Bazire a suggéré quelques exemples de récompenses non monétaires bon marché que les entrepreneurs peuvent offrir à leurs employés pour stimuler l’engagement.
Reconnaître et apprécier
Reconnaître les efforts des employés — en particulier publiquement – est l’un des principaux outils de motivation que vous pouvez utiliser, et cela ne coûte pas un centime.
» Un merci vaut son pesant d’or « , dit Bazire. « La reconnaissance peut prendre la forme d’une récompense telle que l’Employé du Mois ou l’Employé de l’année, une carte de remerciement ou simplement être félicité devant des collègues.
CONSEIL: Efforcez-vous d’être transparent, objectif et juste pour éviter la perception que vous favorisez certains employés par rapport à d’autres.
Offrir la possibilité de faire une différence
Les employés deviennent plus engagés lorsqu’ils sentent qu’ils travaillent dans une équipe où leurs voix sont entendues. Renforcez le sentiment d’appartenance de vos employés en communiquant régulièrement avec eux. Écoutez leurs opinions; ils ont de bonnes idées.
Demandez aux employés de participer à des activités qui leur tiennent à cœur. Bazire donne l’exemple d’un concours pour trouver le meilleur moyen de recycler les boîtes en carton que l’entreprise reçoit. L’employé ayant la meilleure idée obtient un jour de congé.
CONSEIL : Identifiez les problèmes qui intéressent vos employés et qui peuvent les aider à les résoudre.
Formation continue cible
Quel que soit le secteur d’activité de votre entreprise, offrir aux employés la possibilité de se développer grâce à la formation continue est très motivant et engageant. Cours, séminaires et coaching sont indispensables au développement de vos collaborateurs.
ASTUCE: Les cours de technologie aideront vos employés à rester à jour dans leur domaine.
Offrez des horaires flexibles
Le télétravail, les journées personnelles et les semaines de travail réduites permettent à vos employés de concilier travail et obligations personnelles.
ASTUCE: Soyez flexible et compréhensif.
Mettre en œuvre la rotation des postes
Pensez à donner aux employés la possibilité d’occuper temporairement des postes connexes dans l’entreprise. Cette méthode élimine la monotonie et renforce le respect du travail des autres.
CONSEIL: La rotation des postes doit être mise en œuvre de manière structurée pour éviter les perturbations dans l’entreprise.
Les petits gestes vont très loin
Les certificats-cadeaux, les cartes d’essence et les cadeaux pour souligner les anniversaires de service ou les succès spéciaux sont des moyens efficaces de reconnaître la contribution d’un employé. Une autre idée est d’offrir à un employé la place de parking du président pendant un certain temps.
CONSEIL : Consultez le règlement de l’Agence du revenu du Canada. Les cadeaux et récompenses non monétaires offerts aux employés sont imposables si leur valeur totale dépasse 500 $ par année.
Organiser des activités d’équipe
Des rencontres, des célébrations et des sorties de groupe telles que des happy hours ou des journées sportives contribuent à améliorer la cohésion d’équipe, le climat de travail et l’engagement.
CONSEIL : Il pourrait être utile de parrainer l’équipe locale de hockey ou de soccer à laquelle appartiennent vos employés ou leurs enfants.
Enfin, soyez attentif et restez flexible. Le plus important est de trouver un équilibre entre les besoins et les attentes de vos employés et les récompenses que vous offrez — la santé de votre entreprise en dépend.
