před časem Mel Kleiman, skvělý autor a náborový profesionál, publikoval provokativní článek: „Top 10 způsobů, jak zajistit, aby vaši nejlepší lidé skončili“. Je to skvělé čtení, poskytuje tipy, co nedělat. Slouží jako varování pro vůdce, kteří se obávají, že jejich talentovaní zaměstnanci mohou brzy odejít. Zde jsou Mel top 10 Způsoby, jak zaručit, že nejlepší lidé skončí.
co pohání zaměstnance k odchodu:
- zacházet se všemi stejně. I když to může znít špatně, ne všichni jsou si rovni. Některé produkují více, některé méně výsledků.
- toleruje průměrnost. Někteří z nejlepších hráčů nemusí být vynikajícími týmovými hráči. Dát je dohromady s partou C-hráčů není pro nikoho dobré.
- mít hloupá pravidla. Potřebujeme pravidla, aby vše proběhlo hladce. To neznamená, že tato pravidla mohou být hloupá.
- neuznává vynikající výkon a příspěvky. Je to jen tak důležité, dát svým zaměstnancům zpětnou vazbu a rozpoznat chování, které chcete opakovat.
- nemají žádnou zábavu v práci. I když máte co do činění s vážnými výzvami, neznamená to, že musíte být pořád vážní. Pracoviště může a mělo by být zábavné. Podívejte se na naše oblíbené virtuální únikové místnosti, kde najdete nápady na budování týmu.
- neinformování vašich lidí. Opět se vracíme k zdůrazňování významu interní komunikace.
- Mikromanaging. Věděli jste, že 38% zaměstnanců by raději dělalo nepříjemné činnosti-jako by se rozhodlo pro více práce nebo sedělo vedle někoho, kdo hlučně jí – než sedět vedle svého šéfa mikromanagingu.
- nevyvíjí strategii udržení zaměstnanců. Máte seznam lidí, které si nemůžete dovolit ztratit? Co děláte pro to, aby byli zasnoubení?
- neprovádí retenční rozhovory se zaměstnanci. Už je příliš pozdě, když váš špičkový umělec vyjde ze dveří. Musíte být schopni odhadnout své myšlenky předem. Naučte se, jak měřit zapojení zaměstnanců pomocí pulzních průzkumů.
- dělat onboarding proces cvičení v nudu. Vaše nové najímá jsou nejvíce vnímavý během prvních dvou měsíců v práci.
nezodpovězená otázka:
Kleimanův článek říká, co by vůdci neměli dělat tím, že poskytnou příklady chování, kterým se člověk snaží vyhnout.
nemyslím si, že by se s nimi někdo hádal. Tak či onak, toto chování by mohlo vést vaše zaměstnance ze dveří. Dosud, chybí jeden aspekt. Pojďme o krok dále a odpovězte na následující otázky:
co byste měli udělat, abyste zajistili, že vaši lidé zůstanou na palubě? Co můžete udělat nyní, aby vaši zaměstnanci v budoucnu neodcházeli?
jsem zastáncem pozitivního myšlení. I když to zní naivně, věřím, že naše pozitivní nebo negativní myšlenky mají obrovský vliv na výsledek. Proto se domnívám, že musíme sdílet naše znalosti, které již přinesly skvělé výsledky. Tady jsou 10 Tipy, díky nimž vaši zaměstnanci zůstanou a budou je více angažovat.
jak zabránit odchodu vašich zaměstnanců?
1. Dejte více chvály a uznání. Není to vždy o penězích nebo hmatatelných vnějších odměnách. Proč? Mnoho lidí skončilo kvůli nedostatku uznání. Extroverti nebo introverti, vaši zaměstnanci stále dostávají kop z veřejné nebo soukromé chvály. Motivujte své zaměstnance odměnami, protože to je jeden způsob, jak je rozpoznat za jejich výhry.
2. Stanovte jasné cíle a cíle. Pro zaměstnance je obtížné dát to nejlepší, pokud se cíl úkolu mění častěji než vyměňují ponožky. Jasně sdělte svá očekávání a stanovte přesné cíle. Výsledky jsou pouze tak silné jako cíle, které jste nastavili. Vyzkoušejte metodiku řízení Google a LinkedIn use—OKR-cíle a klíčové výsledky.
3. Buďte zaměřeni na budoucnost. Analýza minulosti je důležitá pro promítání budoucnosti. Soustředit se pouze na pokrok zaměstnanců však na rychle se měnícím pracovišti nestačí. Musíte také studovat budoucnost, jak nemožné, jak by to mohlo znít. Použití techniky řízení, jako je PPP-pokrok— plány—problémy-vám pomůže být si vědom plánů vašich týmů.
4. Hledejte vstupy a nápady. Častěji, než si myslíme, se rozhoduje bez hledání vstupu. Tato strategie vám může ušetřit několik minut nebo hodin, ale nezaručuje úspěch. Někdy je v pořádku nebýt nejchytřejší osobou v místnosti. Zeptejte se lidí kolem vás. Váš tým má skvělé nápady; jen se naučte ptát.
5. Poskytujte nepřetržitou zpětnou vazbu. Jak úkoly rostou složitější a vzájemně závislé, lidé potřebují více zpětné vazby. Zaměstnanci musí mít pocit, že je slyší jejich manažeři a potřebují to častěji než dvakrát ročně. Existuje korelace mezi angažovaností zaměstnanců a periodickou zpětnou vazbou.
buďte pozorní
6. Změřte spokojenost. Všechny tyto tipy neznamenají nic, pokud se vám nepodaří měřit jejich úspěch. I když by bylo skvělé, kdyby bylo pravda, že by se dalo ověřit, že 2 kusy zpětné vazby týdně zvýšily spokojenost zaměstnanců o X procent, prostě tomu tak není. Pokyny jsou pouze vodicí linie. Jste zodpovědní za zjištění přesných akcí. Můžete spravovat pouze to, co měříte.
7. Zeptejte se na emoce a postoje. Nemíchejte dávat chválu a poskytovat zpětnou vazbu s dotazem na postoje a emoce. Ty dva nejsou stejné. První dva se vztahují k výsledku, další dva se týkají cesty. Budete překvapeni, co se o svém týmu dozvíte, když položíte emocionální otázky.
mějte na paměti
8. Ušetřete čas na schůzkách. Jedním z největších zabijáků motivace zaměstnanců je ztráta času. Pořádání špatně připravené schůzky o aktualizaci stavu, která trvá celé hodiny, plýtvá časem každého, včetně vašeho vlastního. Připravte se na schůzky; nahraďte zbytečné schůzky online nástroji v reálném čase. Vyzkoušejte zdarma online Team Meeting Toolbox. Poskytnout vám potřebné nástroje před, během a po schůzce, takže příští schůzka by byla úžasná.
9. Nebuď příliš negativní. Konstruktivní zpětná vazba je nezbytná, i když je negativní, ale pravidelná kritika odstraní i ty nejsilnější. Lidé mají mnohem větší vzpomínku na nepříjemné vzpomínky než pozitivní. Chcete-li, aby vaši lidé byli šťastní a motivovaní, buďte pozitivní a jděte příkladem.
10. Komunikujte otevřeně. Otevřená interní komunikace hraje velkou roli v úspěšné týmové práci. Podělte se o své týdenní plány a myšlenky; podpoří otevřenou atmosféru. Teprve po zvládnutí dovednosti otevřeného sdílení můžete očekávat totéž od všech ostatních.
11. Bonus 🌟 . Poznejte se! Team-buildingové aktivity jsou často přehlíženou výhodou, která zaměstnává zaměstnance a zvyšuje jejich morálku. Jako zaměstnavatel ukazujete svým zaměstnancům, že chcete investovat do jejich osobního štěstí a že práce není všechno. Pomáhají také budovat silnější vazby ve vašem týmu – a jak všichni víme, nejtěžší částí opuštění zaměstnání je ztráta vašich kolegů, se kterými jste si v průběhu let vybudovali přátelství.
abychom mohli začít na vaší teambuildingové cestě, sestavili jsme seznam našich oblíbených a oblíbených aktivit.
- virtuální teambuildingové aktivity:
- virtuální Úniková místnost
- virtuální stopa záhadná vražda
- virtuální Do-dobré hry
- osobní Team-buildingové aktivity:
- charitativní Bike Buildathon
- Wild Goose Chase Scavenger Hunt
- firemní trosečníci
takže, co budeš dělat teď?
jaké jsou vaše strategie, jak zabránit odchodu vašich zaměstnanců?
Weekdone je software pro správu týmu, který milují manažeři i zaměstnanci. Je navržen tak, aby vám pomohl posoudit nejdůležitější faktory, které nakonec udržují týmy pohromadě. Každý týden získáte přehled o potřebách týmu, pokroku a zapojení. Získáte: 1-on-1 check-in, konverzace, uznání, zpětná vazba, týdenní plánování, pulzní průzkumy a další!
použijte Weekdone, abyste udrželi své zaměstnance v okolí – a co je důležitější-udržujte je spokojeni.
