Il y a quelque temps, Mel Kleiman, un grand auteur et un professionnel du recrutement, a publié un article provocateur: « Les 10 meilleures façons de s’assurer que Vos Meilleurs Collaborateurs quitteront ». C’est une excellente lecture précise, fournissant des conseils sur ce qu’il ne faut pas faire. Il sert d’avertissement aux dirigeants qui craignent que leurs employés talentueux ne partent bientôt. Voici les 10 meilleures façons de Mel de garantir que les meilleures personnes cesseront de fumer.
Ce qui pousse les employés à partir:
- Traiter tout le monde de manière égale. Aussi mauvais que cela puisse paraître, tout le monde n’est pas égal. Certains produisent plus, d’autres moins de résultats.
- Tolérer la médiocrité. Certains des meilleurs joueurs ne sont peut-être pas d’excellents joueurs d’équipe. Les mettre ensemble avec un groupe de joueurs C n’est bon pour personne.
- Ayant des règles stupides. Nous avons besoin de règles pour nous assurer que tout se passe bien. Cela ne signifie pas que ces règles peuvent être stupides.
- Ne reconnaît pas les performances et les contributions exceptionnelles. C’est juste si important, donnez des commentaires à vos employés et reconnaissez le comportement que vous souhaitez répéter.
- Ne pas s’amuser au travail. Même lorsque vous faites face à de sérieux défis, cela ne signifie pas que vous devez être sérieux tout le temps. Le lieu de travail peut et doit être amusant. Découvrez nos salles d’évasion virtuelles préférées pour des idées de team building.
- Ne pas tenir votre personnel informé. Une fois de plus, nous soulignons de nouveau l’importance des communications internes.
- Microgestion. Saviez–vous que 38% des employés préfèrent faire des activités désagréables – comme opter pour plus de travail ou s’asseoir à côté de quelqu’un qui mange bruyamment – plutôt que de s’asseoir à côté de leur patron de microgestion.
- Ne pas élaborer de stratégie de rétention des employés. Avez-vous une liste de personnes que vous ne pouvez pas vous permettre de perdre? Que faites-vous pour les garder engagés?
- Ne pas mener d’entrevues de maintien en poste des employés. Il est déjà trop tard lorsque votre top-performer sort de la porte. Vous devez pouvoir deviner leurs pensées à l’avance. Apprenez à mesurer l’engagement des employés à l’aide d’enquêtes sur les impulsions.
- Faire du processus d’intégration un exercice d’ennui. Vos nouvelles recrues sont les plus impressionnables au cours des deux premiers mois de travail.
La question sans réponse:
L’article de Kleiman dit ce que les dirigeants ne devraient pas faire en fournissant des exemples de comportement que l’on cherchait à éviter.
Je ne pense pas que quelqu’un se dispute avec ceux-ci. D’une manière ou d’une autre, ces comportements pourraient conduire vos employés à la porte. Pourtant, il y a un aspect qui manque. Allons plus loin et répondons aux questions suivantes:
Que devez-vous faire pour que vos employés restent engagés et à bord? Que pouvez-vous faire maintenant pour empêcher vos employés de partir à l’avenir?
Je suis un défenseur de la pensée positive. Aussi naïf que cela puisse paraître, je crois que nos pensées positives ou négatives ont un effet énorme sur le résultat. Par conséquent, je crois que nous devons partager nos connaissances qui ont déjà produit d’excellents résultats. Voici 10 conseils qui permettent à vos employés de rester autour et de les fidéliser.
Comment empêcher vos employés de partir ?
1. Donnez plus d’éloges et de reconnaissance. Il ne s’agit pas toujours d’argent ou de récompenses extrinsèques tangibles. Pourquoi? Beaucoup de gens abandonnent par manque d’appréciation. Extravertis ou introvertis, vos employés reçoivent toujours des éloges publics ou privés. Motivez vos employés avec des récompenses, car c’est une façon de les reconnaître pour leurs victoires.
2. Fixez des objectifs et des buts clairs. Il est difficile pour les employés de donner le meilleur d’eux-mêmes si l’objectif de la tâche change plus souvent qu’ils ne changent de chaussettes. Communiquez clairement vos attentes et fixez-vous des objectifs précis. Les résultats ne sont aussi forts que les objectifs que vous vous fixez. Essayez la méthodologie de gestion utilisée par Google et LinkedIn – OKR – Objectifs et résultats clés.
3. Soyez tourné vers l’avenir. Analyser le passé est important pour projeter l’avenir. Mais se concentrer uniquement sur les progrès des employés ne suffit pas dans un lieu de travail en évolution rapide. Vous devez également étudier l’avenir, aussi impossible que cela puisse paraître. L’utilisation d’une technique de gestion comme le PPP – Progrès, Plans, Problèmes — vous aide à être au courant des plans de vos équipes.
4. Rechercher des commentaires et des idées. Plus souvent que nous ne le pensons, les décisions sont prises sans demander de commentaires. Cette stratégie peut vous faire gagner quelques minutes ou quelques heures, mais elle ne garantit pas le succès. Parfois, il est normal de ne pas être la personne la plus intelligente de la pièce. Demandez l’avis des gens autour de vous. Votre équipe a des idées brillantes; apprenez simplement à demander.
5. Donnez des commentaires continus. À mesure que les tâches deviennent plus complexes et interdépendantes, les gens ont besoin de plus de commentaires. Les employés ont besoin de sentir qu’ils sont entendus par leurs gestionnaires et ils en ont besoin plus de deux fois par an. Il existe une corrélation entre l’engagement des employés et la rétroaction périodique.
Soyez attentif
6. Mesurer la satisfaction. Tous ces conseils ne signifient rien, si vous ne parvenez pas à mesurer leur succès. Bien qu’il serait merveilleux s’il était vrai que l’on pouvait vérifier que 2 commentaires par semaine augmentaient la satisfaction des employés de X%, ce n’est tout simplement pas le cas. Les lignes directrices ne sont que des lignes directrices. Vous êtes responsable de déterminer les actions exactes. Vous ne pouvez gérer que ce que vous mesurez.
7. Renseignez-vous sur les émotions et les attitudes. Ne mélangez pas les éloges et les commentaires avec des questions sur les attitudes et les émotions. Les deux ne sont pas les mêmes. Les deux premiers concernent le résultat, les deux autres concernent le voyage. Vous serez surpris de ce que vous apprendrez sur votre équipe lorsque vous poserez des questions émotionnelles.
Soyez attentif
8. Gagnez du temps lors des réunions. L’un des plus grands tueurs de motivation des employés perd son temps. La tenue d’une réunion de mise à jour de l’état mal préparée qui dure des heures fait perdre du temps à tout le monde, y compris le vôtre. Préparez-vous aux réunions; remplacez les réunions inutiles par des outils en ligne en temps réel. Essayez la boîte à outils de réunion d’équipe en ligne gratuite. Vous fournir les outils nécessaires avant, pendant et après la réunion, pour que vous soyez la prochaine réunion serait génial.
9. Ne soyez pas trop négatif. Une rétroaction constructive est nécessaire, même si elle est négative, mais des critiques régulières élimineront même les plus fortes. Les gens se souviennent beaucoup plus des souvenirs désagréables que des souvenirs positifs. Pour garder votre peuple heureux et motivé, soyez positif et montrez l’exemple.
10. Communiquez ouvertement. La communication interne ouverte joue un grand rôle dans le travail d’équipe réussi. Partagez vos plans et réflexions hebdomadaires; cela encouragera une atmosphère ouverte. Ce n’est qu’après avoir maîtrisé l’habileté de partager ouvertement que vous pouvez vous attendre à la même chose de tous les autres.
11. Bonus 🌟 . Apprenez à vous connaître! Les activités de team building sont un avantage souvent négligé qui engage les employés et stimule leur moral. En tant qu’employeur, vous montrez à vos employés que vous voulez investir dans leur bonheur personnel et que le travail n’est pas tout. Ils aident également à renforcer les liens au sein de votre équipe – et comme nous le savons tous, la partie la plus difficile de quitter un emploi est de perdre vos collègues avec lesquels vous avez noué des amitiés au fil des ans.
Pour vous aider à commencer votre voyage de consolidation d’équipe, nous avons compilé une liste de certaines de nos activités préférées et populaires.
- Activités de Team Building Virtuelles:
- Salle d’Évasion Virtuelle
- Mystère de Meurtre d’Indices virtuels
- Jeux de Bien-Être virtuels
- Activités de Team Building en personne :
- Charity Bike Buildathon
- Chasse au trésor à la Chasse aux Goose sauvages
- Naufragés d’entreprise
Alors, que vas-tu faire maintenant?
Quelles sont vos stratégies pour empêcher vos employés de partir?
Weekdone est un logiciel de gestion d’équipe apprécié par les gestionnaires et les employés. Il est conçu pour vous aider à évaluer les facteurs les plus importants qui, en fin de compte, maintiennent les équipes ensemble. Chaque semaine, vous obtenez des informations sur les besoins, les progrès et l’engagement de l’équipe. Vous obtiendrez: des check-ins 1-sur-1, une conversation, une reconnaissance, des commentaires, une planification hebdomadaire, des sondages, et plus encore!
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