for nogen tid siden offentliggjorde Mel Kleiman, en stor forfatter og en rekrutteringsperson, en provokerende artikel: “Top 10 måder at sikre, at dine bedste mennesker holder op”. Det er en stor to-the-point læse, giver tips om hvad man ikke skal gøre. Det fungerer som en advarsel for ledere, der er bekymrede for, at deres talentfulde medarbejdere måske snart forlader. Her er Mels top 10 måder at garantere, at de bedste mennesker holder op.
hvad får medarbejderne til at forlade:
- behandler alle lige. Så slemt som det måske lyder, ikke alle er lige. Nogle producerer mere, nogle mindre resultater.
- tolererende middelmådighed. Nogle af de bedste kunstnere er måske ikke fremragende holdspillere. At sætte dem sammen med en flok C-spillere er ikke godt for nogen.
- at have dumme regler. Vi har brug for regler for at sikre, at alt går glat. Det betyder ikke, at disse regler kan være dumme.
- ikke anerkender fremragende præstationer og bidrag. Det er bare så vigtigt, give dine medarbejdere feedback og genkende den adfærd, du ønsker gentaget.
- ikke at have det sjovt på arbejdet. Selv når du har at gøre med alvorlige udfordringer, betyder det ikke, at du skal være seriøs hele tiden. Arbejdspladsen kan og skal være sjov. Tjek vores foretrukne virtuelle escape rooms for teambuilding ideer.
- ikke at holde dine folk informeret. Endnu en gang er vi tilbage til at understrege vigtigheden af intern kommunikation.
- mikrostyring. Vidste du, at 38% af medarbejderne hellere vil udføre ubehagelige aktiviteter – som at vælge mere arbejde eller sidde ved siden af en, der spiser støjende-end at sidde ved siden af deres mikromanageringschef.
- ikke udvikle en medarbejder fastholdelse strategi. Har du en liste over personer, du ikke har råd til at miste? Hvad gør du for at holde dem engageret?
- ikke gennemføre medarbejder tilbageholdelse samtaler. Det er allerede for sent, når din top-performer går ud af døren. Du skal kunne gætte deres tanker på forhånd. Lær, hvordan du måler medarbejderengagement ved hjælp af pulsundersøgelser.
- gør onboarding-processen til en øvelse i tedium. Dine nye ansættelser er mest synlige i løbet af de første to måneder på jobbet.
det ubesvarede spørgsmål:
Kleimans artikel siger, hvad ledere ikke bør gøre ved at give adfærdsmæssige eksempler, man forsøgte at undgå.
jeg tror ikke, at nogen argumenterer med dem. På en eller anden måde kan denne adfærd føre dine medarbejdere ud af døren. Endnu, der er et aspekt, der mangler. Lad os tage det et skridt videre og besvare følgende spørgsmål:
Hvad skal du gøre for at sikre, at dine medarbejdere forbliver engagerede og om bord? Hvad kan du gøre nu for at holde dine medarbejdere fra at forlade i fremtiden?
jeg er fortaler for positiv tænkning. Så naivt som det lyder, tror jeg, at vores positive eller negative tanker har enorm effekt på resultatet. Derfor mener jeg, at vi er nødt til at dele vores viden, der allerede har givet gode resultater. Her er 10 tips, der gør dine medarbejdere bo rundt og holde dem mere engageret.
hvordan forhindrer du dine medarbejdere i at forlade?
1. Giv mere ros og anerkendelse. Det handler ikke altid om penge eller håndgribelige ydre belønninger. Hvorfor? Mange mennesker holder op på grund af manglende påskønnelse. Ekstroverter eller introverte, dine medarbejdere får stadig et spark ud af offentlig eller privat ros. Motiver dine medarbejdere med belønninger, da dette er en måde at genkende dem på for deres gevinster.
2. Sæt klare mål og mål. Det er svært for medarbejderne at yde deres bedste, hvis opgavens mål ændres oftere, end de ændrer deres sokker. Kommuniker dine forventninger klart og sæt præcise mål. Resultaterne er kun så stærke som de mål, du sætter. Prøv ledelsesmetoden Google og LinkedIn brug-OKR-mål og nøgleresultater.
3. Vær fremtidsorienteret. Analyse af fortiden er vigtig for at projicere fremtiden. Men at fokusere udelukkende på medarbejdernes fremskridt er ikke nok på en hurtig arbejdsplads. Du skal også studere fremtiden, så umulig som det måske lyder. Brug af en ledelsesteknik som PPP— fremskridt, planer, problemer—hjælper dig med at være opmærksom på dine teams planer.
4. Søg input og ideer. Oftere end vi tror, træffes beslutninger uden at søge input. Denne strategi kan spare dig få minutter eller timer, men det garanterer ikke succes. Nogle gange er det okay ikke at være den smarteste person i rummet. Spørg input fra folk omkring dig. Dit team har strålende ideer; bare lær at spørge.
5. Giv løbende feedback. Efterhånden som opgaver bliver mere komplekse og indbyrdes afhængige, har folk brug for mere feedback. Medarbejdere skal føle, at de bliver hørt af deres ledere, og de har brug for det oftere end to gange om året. Der er en sammenhæng mellem medarbejderengagement og periodisk feedback.
Vær opmærksom
6. Mål tilfredshed. Alle disse tips betyder intet, hvis du undlader at måle deres succes. Selvom det ville være vidunderligt, hvis det var sandt, at man kunne kontrollere, at 2 stykker feedback om ugen øgede medarbejdertilfredsheden med Procent, er det bare ikke tilfældet. Retningslinjer er kun vejledende linjer. Du er ansvarlig for at finde ud af de nøjagtige handlinger. Du kan kun styre, hvad du måler.
7. Spørg om følelser og holdninger. Bland ikke at give ros og give feedback med at spørge om holdninger og følelser. De to er ikke ens. De to første vedrører resultatet, de to andre vedrører rejsen. Du vil blive overrasket over, hvad du lærer om dit team, når du stiller følelsesmæssige spørgsmål.
Vær opmærksom
8. Spar tid på møder. En af de største medarbejder motivation mordere spilder deres tid. At holde et dårligt forberedt statusopdateringsmøde, der varer i timevis, spilder alles tid, inklusive din egen. Forbered dig på møder; udskift unødvendige møder med online realtidsværktøjer. Prøv den gratis online værktøjskasse til teammøde. At give dig de nødvendige værktøjer før, under og efter mødet, så du er næste møde ville være fantastisk.
9. Vær ikke for negativ. Konstruktiv feedback er nødvendig, selvom den er negativ, men regelmæssig kritik vil tage ned selv den stærkeste. Folk har meget større tilbagekaldelse af ubehagelige minder end positive. For at holde dit folk glade og motiverede skal du være positiv og føre et godt eksempel.
10. Kommuniker åbent. Åben intern kommunikation spiller en stor rolle i vellykket samarbejde. Del dine ugentlige planer og tanker; det vil tilskynde til en åben atmosfære. Først efter at have mestret evnen til at dele åbent kan du forvente det samme fra alle andre.
11. Bonus 🌟 . Lær hinanden at kende! Teambuilding aktiviteter er en ofte overset frynsegode, der engagerer medarbejdere og øger deres moral. Som arbejdsgiver viser du dine medarbejdere, at du vil investere i deres personlige lykke, og at arbejde ikke er alt. De hjælper også med at opbygge stærkere bånd i dit team-og som vi alle ved, er den sværeste del af at forlade et job at miste dine kolleger, som du har opbygget venskaber med gennem årene.
for at komme i gang med din teambuilding-rejse har vi samlet en liste over nogle af vores foretrukne, populære aktiviteter.
- virtuel teambuilding aktiviteter:
- virtuel Escape Room
- virtuel Clue Murder Mystery
- virtuel gør-gode spil
- personlige teambuilding aktiviteter:
- velgørenhed cykel Buildathon
- vild gås jagt skattejagt
- Corporate skibbrud
så hvad vil du gøre nu?
Hvad er dine strategier for at holde dine medarbejdere fra at forlade?
er et team management program elsket af både ledere og medarbejdere. Det er designet til at hjælpe dig med at vurdere de vigtigste faktorer, der i sidste ende holder hold sammen. På ugentlig basis får du indsigt i teamets behov, fremskridt og engagement. Du får: 1-til-1 check-ins, samtale, anerkendelse, feedback, ugentlig planlægning, pulsundersøgelser og meget mere!
brug ugen til at holde dine medarbejdere rundt, og endnu vigtigere – hold dem tilfredse.
