Strategien für die Landung von Corporate Board-Rollen

Der Beitritt zu einem Corporate Board kann die Karriere einer Führungskraft in vielerlei Hinsicht verbessern. Board-Service kann eine wertvolle Gelegenheit sein, Erfahrungen über Ihr aktuelles Unternehmen hinaus zu sammeln. Board-Level-Rollen können auch als Schlussstein für eine bereits herausragende Karriere dienen oder dazu beitragen, eine aufstrebende Führungskraft für eine CEO-, CFO- oder COO-Rolle zu positionieren. Einen Sitz in einem Vorstand eines Unternehmens zu erhalten, das Sie interessiert, kann jedoch ein langwieriger und oft herausfordernder Prozess sein.

 find_corporate_board_positionVerstehen Sie Ihre Motivation und Ihr Wertversprechen

Es ist wichtig zu wissen, warum Sie ein nicht geschäftsführender Direktor sein möchten – was Sie speziell aus der Erfahrung gewinnen möchten. Es ist auch wichtig, die Art der Vorstandsrolle zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass Sie in der Lage sind, die erforderliche zeitliche Verpflichtung einzugehen.

Zusätzlich zu einem grundsoliden Verständnis der Art der Board-Rolle, die Sie verfolgen möchten, müssen Sie Ihr einzigartiges Wertversprechen aus der Sicht des Unternehmens, das Sie in Betracht ziehen, klar definieren. Wie können Sie diesem speziellen Board einen Mehrwert hinzufügen? Gibt es Lücken in der Governance oder in der Expertise anderer Vorstandsmitglieder, die Sie möglicherweise füllen könnten? Wie können Sie dazu beitragen, dass das Board besser und effektiver funktioniert?

Netzwerk, Netzwerk, Netzwerk

Es kann sich lohnen, einen Weiterbildungskurs in Governance oder Directorship zu belegen. Eine Reihe von Berufsverbänden bieten direktorspezifische Schulungen an und bieten die Möglichkeit, sich mit aktuellen Direktoren in verschiedenen Gremien zu vernetzen.

Zusätzlich zu den formellen Networking-Möglichkeiten, stellen Sie sicher, dass Sie direkt an relevante Personen über Ihren Wunsch, in einem Vorstand zu dienen, erreichen. Wenn es bestimmte Boards gibt, die Sie interessieren, lernen Sie diese Unternehmen, ihre Führungskräfte und ihre nicht geschäftsführenden Direktoren kennen. Erwägen Sie, sechs bis 10 Boards zu identifizieren, denen Sie beitreten möchten, sprechen Sie mit ihren aktuellen und ehemaligen Mitgliedern und machen Sie sich mit den spezifischen Problemen dieser Unternehmen vertraut.

Lernen Sie, sich richtig zu „verkaufen“

Wenn Sie ein Interview für eine Vorstandsrolle erhalten, sprechen Sie zunächst nicht darüber, was Sie in Ihrer Karriere erreicht haben und wie Sie den Vorstand und das Unternehmen verändern würden. Hören Sie zuerst aktiv zu, um genau zu erfahren, welche Fähigkeiten der nächste Direktor haben muss – welche Fähigkeiten der Vorstand sucht. Um sich effektiv zu fördern, müssen Sie verstehen, was diese Organisation und ihr Vorstand in ihrem gegenwärtigen Entwicklungsstadium benötigen, und sich gleichzeitig als jemand positionieren, der sofort zu ihrer Weiterentwicklung beitragen kann.

Erwägen Sie, einer gemeinnützigen Organisation beizutreten

Eine Reihe von Direktoren beginnen ihre Vorstandskarriere, indem sie in einem gemeinnützigen Vorstand tätig sind, in dem erfahrene Führungskräfte aus der gewinnorientierten Welt sehr gefragt sein können. Mit dieser Strategie können Sie wertvolle Erfahrungen auf Vorstandsebene sammeln und gleichzeitig zur Arbeit einer lohnenden Sache beitragen.

Stellen Sie sicher, dass Sie einen Board-fokussierten Lebenslauf verwenden

Der Lebenslauf eines Non-Executive Director unterscheidet sich von einem Executive Resume dadurch, dass er Fähigkeiten hervorhebt, die für eine eher beratende oder aufsichtsorientierte vs. operative Rolle relevant sind. Auch wenn Sie derzeit keine Vorstandserfahrung haben, haben Sie möglicherweise direkt an einen Vorstand berichtet, waren in einem Vorstandsausschuss tätig oder waren im Vorstand einer Tochtergesellschaft Ihrer Firma tätig.

Seien Sie geduldig!

Die richtige Vorstandsposition zu finden, dauert oft ziemlich lange – manchmal zwei oder drei Jahre. Und das mit einem gezielten Plan. Aber sicherzustellen, dass Sie Ihre eigenen Ziele und Motivationen kennen, die richtigen Leute zu erreichen und einen Board-fokussierten Lebenslauf zu haben, kann sicherlich helfen, den Prozess voranzutreiben.

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