Hace algún tiempo, Mel Kleiman, un gran autor y profesional de reclutamiento, publicó un artículo provocativo: «Las 10 mejores Maneras de Garantizar que Sus Mejores Personas Renuncien». Es una excelente lectura al punto, que proporciona consejos sobre qué no hacer. Sirve como una advertencia para los líderes que están preocupados de que sus empleados talentosos se vayan pronto. Aquí están las 10 mejores maneras de Mel para garantizar que las mejores personas renuncien.
Lo que impulsa a los empleados a irse:
- Tratar a todos por igual. Por malo que suene, no todos son iguales. Algunos producen más, otros menos resultados.
- Tolerar la mediocridad. Algunos de los mejores jugadores pueden no ser excelentes jugadores de equipo. Juntarlos con un montón de jugadores C no es bueno para nadie.
- Tener reglas tontas. Necesitamos reglas para asegurarnos de que todo funcione sin problemas. Eso no significa que estas reglas puedan ser tontas.
- No reconocer la actuación profesional y las contribuciones sobresalientes. Es tan importante, dar retroalimentación a sus empleados y reconocer el comportamiento que desea que se repita.
- No divertirse en el trabajo. Incluso cuando estás lidiando con desafíos serios, no significa que tengas que ser serio todo el tiempo. El lugar de trabajo puede y debe ser divertido. Echa un vistazo a nuestras salas de escape virtuales favoritas para obtener ideas de creación de equipos.
- No mantener a su gente informada. Una vez más, volvemos a enfatizar la importancia de las comunicaciones internas.
- Microgestión. Sabías que el 38% de los empleados preferirían hacer actividades desagradables, como optar por más trabajo o sentarse al lado de alguien que come ruidosamente, que sentarse al lado de su jefe de microgestión.
- No desarrollar una estrategia de retención de empleados. ¿Tiene una lista de personas que no puede permitirse perder? ¿Qué haces para mantenerlos comprometidos?
- No realizar entrevistas de retención de empleados. Ya es demasiado tarde cuando tu mejor actor sale por la puerta. Necesitas ser capaz de adivinar sus pensamientos de antemano. Aprenda a medir el compromiso de los empleados mediante encuestas de pulso.
- Hacer del proceso de incorporación un ejercicio tedioso. Sus nuevas contrataciones son más impresionables durante los primeros dos meses en el trabajo.
La Pregunta sin respuesta:
El artículo de Kleiman dice lo que los líderes no deben hacer al proporcionar ejemplos de comportamiento que uno trató de evitar.
No creo que nadie esté discutiendo con ellos. De una forma u otra, estos comportamientos podrían llevar a sus empleados a la calle. Sin embargo, hay un aspecto que falta. Vayamos un paso más allá y respondamos a las siguientes preguntas:
¿Qué debe hacer para garantizar que su gente se mantenga comprometida y a bordo? ¿Qué puede hacer ahora para evitar que sus empleados se vayan en el futuro?
Soy un defensor del pensamiento positivo. Por ingenuo que parezca, creo que nuestros pensamientos positivos o negativos tienen un efecto enorme en el resultado. Por lo tanto, creo que necesitamos compartir nuestros conocimientos que ya han producido grandes resultados. Aquí hay 10 consejos que hacen que sus empleados se queden y los mantengan más comprometidos.
¿Cómo evitar que sus empleados se vayan?
1. Da más elogios y reconocimiento. No siempre se trata de dinero o recompensas extrínsecas tangibles. ¿Por qué? Muchas personas dejan de fumar por falta de aprecio. Extrovertidos o introvertidos, sus empleados aún disfrutan de los elogios públicos o privados. Motive a sus empleados con recompensas, ya que esta es una forma de reconocerlos por sus ganancias.
2. Establezca objetivos y metas claros. Es difícil para los empleados dar lo mejor de sí si el objetivo de la tarea cambia con más frecuencia de lo que cambian sus calcetines. Comunique sus expectativas con claridad y establezca metas precisas. Los resultados solo son tan fuertes como los objetivos que usted establece. Pruebe la metodología de gestión de Google y LinkedIn use-OKR-Objetivos y Resultados clave.
3. Ser impulsado por el futuro. Analizar el pasado es importante para proyectar el futuro. Pero centrarse únicamente en el progreso de los empleados no es suficiente en un lugar de trabajo acelerado. También necesitas estudiar el futuro, por imposible que parezca. El uso de una técnica de gestión como PPP— Progreso, Planes, Problemas—le ayuda a estar al tanto de los planes de sus equipos.
4. Busca opiniones e ideas. Más a menudo de lo que pensamos, las decisiones se toman sin buscar información. Esta estrategia puede ahorrarte unos minutos u horas, pero no garantiza el éxito. A veces está bien no ser la persona más inteligente de la habitación. Pide la opinión de las personas que te rodean. Tu equipo tiene ideas brillantes; simplemente aprende a preguntar.
5. Dar retroalimentación continua. A medida que las tareas se vuelven más complejas e interdependientes, las personas necesitan más retroalimentación. Los empleados necesitan sentirse escuchados por sus gerentes y lo necesitan más de dos veces al año. Existe una correlación entre el compromiso de los empleados y la retroalimentación periódica.
Esté atento
6. Mida la satisfacción. Todos estos consejos no significan nada, si no mides su éxito. Aunque sería maravilloso si fuera cierto que uno podría verificar que 2 comentarios a la semana aumentaron la satisfacción de los empleados en un X por ciento, simplemente no es el caso. Las directrices son solo líneas directrices. Usted es responsable de averiguar las acciones exactas. Solo puedes administrar lo que mides.
7. Pregunte acerca de las emociones y actitudes. No mezcles elogios y comentarios con preguntas sobre actitudes y emociones. Los dos no son lo mismo. Los dos primeros se relacionan con el resultado, los otros dos se relacionan con el viaje. Te sorprenderá lo que aprendas sobre tu equipo cuando hagas preguntas emocionales.
Sea consciente
8. Ahorre tiempo en reuniones. Uno de los mayores asesinos de motivación de los empleados es perder su tiempo. Celebrar una reunión de actualización de estado mal preparada que dura horas desperdicia el tiempo de todos, incluido el suyo. Prepárese para las reuniones; reemplace las reuniones innecesarias con herramientas en línea en tiempo real. Pruebe la Caja de herramientas de Reuniones de equipo en línea gratuita. Proporcionarle las herramientas necesarias antes, durante y después de la reunión, para que su próxima reunión sea increíble.
9. No seas tan negativo. La retroalimentación constructiva es necesaria, incluso si es negativa, pero la crítica regular derribará incluso a los más fuertes. La gente recuerda mucho más los recuerdos desagradables que los positivos. Para mantener a su gente feliz y motivada, sea positivo y lidere con el ejemplo.
10. Comunicarse abiertamente. La comunicación interna abierta juega un papel importante en el trabajo en equipo exitoso. Comparta sus planes y pensamientos semanales; fomentará un ambiente abierto. Solo después de dominar la habilidad de compartir abiertamente puedes esperar lo mismo de todos los demás.
11. Bono 🌟 . ¡Conocernos! Las actividades de formación de equipos son un beneficio que a menudo se pasa por alto que involucra a los empleados y aumenta su moral. Como empleador, le estás mostrando a tus empleados que quieres invertir en su felicidad personal y que el trabajo no lo es todo. También ayudan a construir lazos más fuertes dentro de su equipo, y como todos sabemos, la parte más difícil de dejar un trabajo es perder a sus colegas con los que ha forjado amistades a lo largo de los años.
Para comenzar tu viaje de formación de equipos, hemos recopilado una lista de algunas de nuestras actividades favoritas y populares.
- Actividades Virtuales de Team Building:
- Sala de Escape Virtual
- Pista Virtual de Misterio de Asesinato
- Juegos Virtuales de Hacer el Bien
- Actividades de Team Building en Persona:
- Construcción de Bicicletas Benéficas
- Búsqueda de Tesoros en Busca de Gansos Salvajes
- Náufragos Corporativos
Entonces, ¿qué harás ahora?
¿Cuáles son sus estrategias para evitar que sus empleados se vayan?
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