Il existe des dizaines de problèmes dans le monde numérique et votre idée de produit pourrait bien en résoudre une majorité. Mais construire le produit à partir d’une idée peut être difficile, en particulier pour les entrepreneurs ou les PDG non techniques. Et même si vous avez découvert comment vous souhaitez commencer le développement de votre produit, connaître les coûts reste quelque chose qui conduit de nombreux propriétaires de produits à la confusion.
Il y a plusieurs coûts lorsque vous envisagez de construire votre produit. Bien que certains coûts soient très évidents, il y a certains coûts que beaucoup de startups, d’entreprises et même d’agences numériques semblent manquer. Votre produit numérique nécessite une infrastructure informatique à la pointe de la technologie, une équipe de développeurs experts, de concepteurs, de testeurs, etc. Vous avez également besoin d’un budget pour votre prototype, la commercialisation du produit, et bien plus encore.
Donc, si vous avez aussi une idée de produit, voici les coûts que vous devez certainement connaître.
Le Coût de celui-ci
Le premier et le plus important coût lorsque vous lancez votre idée de produit est le coût de la technologie. Afin de réaliser votre rêve de produit, vous devez apporter de nouveaux équipements informatiques et créer une infrastructure informatique. Sans support informatique en place, vous ne pourrez peut-être pas donner à votre produit les avancées dont il a besoin. En fait, une étude de Gartner révèle que les entreprises dépensent généralement environ 700 $ par utilisateur si vous calculez toutes les dépenses informatiques. Vous avez besoin des dernières technologies pour le développement du produit et plus que cela, vous avez également besoin d’une infrastructure informatique parfaite où il peut être testé et révisé avec des itérations.
Cependant, le simple achat des systèmes informatiques ne résout pas le problème. Cela ne représente en fait que 20% du coût informatique. Le coût principal vient lorsque vous êtes tenu de maintenir et de fournir un support pour ces systèmes. Les coûts de support technique, de main-d’œuvre et de maintenance représentent environ 80% du coût total de votre technologie ou de votre informatique.
Le coût de développeur / Équipe de développement
Avoir une idée de produit et ne pas avoir la bonne équipe pour en faire une réalité est aussi bon que de ne pas avoir d’idée du tout. Vous devez réunir une équipe de développeurs qui travailleront sur votre idée et rassembleront les codes de différents langages de programmation.
Trouver le développeur de produits idéal parmi le vivier de talents en plein essor n’est pas une tâche facile. Vous devez voir à quel point votre produit serait complexe. Disons que si vous construisez une application qui s’adresserait à un maximum de 20 à 30 utilisateurs par jour avec uniquement les fonctionnalités de base, un développeur junior pourrait fonctionner. Le coût pourrait être d’environ 70 400 $ par an.
Mais si votre produit est un peu complexe, qui doit servir une grande population tout en ayant plusieurs fonctionnalités et accès, vous pourriez avoir besoin de l’expertise d’un développeur senior. Ces ingénieurs logiciels expérimentés peuvent demander plus de 122 000 $ par an en salaire.
Outre les développeurs de logiciels ou les développeurs d’applications mobiles, vous devrez peut-être également avoir des concepteurs d’interface utilisateur / UX, des graphistes, des développeurs frontaux, des développeurs back-end, etc., ce qui ajouterait à votre coût. En dehors de cela, vous pourriez également avoir besoin de développeurs d’un framework ou d’un langage spécifique pour y intégrer de nouvelles fonctionnalités.
Le Coût du Prototype du produit
Le coût suivant dans le processus de développement du produit est le coût du prototype du produit. Selon votre idée de produit, votre prototype ou votre Produit minimum Viable pourrait être aussi simple qu’une combinaison de certaines choses autour de votre espace ou quelque chose qui pourrait nécessiter un certain temps. Lorsque vous êtes dans le domaine de la technologie et que votre produit ressemble plus à un logiciel ou à une application, le prototype peut être une version incomplète du programme. Ce serait un modèle fonctionnel mais n’aurait pas toutes les caractéristiques ou finitions que votre produit final aurait. Développer un MVP réussi est essentiel pour vous permettre d’avoir une idée claire du fonctionnement de votre produit.
C’est un coût supplémentaire dans votre développement car plusieurs fois, le produit final ne ressemble en rien au prototype et tous les efforts et l’argent dépensés pour créer le prototype s’avèrent peu efficaces.
Il y aura beaucoup de reprises dans cette phase de prototypage elle-même. Il y aurait de nombreux prototypes qui ressembleraient à un ajustement parfait pour votre idée mais ne fonctionneraient pas avec vos utilisateurs cibles. Donc, en tout, vous devrez peut-être travailler sur différents prototypes avant de commencer.
Selon la complexité de votre produit, un minimum de trois mois peut être nécessaire pour développer un prototype. Donc, si vous avez embauché un développeur pour environ 20 $ / heure et que cela prend environ trois mois, soit 480 heures de travail. Ainsi, au total, même un prototype pourrait vous coûter environ 9 600 $.
Le Coût du Test du Produit
Une fois que vous êtes satisfait du prototype du produit, l’étape suivante consiste à commencer les tests. Pour cela, vous devrez réunir une équipe de testeurs logiciels et d’analystes qualité et même trouver un segment particulier de vos utilisateurs qui testeront votre prototype au niveau du sol.
Cela augmenterait le coût de construction de votre produit.
Les tests de logiciels ou d’applications représentent généralement environ 15 à 20 % du coût de développement. Il y aurait des tests de systèmes, d’acceptation, de programmes, de codes, etc. En dehors de cela, vous avez également le coût d’obtenir des critiques, des tests de ressources, du coût des terminaux, du coût de la réécriture des programmes (si nécessaire), du re-test et bien d’autres choses.
Le Coût de la gestion du projet
Une mauvaise communication et une planification insuffisante des ressources sont les deux principales causes de l’échec du projet. Un chef de projet peut être utile dans ce département. Lorsque vous construisez un produit numérique, il y aura une équipe complète qui travaillera ensemble pour mettre le produit sur le marché. Gérer la collaboration, déléguer des tâches, s’assurer de la conformité de qualité et même s’assurer que les délais sont respectés pourrait être un défi pour toute personne qui n’a pas l’expertise en gestion d’équipe. Un gestionnaire de projet veillerait à ce que le projet se déroule comme prévu.
Le coût d’embauche d’un chef de projet s’ajouterait à vos coûts de développement. Il est toujours conseillé aux propriétaires de produits d’embaucher des chefs de projet et de leur indiquer toutes leurs exigences. Les chefs de projet, à leur tour, géreraient tout pour un développement rapide, simplifié et réussi du produit.
Le salaire mensuel d’un chef de produit/projet peut varier de 65 000 $ à 110 000 per par année.
Le Coût de la sécurité
La cybercriminalité, le piratage et le phishing sont devenus de graves menaces pour notre vie privée. Par conséquent, la sécurité et la confidentialité de tout produit doivent toujours être au cœur de l’esprit de tout propriétaire de produit. Si votre produit numérique est censé avoir même un seul utilisateur, la sécurité est un problème impératif.
Par exemple, si vous avez créé un produit numérique pour le calcul ou la gestion des finances, cela pourrait bien se passer s’il laisse simplement les visiteurs lire certaines données tout en ne stockant que le nom, l’identifiant de messagerie, etc. Mais si le produit numérique collecte d’autres données importantes et sensibles des utilisateurs comme leurs coordonnées bancaires, leurs revenus ou toute autre information similaire, vous devrez peut-être augmenter le niveau de sécurité de plusieurs crans.
Il y aurait plusieurs certificats de sécurité dont vous pourriez avoir besoin, utiliser la technologie émergente comme la blockchain pour crypter les données et pourrait même devoir investir dans des systèmes de cybersécurité innovants. Ceux-ci pourraient activer des fonctionnalités telles que le verrouillage des empreintes digitales, l’analyse du comportement, les mots de passe à usage unique, le cryptage de bout en bout, et bien plus encore. Inutile de dire que tout cela aurait un prix élevé.
Le Coût du marketing
L’un des coûts que la plupart des propriétaires de produits ont tendance à négliger est le coût du marketing. Le simple fait d’avoir un excellent produit numérique ne va pas vous aider. Vous devez embaucher une entreprise de marketing numérique ou même embaucher des experts en marketing numérique dans votre propre équipe pour commercialiser correctement le produit. Il y a le marketing par e-mail, le marketing payant comme le PPC (pay-per-click), l’optimisation des moteurs de recherche, le marketing des médias sociaux, l’optimisation des sites Web, etc. Le coût moyen par action (CPA) est de 49 $ pour la recherche payante et de 75 for pour les annonces affichées, selon une source.
Vous devez vous assurer que votre produit numérique atteint nos publics cibles, quel que soit le canal ou l’approche que vous adoptez. Vous devrez peut-être également assister à différentes conférences, expositions, salons professionnels, etc. pour mettre en valeur votre produit numérique. Cela viendrait avec le prix du voyage, de l’installation de vos cabines et bien plus encore.
Comment Réduire Ces Coûts ?
Eh bien, une solution simple pour cela est d’externaliser le développement de votre produit. Vous pouvez choisir différents modèles comme l’embauche de travailleurs à distance / d’équipes dédiées pour la construction de votre produit ou même les embaucher pour le développement de produits de bout en bout.
Embauche de développeurs / équipes à distance: Dans ce modèle, vous pouvez simplement embaucher un développeur à distance pour développer l’application ou une équipe complète pour vous assurer que tous les aspects de votre produit sont développés par une équipe réunie dans un endroit distant. Vous économiseriez sur plusieurs coûts tels que le coût d’infrastructure, le coût de gestion de projet, le coût de test séparé, etc. Vous pouvez embaucher une équipe complète qui serait sous la supervision d’un chef de projet et s’occuperait du développement complet de votre produit selon vos besoins. Vous n’aurez qu’à payer le salaire de l’équipe distante ou du développeur et à construire votre produit.
Développement de bout en bout : Le prochain modèle consiste à déléguer le développement complet de votre produit à n’importe quelle agence digitale. De la phase d’idéation du produit à la création du prototype, puis à la phase de lancement, et même à la mise à l’échelle du produit, ces entreprises s’occupent de tout.
Ainsi, l’externalisation du développement de vos produits peut certainement être un excellent moyen de réduire vos coûts de développement et même de réduire la plupart des coûts supplémentaires.
