El emprendimiento siempre implica un gran desafío. Y es que para iniciar un negocio no basta con tener una idea e invertir en ella, también se necesitan ciertas habilidades que, en gran medida, serán clave para lograr un emprendimiento exitoso.
.comAsí que, si te estás preguntando cómo convertirte en un gran emprendedor, te invito a leer los consejos que los siguientes fundadores de startups compartieron con nosotros. Al igual que ellos, usted también puede desarrollar su proyecto!
Consejos para emprendedores
1. «No busque el plan perfecto», Marcelo de la Garza Clariond, consejero de Gesta Labs
No pierda mucho tiempo en el escritorio planeando cómo iniciar su startup, salte a validar sus hipótesis, hable con clientes potenciales, cree un MVP, no busque el plan perfecto. Seguramente lo cambiarás en el camino. Además, busque personas con experiencia variada que estén interesadas en saber más sobre su negocio y agregar valor con su experiencia.
2. «Establezca objetivos claros», Oso Trava, CEO de Cracks Education
Sepa por qué desea comenzar e identifique una gran industria con tendencias al alza. Así también, construye un buen equipo de primera línea, delega y establece metas claras.
3. «Construye cimientos adecuados», Luis Barrios, Fundador y CEO de Arkangeles
Asegúrate de construir los cimientos adecuados, especialmente con tus socios, donde los acuerdos sean claros en cualquier situación futura. Te ahorrarás muchas fricciones y malos momentos.
4. «Reinvertir es un gran primer paso que demuestra que estás en el camino correcto. No pierda su piso e invierta una parte importante de esos beneficios en su proyecto para garantizar que el proyecto siga creciendo y consolidándose » , Ruben Ariff Alatorre Bernal CEO de Alfonso Marina
La reinversión es esencial para el crecimiento de la empresa. Tomar las ganancias de su negocio para pagarle un salario puede reducir el grado de crecimiento, por lo tanto, es bueno tener un plan de reinversión y conocer los márgenes que estamos dejando para esta actividad.
5. «Rodéate de personas que saben más que tú», Axel Olivella Davalos, cofundador y Director de Desarrollo de Negocios de Spot2
Rodéate de personas que saben más que tú y no pierdas de vista por qué empezaste. Cuanto más fuerte sea tu mentalidad, más fuerte será tu negocio.
6. «Visión, disciplina y perseverancia», Ivan Lozano, CEO de Talentum .
Tener experiencia previa en el desarrollo y entrega de productos a clientes / usuarios. Y sepa cómo probar rápidamente hipótesis de negocio con MVP. Las tres etapas de una Startup son: crear, vender y escalar. En cada uno, la disciplina del equipo, la visión del líder y la perseverancia para entregar valor al cliente será fundamental.
7. «Entrega valor», Alejandra Jeugmans, cofundadora de Grupo TOA
Elige al socio perfecto, innova y escucha al cliente. Que la creatividad y la revisión en la estrategia financiera es una parte importante del día a día. Tenga en cuenta que una Startup exitosa no es necesariamente una que logra grandes rondas de inversión, sino una que es capaz de ofrecer valor a sus socios, clientes y empleados, de forma constante y repetida.
8. «Enamórate del problema que hay que resolver», Carla Cassanello, Vicepresidenta de SheWorks!
No te enamores de la solución, enamórate del problema. Aunque estés empezando, piensa en grande. Construye cimientos para escalar. Cree un plan de adquisición de clientes, optimice los recursos donde pueda e invierta donde deba.
9. «Que tu proyecto te apasiona», Juan José Weibel, consejero de Drow Equipamientos
En primer lugar, ¿te apasiona lo que estás pensando? Si la respuesta es no, a otra cosa. Si la respuesta es sí, reduce tu idea a un modelo de negocio, dale una forma real. Una vez que haya definido hipotéticamente su modelo de negocio, salga y valídelo completamente. Lo primero será el cliente, el problema y la propuesta de valor.
10. «Conozca su mercado», Miguel Iván Hernández Arias, cofundador y Jefe de Producto de Coru
Valide sus ideas tanto como sea posible con el mercado objetivo. Cuanto menos asumas en tu plan de negocios y más preguntes a los usuarios, más probabilidades tendrás de tener éxito. Recuerda que todo lo que nos rodea fue construido por personas como tú y yo.
11. «Enfoque en las industrias de crecimiento», Alan Miranda, CEO y cofundador de Digital Lab Agency
Se enfoca en las industrias de crecimiento y vende una solución simple a un problema. Para que su Startup tenga éxito, debe trabajar en tener un equipo de ventas sólido, disciplina operativa y financiera, así como una visión a largo plazo de los fundadores. Tienes que soñar en grande y confiar en ti mismo.
12. «Diferenciarse de la competencia», Emmanuel Pérez, CEO de Dominican Beard Club
Cree en tu sueño y no te rindas. Define bien los objetivos para poder hacer crecer tu negocio y, de la misma manera, ten claras tus diferencias con respecto a la competencia.
13. «Toma un riesgo», Maria Elsy Abreu, cofundadora y Gerente de Marketing de Cacao Mae
¡Toma una oportunidad! Si sueñas con algo, actúa. Sé que muchos tienen miedo, y es normal, pero no sabrás si funciona a menos que lo intentes. Y paciencia, tal vez al principio las cosas no salen como queremos, pero si hacemos las cosas bien tendremos resultados.
14. «Trabaja en equipo», Roberto Corona, CEO de EMCOR
Encuentra un consejero que te acompañe en este esfuerzo, y forma un equipo de trabajo con diferentes roles y perfiles, todos con experiencias que ayudan a contribuir al crecimiento de la Startup . Algo que me digo regularmente es que nunca tienes que dejar de aprender.
15. «Sé flexible», Jonatan De Peña Escaño, CEO de Apiarios De Peña SRL
Prueba tu idea a pequeña escala, de forma sencilla y estando muy atento, abierto a nuevas ideas y flexible para realizar cambios en tu modelo. Si no puedes hacerlo con la opción A, lo harás con Z, después de hacer la pregunta correcta.
16. «Ejecuta tu idea», Rodrigo Saavedra, Analista de Inversiones de SV Links Angels
Una idea sin ejecución es simplemente una ilusión. Pon en marcha la idea, encontrar un modelo de negocio marcará la diferencia. Equivocarse es solo una parte del camino hacia el éxito.
17. «Tener un propósito», Sofía Hegel, directora de Transformaciones Exponenciales SA .
Tienen un propósito que va más allá del modelo de negocio. Como emprendedor debes enfocarte en ese propósito, tener un objetivo claro, crear y desarrollar un modelo robusto bajo un modelo replicable, escalable, rentable y exponencial. Así también generar conexiones, ya que una conexión puede generar una transformación.
Como puedes ver, la novedad de tu idea es importante, pero no lo es todo. Como emprendedor también tienes que reforzar todos los atributos necesarios para llevar a cabo tu proyecto con éxito.
¡Ten en cuenta los consejos de estos expertos y atrévete a emprender! Puedes ser el próximo fundador de una startup exitosa en México.
