So teilen Sie das Gründerkapital auf: 4 zu diskutierende Kriterien

Es ist äußerst selten, dass ein Startup mit nur einer Person beginnt. Weniger als 5% aller NextView-Portfoliounternehmen begannen mit einem einzigen Mitbegründer im Gegensatz zu einem Gründerteam. Und obwohl die anfängliche Gruppe, die sich zu einem Unternehmen zusammenfindet, etwas Besonderes ist, sind häufig nicht alle Mitbegründer in Bezug auf Titel, Eigentum, Verantwortlichkeiten und andere Dimensionen gleich. Folglich ist eine der schwierigsten Aufgaben, die Mitbegründer gemeinsam als Team angehen, die Bestimmung der Eigenkapitalaufteilung zwischen der Gründungsgruppe von Einzelpersonen.

Wie teilt man das Gründerkapital auf? Und es fair machen? Hier kommt die Herausforderung ins Spiel. Es gibt keine magische Formel. Es gibt keine harte & schnelle Faustregel. Genau aus diesem Grund und weil jede einzelne Situation einzigartig ist, gibt es so viele verschiedene Methoden und Ergebnisse, die sich daraus ergeben.

Ich glaube, dass das erste, was bei der Aufteilung des Gründerkapitals zu beachten ist, ist, dass gerecht nicht gleich bedeutet. Die erste wichtige Schwelle, die überschritten werden muss, ist die Entscheidung, ob die Aufteilung des Gründungskapitals buchstäblich gleich sein wird, da normalerweise jemand im Team oft glaubt, dass dies der Fall sein sollte, oder zumindest in Betracht gezogen. In den meisten Fällen sollte das Ziel jedoch ein gerechtes Ergebnis sein – eines, das sowohl fair als auch unparteiisch ist – und nicht für alle genau das gleiche.

Der Weg zu einem gerechten Ergebnis bei der Aufteilung des Gründerkapitals besteht darin, sich stattdessen auf einen Rahmen zu konzentrieren, in den sich jeder von Anfang an einkauft. Der Prozess ist genauso wichtig wie das Ergebnis, damit sich alle mit dem Ergebnis zufrieden fühlen. Anstatt nur mit einer Nullsummenverhandlung um bestimmte Zahlen zu beginnen, sollte der Dialog mit einem Gespräch darüber beginnen, wie Sie entscheiden möchten, nicht nur, was Sie entscheiden werden.

Die Kriterien für einen Rahmen müssen keine komplizierte Formel sein, die eine Kostenrechnung des Beitrags aller auf den Dezimalpunkt versucht. Die folgenden Dimensionen sind jedoch wichtige Faktoren:

1. Erfahrung / Dienstalter / Rolle. Jedes Gründungsteam unterscheidet sich darin, ob Mitbegründer Peers oder Near-Peers sind oder ob es große Unterschiede in Bezug auf Dienstalter und Erfahrung gibt. Gründungssplits erkennen in der Regel an, dass mehr leitende Gründer oder Teamkollegen in C-Level-Positionen einen höheren Gründerkapitalanteil haben als mehr Junior- oder Staff-Level-Mitbegründer.
2. Kapitalanlage & Sweat Equity. Manchmal stellen einige der Mitbegründer bei der Gründung eines Unternehmens persönliches Startkapital (bares Geld) zur Verfügung. Oft erhalten sie dadurch einen größeren Teil des Stammkapitals der Gründer, anstatt ihr Kapital als separate Investition über Vorzugsaktien oder Wandelanleihen zu strukturieren. In anderen Fällen könnten einige Mitbegründer frühzeitig auf das Gehalt verzichten (wenn es ihre persönlichen Umstände erlauben), um einen zusätzlichen Anteil an „Schweiß“ -Eigenkapital zu verdienen. Beides spiegelt sich typischerweise im Founder Equity Split wider.
3. Vor & Laufende Beteiligung. Das Eigenkapital eines Mitbegründers sollte auch seine laufende Beteiligung am Unternehmen widerspiegeln. Meiner Erfahrung nach wird zu oft der Großteil der Aufmerksamkeit auf das gelegt, was bisher zum Unternehmen beigetragen wurde, und nicht auf die wichtigere Frage, was in Zukunft beigetragen wird. Gelegentlich werden einer oder mehrere der Mitbegründer in Zukunft nicht auf Vollzeitbasis beteiligt sein – die Mitbegründer, die auf lange Sicht da sind und Vollzeit arbeiten, sollten einen größeren Teil des Eigenkapitals haben (in der Regel ein Vielfaches von Mitbegründern, die nicht Vollzeit an dem Unternehmen arbeiten). Mitbegründer-Eigenkapital sollte Sperrfristen (oder verfallende Rückkaufrechte) haben, wenn also ein Mitbegründer wesentlich früher als andere ausscheidet, ist sein Anteil am Geschäft entsprechend geringer.
4. Ideenfindung/IP. Manchmal wird ein Teil der Eigenkapitalsplits der Gründer „demjenigen zugeschrieben, der die Idee hatte“, oder dem tatsächlichen geistigen Eigentum, das zu Beginn in das Geschäft eingebracht wurde. Für die meisten Software- und Internet-Startups (im Gegensatz zu Biotech- oder anderen Deep-Tech-Startups) handelt es sich bei der harten IP normalerweise nicht um ein erteiltes Patent, sondern um eine vorhandene Codebasis, die ein Mitbegründer mitbringt. Im Algemeinen, Erfolgreiche Startups basieren auf der Ausführung und nicht nur auf der Idee, Ich persönlich schreibe diesem Faktor einen kleinen Teil der Spaltung zu, obwohl Unternehmer es in ihren Frameworks verwenden.

Meine Empfehlung wäre, die Gründer-Equity-Entscheidung in zwei völlig getrennte Gespräche zu zwei verschiedenen Zeiten aufzuteilen. Die erste ist eine Diskussion über den Rahmen des Wie, ohne den Inputs irgendwelche Zahlen zuzuschreiben. Arbeiten Sie dann in einem anschließenden Gespräch zusammen, um jedem der Kriterien tatsächliche Zahlen zuzuordnen, um ein Endergebnis zu erzielen.

Der Prozess hier ist das, was am wichtigsten ist, in Bezug auf die Menschen, die sich gut fühlen, wohin sie gegangen sind, trotz einer kontroversen Diskussion, mit dem Auge, dass jeder Jahre später ohne bedauernde Gefühle zurückblicken wird. Bei erfolgreicher Ausführung bildet ein solider Prozess die Grundlage für das Vertrauen in den Aufbau eines Unternehmens.

Sobald eine Vereinbarung vorliegt, gibt es einen letzten Schritt, der nicht übersehen werden sollte: Schreiben Sie ihn sofort auf! Schreiben Sie die getroffene Vereinbarung zu Papier, auch wenn das Unternehmen nicht gegründet wurde oder der Rechtsberater die Gründungsunterlagen nicht erstellt hat. Schreiben Sie wörtlich etwas wie „Wir, die Gründer von XYZ, stimmen dem folgenden Zeitplan für das Eigenkapital der Gründer zu: John Doe – 20%; Jane Doe – 40%; Mike Smith – 40%“, wobei jeder Mitbegründer unterschreibt und eine Kopie aufbewahrt. Auch hier würde ich nur einige Aufzählungszeichen über die Roadmap zu den Zahlen hinzufügen, die beide den Prozess betonen, den die Menschen vollständig verinnerlichen müssen, und um jeglichen Juckreiz nach (Versuchen) Neuverhandlungen zu einem späteren Zeitpunkt zu vermeiden. (Anschließend wird der CEO die Anwaltskanzlei des Unternehmens formell die Stammaktienpapiere zur Ausgabe erstellen lassen.)

Der Prozess zur Aufteilung des Gründungskapitals macht keinen Spaß. Und so oft verschieben Mitbegründer die Frage nach dem Aktiensplit viel länger als sie sollten. Diese Situation tritt häufig auf, wenn eine enge persönliche Beziehung zwischen einigen oder allen Mitbegründern besteht, als ehemalige Mitarbeiter, Freunde, oder College-Mitbewohner. Wenn wir alle Freunde sind, können wir uns einfach mit der Vorstellung anfreunden, dass wir es „später herausfinden“, oder? Aber persönliche Beziehungen transzendieren Organisationen, was genau der Grund dafür ist, dass das Verzögern oder Vermeiden des Gesprächs oft dazu führt, dass der Prozess unangenehmer wird, als es sein muss. Sobald ein Team ernsthaft an einem Projekt arbeitet, auch wenn es sich noch in der Nacht- und Wochenendphase befindet, sollten Mitbegründer dieses Thema diskutieren.

Je weiter das Unternehmen über das Säuglingsstadium hinausschreitet, desto fester werden diese Gründerspaltungen. Die Zeit legt diese Prozentsätze fest, so dass es schwierig wird, sie zu ent- / wiederholen. Und sobald neue Dritte am Tisch sitzen, wie externe Investoren, dann wird die Struktur wirklich festgelegt.

Umso mehr, dass eine der ersten Aufgaben, die ein Gründungsteam gemeinsam erledigen sollte, das Warum, Wie und was der gerechten Aufteilung des Gründerkapitals ist.