entreprenörskap innebär alltid en stor utmaning. Och det är att för att starta ett företag räcker det inte att ha en uppfattning och investera i det, du behöver också vissa färdigheter som i stor utsträckning kommer att vara nyckeln till att uppnå ett framgångsrikt företag.
.comså, om du undrar hur du blir en bra entreprenör, inbjuder jag dig att läsa de råd som följande startup-grundare delade med oss. Liksom dem kan du också utveckla ditt projekt!
tips för företagare
1. ”Leta inte efter den perfekta planen”, Marcelo de la Garza Clariond, Gesta Labs rådgivare
slösa inte mycket tid vid skrivbordet planering hur du startar din start, hoppa för att validera dina hypoteser, prata med potentiella kunder, skapa en MVP, leta inte efter den perfekta planen. Du kommer säkert att ändra det på vägen. Leta också efter personer med varierad erfarenhet som är intresserade av att veta mer om ditt företag och lägga till värde med sin erfarenhet.
2. ”Sätt tydliga mål”, Oso Trava, VD för Cracks Education
vet varför du vill starta och identifiera en stor bransch med uppåtgående trender. Så också, bygg ett bra frontlinjeteam, delegera och sätt tydliga mål.
3. ”Bygg adekvata stiftelser”, Luis Barrios, grundare och VD för Arkangeles
se till att du bygger rätt grund, särskilt med dina partners, där avtalen är tydliga i alla framtida situationer. Du kommer att spara dig mycket friktion och dåliga tider.
4. ”Återinvestering är ett bra första steg som visar att du är på rätt väg. Förlora inte ditt golv och investera en viktig del av vinsten i ditt projekt för att säkerställa att projektet fortsätter att växa och konsolidera ” , Ruben Ariff Alatorre Bernal VD för Alfonso Marina
återinvestering är avgörande för företagets tillväxt. Att ta vinsten från ditt företag för att betala dig en lön kan minska graden av tillväxt, det är därför bra att ha en återinvesteringsplan och känna till marginalerna som vi lämnar för denna aktivitet.
5. ”Omge dig med människor som vet mer än du”, Axel Olivella Davalos, medgrundare och chef för affärsutveckling på Spot2
omge dig med människor som vet mer än du och inte tappar fokus på varför du började. Ju starkare ditt tankesätt desto starkare blir ditt företag.
6. ”Vision, disciplin och uthållighet”, Ivan Lozano, VD för Talentum .
har tidigare erfarenhet av att utveckla och leverera produkter till kunder / användare. Och vet hur man snabbt testar affärshypoteser med MVP. De tre stegen i en start är: skapa, sälja och skala. I var och en kommer lagets disciplin, ledarens vision och uthållighet att leverera värde till kunden att vara grundläggande.
7. ”Leverera värde”, Alejandra Jeugmans, medgrundare av Grupo TOA
välj den perfekta partnern, förnya och lyssna på kunden. Att kreativitet och revision i den finansiella strategin är en viktig del av det dagliga. Tänk på att en framgångsrik start inte nödvändigtvis är en som uppnår stora investeringsrundor, utan en som kan leverera värde till sina partners, kunder och anställda, ständigt och upprepade gånger.
8. ”Bli kär i problemet som ska lösas,” Carla Cassanello, Vice President för SheWorks!
bli inte kär i lösningen, bli kär i problemet. Även om du bara börjar, tänk stort. Bygg grunden för att klättra. Skapa en kundförvärvsplan, optimera resurser där du kan och investera där du måste.
9. ”Att ditt projekt gör dig passionerad”, Juan Jos Bisexual Weibel, rådgivare för Drow Equipamientos
först och främst är du passionerad om vad du tänker? Om svaret är nej, till något annat. Om svaret är Ja, Sänk din ide till en affärsmodell, ge den en riktig form. När du hypotetiskt har definierat din affärsmodell, gå ut och validera den helt. Det första kommer att vara kunden, problemet och värdepropositionen.
10. ”Know your market”, Miguel IV Occurn Hern Occurndez Arias, medgrundare och produktchef för Coru
validera dina ideer så mycket som möjligt med målmarknaden. Ju mindre du antar i din affärsplan och ju mer du frågar användare, desto mer sannolikt är det att du lyckas. Kom ihåg att allt omkring oss byggdes av människor som du och jag.
11. ”Fokus på tillväxtindustrier”, Alan Miranda, VD och medgrundare av Digital Lab Agency
fokusera på tillväxtindustrier och sälja en enkel lösning på ett problem. För att din start ska lyckas måste du arbeta med att ha ett starkt säljteam, operativ och finansiell disciplin samt en långsiktig vision av grundarna. Du måste drömma stort och lita på dig själv.
12. ”Differentiera dig själv från tävlingen ”, Emmanuel p Jacobrez, VD för Dominican Beard Club
tro på din dröm och ge inte upp. Definiera väl målen för att kunna växa ditt företag och på samma sätt vara tydliga om dina skillnader jämfört med tävlingen.
13. ”Ta en risk”, Maria Elsy Abreu, medgrundare och marknadschef för Cacao Mae
ta en chans! Om du drömmer om något, vidta åtgärder. Jag vet att många är rädda, och det är normalt, men du vet inte om det fungerar om du inte försöker. Och tålamod, kanske i början går saker inte som vi vill, men om vi gör rätt saker kommer vi att få resultat.
14. ”Arbeta som ett team”, Roberto Corona, VD för EMCOR
hitta en rådgivare som följer dig i denna strävan och bilda ett arbetslag med olika roller och profiler, alla med erfarenheter som hjälper till att bidra till tillväxten av Start . Något jag säger till mig själv regelbundet är att du aldrig behöver sluta lära dig.
15. ”Be flexible”, Jonatan de pe Expora Esca Exporo, VD för Apiarios de pe Expora Srl
testa din ide i liten skala, på ett enkelt sätt och vara mycket uppmärksam, öppen för nya ideer och flexibel för att göra ändringar i din modell. Om du inte kan göra det med alternativ A gör du det med Z efter att ha ställt rätt fråga.
16. ”Execute your idea”, Rodrigo Saavedra, investeringsanalytiker på SV Links Angels
en ide utan utförande är helt enkelt en illusion. Få tanken att gå, att hitta en affärsmodell kommer att göra hela skillnaden. Att göra fel är bara en del av vägen till framgång.
17. ”Ha ett syfte”, Sof Saudia Hegel, chef för Transformaciones Exponenciales SA .
har ett syfte som går utöver affärsmodellen. Som entreprenör måste du fokusera på det syftet, ha ett tydligt mål, skapa och utveckla en robust modell under en replikerbar, skalbar, lönsam och exponentiell modell. Så generera också anslutningar, eftersom en anslutning kan generera en transformation.
som du kan se är nyheten av din ide viktig, men det är inte allt. Som entreprenör måste du också förstärka alla attribut som är nödvändiga för att genomföra ditt projekt framgångsrikt.
ta hänsyn till råd från dessa experter och våga göra! Du kan bli nästa grundare av en framgångsrik start i Mexiko.
