkozó számára, hogy a tényleges költségeket a megszerzett költségekkel szemben mérje. Ez a módszer csak költségalapot biztosít az ütemezés előrehaladásának mérésére, amelyet általában a tulajdonos használ.

tervezze meg a menetrendet….

Paul Epperson CCM, PMP, PSP, PMI-SP

Paul nagy tapasztalattal rendelkezik, mint egy építési menedzser. Idővel meggyőződött arról, hogy iparunkban kritikus hiány van képzett tervezési és ütemezési szakemberekből. 2009-ben felhagyott építésvezetői munkájával, és a tervezésre és az ütemezésre kezdett koncentrálni. Most az iparágunkat szolgálja, mint tárgyi szakértő ezen a területen.

meglátogathatja Paul LinkedIn fiókját, hogy többet tudjon meg róla és a weboldaláról http://www.conschmanservices.com