néhány évvel ezelőtt Mel Kleiman, egy nagyszerű szerző és toborzó szakember, provokatív cikket tett közzé:”a legjobb 10 módszer annak biztosítására, hogy a legjobb emberek kilépjenek”. Ez egy nagyszerű olvasmány, tippeket adva arról, hogy mit ne tegyen. Figyelmeztetésként szolgál azoknak a vezetőknek, akik attól tartanak, hogy tehetséges alkalmazottaik hamarosan távozhatnak. Itt vannak Mel teteje 10 annak garantálásának módjai, hogy a legjobb emberek kilépnek.
mi ösztönzi a munkavállalókat a távozásra:
- mindenki egyenlő bánásmódban részesül. Bármilyen rosszul is hangzik, nem mindenki egyenlő. Egyesek többet termelnek, mások kevesebb eredményt.
- a középszerűség tolerálása. Lehet, hogy a legjobbak közül néhány nem kiváló csapatjátékos. Összerakni őket egy csomó C-játékossal senkinek sem jó.
- buta szabályok. Szabályokra van szükségünk, hogy minden simán menjen. Ez nem azt jelenti, hogy ezek a szabályok hülyék lehetnek.
- nem ismeri el a kiemelkedő teljesítményt és hozzájárulást. Csak annyira fontos, hogy visszajelzést adjon alkalmazottainak, és felismerje azt a viselkedést, amelyet meg akar ismételni.
- nem szórakozik a munkahelyen. Még akkor is, ha komoly kihívásokkal küzd, ez nem azt jelenti, hogy állandóan komolynak kell lennie. A munkahely lehet és kell is legyen szórakoztató. Nézze meg kedvenc virtuális menekülési szobáinkat a csapatépítő ötletekhez.
- nem tájékoztatja az embereket. Ismét hangsúlyozzuk a belső kommunikáció fontosságát.
- Mikromenedzselés. Tudta, hogy az alkalmazottak 38% – a inkább kellemetlen tevékenységeket végez – például több munkát választ, vagy olyan mellett ül, aki zajosan eszik–, mint a mikromenedzselő főnöke mellett.
- nem dolgozza ki a munkavállalói megtartási stratégiát. Van egy listád azokról,akiket nem engedhetsz meg magadnak? Mit teszel, hogy eljegyezd őket?
- nem folytat munkavállalói megtartási interjúkat. Már túl késő, amikor a legjobb előadód kisétál az ajtón. Előre meg kell tudnia kitalálni a gondolataikat. Ismerje meg, hogyan mérheti az alkalmazottak elkötelezettségét pulzusfelmérések segítségével.
- így a onboarding folyamat egy gyakorlat unalom. Az új alkalmazottak leginkább befolyásolható az első két hónapban a munka.
a megválaszolatlan kérdés:
Kleiman cikke azt mondja, hogy mit nem szabad a vezetőknek megtenni azáltal, hogy viselkedési példákat mutat be, amelyeket el akarnak kerülni.
nem hiszem, hogy bárki vitatkozna ezekkel. Ilyen vagy olyan módon ezek a viselkedések vezethetik az alkalmazottakat az ajtón. Még, van egy szempont, ami hiányzik. Vegyünk egy lépéssel tovább, és válaszoljunk a következő kérdésekre:
mit kell tennie annak érdekében, hogy emberei elkötelezettek és a fedélzeten maradjanak? Mit tehet most, hogy a jövőben ne hagyja el alkalmazottait?
a pozitív gondolkodás szószólója vagyok. Bármilyen naivnak is hangzik, úgy gondolom, hogy pozitív vagy negatív gondolataink óriási hatással vannak az eredményre. Ezért úgy gondolom, hogy meg kell osztanunk tudásunkat, amely már nagyszerű eredményeket hozott. Íme 10 tipp, amelyek arra késztetik az alkalmazottakat, hogy maradjanak, és jobban elkötelezzék magukat.
hogyan lehet megakadályozni az alkalmazottak távozását?
1. Adj több dicséretet és elismerést. Nem mindig a pénzről vagy a kézzelfogható külső jutalmakról van szó. Miért? Sokan lemondanak a megbecsülés hiánya miatt. Extrovertált vagy introvertált, alkalmazottai továbbra is rúgást kapnak a nyilvános vagy magán dicséretből. Motiválja alkalmazottait jutalmakkal, mivel ez az egyik módja annak, hogy felismerje őket a győzelmükért.
2. Világos célok és célok kitűzése. Az alkalmazottak számára nehéz a legjobbat nyújtani, ha a feladat célja gyakrabban változik, mint a zoknit. Világosan közölje elvárásait, és tűzzön ki pontos célokat. Az eredmények csak annyira erősek, mint a kitűzött célok. Próbálja ki a menedzsment módszertant Google és LinkedIn use-OKR-célok és kulcsfontosságú eredmények.
3. Legyen jövő-vezérelt. A múlt elemzése fontos a jövő előrejelzéséhez. De a kizárólag a munkavállalók fejlődésére való összpontosítás nem elegendő egy gyors tempójú munkahelyen. Tanulmányoznia kell a jövőt is, olyan lehetetlen, mint amilyennek hangzik. Egy olyan menedzsment technika használata, mint a PPP— haladás, tervek, problémák—segít tisztában lenni csapata terveivel.
4. Keressétek a bemenetet és az ötleteket. Gyakrabban, mint gondolnánk, a döntéseket input keresése nélkül hozzák meg. Ez a stratégia néhány percet vagy órát takaríthat meg, de nem garantálja a sikert. Néha nem baj, ha nem vagy a legokosabb ember a szobában. Kérdezze meg a körülötted lévő emberek véleményét. A csapatnak ragyogó ötletei vannak; csak tanulj meg kérdezni.
5. Adjon folyamatos visszajelzést. Ahogy a feladatok összetettebbé és egymástól függőbbé válnak, az embereknek több visszajelzésre van szükségük. Az alkalmazottaknak érezniük kell, hogy a vezetőik meghallgatják őket, és évente kétszer gyakrabban van szükségük rá. Összefüggés van a munkavállalói elkötelezettség és az időszakos visszajelzés között.
legyen figyelmes
6. Mérje meg az elégedettséget. Ezek a tippek nem jelentenek semmit, ha nem méri a sikerüket. Bár csodálatos lenne, ha igaz lenne, hogy ezt ellenőrizni lehetne 2 a heti visszajelzések x százalékkal növelték a munkavállalók elégedettségét, csak nem ez a helyzet. Az irányelvek csak irányvonalak. Ön felelős a pontos műveletek kitalálásáért. Csak azt tudja kezelni, amit mér.
7. Kérdezzen az érzelmekről és attitűdökről. Ne keverd össze a dicséretet és a visszajelzést azzal, hogy attitűdökről és érzelmekről kérdezel. A kettő nem ugyanaz. Az első kettő az eredményre vonatkozik, a másik kettő az utazásra vonatkozik. Meg fog lepődni, mit tanul a csapatáról, amikor érzelmi kérdéseket tesz fel.
legyen figyelmes
8. Időt takaríthat meg az értekezleteken. Az egyik legnagyobb motivációs gyilkos az idejét vesztegeti. Egy rosszul előkészített, órákig tartó állapotfrissítési találkozó megtartása mindenki idejét pazarolja, beleértve a sajátját is. Készüljön fel az ülésekre; cserélje ki a felesleges találkozókat online valós idejű eszközökkel. Próbálja ki az ingyenes Online Csapattalálkozó eszköztárat. A szükséges eszközök biztosítása az ülés előtt, alatt és után, így a következő találkozó fantasztikus lenne.
9. Ne légy túl negatív. Konstruktív visszajelzésre van szükség, még akkor is, ha negatív, de a rendszeres kritika még a legerősebbeket is leveszi. Az emberek sokkal jobban emlékeznek a kellemetlen emlékekre, mint a pozitívak. Ahhoz, hogy az emberek boldogok és motiváltak legyenek, legyenek pozitívak és mutassanak példát.
10. Kommunikáljon nyíltan. A nyílt belső kommunikáció nagy szerepet játszik a sikeres csapatmunkában. Ossza meg heti terveit és gondolatait; ez ösztönzi a nyitott légkört. Csak a nyílt megosztás készségének elsajátítása után számíthat ugyanezt mindenki mástól.
11. Bonus ons . Ismerjétek meg egymást! A csapatépítő tevékenységek gyakran figyelmen kívül hagyott előnyök, amelyek bevonják az alkalmazottakat és növelik moráljukat. Munkáltatóként megmutatja alkalmazottainak, hogy befektetni szeretne személyes boldogságukba, és hogy a munka nem minden. Emellett segítenek erősebb kötelékek kiépítésében a csapaton belül – és Mint mindannyian tudjuk, a munkahely elhagyásának legnehezebb része a kollégák elvesztése, akikkel az évek során barátságot épített ki.
a kezdéshez a csapatépítő utazás, összeállítottunk egy listát néhány kedvenc, népszerű tevékenységek.
- virtuális csapatépítő tevékenységek:
- virtuális menekülési szoba
- virtuális nyom gyilkosság rejtély
- virtuális Do-Good játékok
- személyes csapatépítő tevékenységek:
- jótékonysági kerékpár Buildathon
- Vadliba hajsza Csillagvadászat
- vállalati Hajótöröttek
szóval, most mihez kezdesz?
milyen stratégiái vannak az alkalmazottak távozásának megakadályozására?
a Weekdone egy csapatkezelő szoftver, amelyet mind a vezetők, mind az alkalmazottak szeretnek. Úgy tervezték, hogy segítsen felmérni a legfontosabb tényezőket, amelyek végül együtt tartják a csapatokat. Heti rendszerességgel betekintést nyerhet a csapat igényeibe, fejlődésébe és elkötelezettségébe. Kapsz: 1-on-1 check-in, beszélgetés, elismerés, visszajelzés, heti tervezés, pulse felmérések, és így tovább!
használja a Weekdone – t, hogy megtartsa alkalmazottait, és ami még fontosabb-elégedetten tartsa őket.
