inte alla partnerskap eller erbjudanden fungerar bra. Vissa kan bara inte formalisera på grund av främmande faktorer som påverkar avtalet, medan andra kan påverkas av dålig kommunikationsförmåga eller brist på flexibilitet i mål eller tillvägagångssätt. Det betyder att det är viktigt för ledare att vara medvetna om tillståndet för en väntande affär eller partnerskap, särskilt om det finns tysta tecken på att saker inte går så bra som de skulle vilja — att vara varnad om en situation kan förbereda verksamheten för att söka en affär någon annanstans om det behövs. För att hjälpa till att lyfta fram vad du bör titta på frågade vi medlemmar i Young Entrepreneur Council (YEC) följande fråga:
”när du pratar med en potentiell partner eller leverantör, Vad är ett varningstecken för att en väntande affär eller partnerskap kanske inte fungerar?”
- tecken på en dålig affärspartner
- dålig kommunikation
- Unaligned Mission and Vision
- inkonsekvenser
- vaga svar
- Inflexibility
- brist på ansvar
- Trash-Talking Others
- respekterar inte din tid
- brist på entusiasm
- inget fokus på ömsesidig framgång
- fokus på klagomål
- brist på tydlighet på leveranser
- Rushing Things
- ökat fokus på konkurrenter
tecken på en dålig affärspartner
här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
dålig kommunikation
”ett tecken på att ett partnerskap kanske inte fungerar är brist på kommunikation. Om kommunikationen inte är klar eller det finns en fördröjning i svaren, är det ett säkert tecken på att det är bäst om affären inte fungerar. Kommunikation på förhand kommer att avslöja mycket om hur det kommer att vara att arbeta med partnern eller leverantören i framtiden, så antar inte att kommunikationen blir bättre om det inte är bra från början.”~Diego Orjuela, kablar & sensorer
Unaligned Mission and Vision
” oavsett om det arbetar med mitt team eller ett eventuellt partnerskap, bör vårt uppdrag/vision alltid anpassas. Det kommer att bli kaos och misskötsel om en av de människor jag arbetar med går en annan väg. Om vi inte är på samma väg, skulle jag hellre avbryta affären.”~Daisy Jing, Banish
inkonsekvenser
”det största varningstecknet vid utvärdering av en potentiell partner eller leverantör är inkonsekvenser. Det är sant att leverantörer kan vara otrevliga ibland eftersom omständigheterna helt enkelt förändras på grund av förhållanden som de inte kan kontrollera. Nyckeln är att titta noga på hur de hanterar förändring. Tar de ett personligt offer, eller är de helt bra med dig att absorbera kostnaden.”~Blair Thomas, eMerchantBroker
vaga svar
”när du ställer en fråga och kan se vissa delar av det undviks även efter att ha frågat många olika sätt, kan det vara en signal om att något inte stämmer. Du vill arbeta med en partner som direkt svarar dig oavsett vad du frågar. Annars kan partnern vara hemlig eller oärlig.”~Serenity Gibbons, NAACP
Inflexibility
”i dagens värld, när det handlar om partnerskap måste det finnas en win-win för båda parter. Om du vill arbeta med en leverantör eller partner som inte är flexibel och ger liten garanti eller försäkran om framgång för båda sidor, kan det vara en riskabel strävan. Om du pratar med en leverantör är du kunden och de borde kunna tillgodose alla rimliga önskemål.”~Baruch Labunski, Rank Secure
brist på ansvar
”ingen är perfekt 100 procent av tiden, och ibland glider vi upp och gör misstag. Men om din partner, leverantör eller någon annan i ditt lag inte kan erkänna att de hade fel och pekar fingrarna på alla andra, är det troligtvis inte den bästa passformen. Du behöver teammedlemmar som håller sig ansvariga så att ditt företag kan växa och lyckas, och den här typen av beteende kommer inte att få det där.”~Jared Atchison, WPForms
Trash-Talking Others
”om en potentiell partner eller leverantör spenderar mycket tid på att trash-talking sina konkurrenter eller tidigare kunder är det ett gott tecken på att ditt partnerskap inte kommer att fungera. Om den här personen är villig att trash-prata ett annat FÖRETAG eller klient till någon de just träffat, de är förmodligen en svår person att arbeta med. Plus, om ditt partnerskap inte fungerar, kommer du sannolikt att få samma behandling.”~Stephanie Wells, formidabla former
respekterar inte din tid
”min största röda flagga är om de inte respekterar min tid. Om de är sena, missar ett samtal, eller boka om ett möte i sista minuten, då säger Det mig att de förmodligen inte passar. Att vara lat med sin tid betyder att du inte respekterar vad de gör och du bryr dig verkligen inte. Jag är stolt över att aldrig vara sen och jag förväntar mig samma tillbaka.”~Colbey Pfund, Lfnt Distribution
brist på entusiasm
”om du eller din potentiella partner inte är entusiastisk över ett partnerskap är det troligt en dålig ide. Brist på entusiasm kan manifestera sig som dålig kommunikation, Korta möten och samtal eller ta lång tid att fatta beslut. Ett bra partnerskap bör skapa spänning för båda parter.”~Bryce Welker, de stora 4 revisionsbyråerna
inget fokus på ömsesidig framgång
”när det saknas fokus på ömsesidig framgång kommer det att bli en enkelriktad situation som inte bidrar till ett bra partnerskap. De bör diskutera fördelar och mål från båda synpunkterna, annars fungerar det inte.”~Angela Ruth, Kalender
fokus på klagomål
”en blivande affärspartner som talar överdrivet om klagomål med tidigare arbetsgivare, kollegor eller partners är en anledning till oro. Alla gör det till viss del, men ett obevekligt fokus på det negativa är en röd flagga, ett tecken på att problemet kanske inte är målet för klagomålen utan klagaren.”~Chris Madden, Matchnode
brist på tydlighet på leveranser
” om du pratar cirklar runt varandra för att försöka definiera leveranser, kanske du aldrig någonsin kan stifta den här personen till att lägga ut allt i svartvitt. Det kan fungera för ett partnerskap utanför verksamheten, men när det gäller ansvar och pengar förtjänar alla att ha samma förståelse för leveranser.”~Yaniv Masjedi, Nextiva
Rushing Things
”när en potentiell ledning är alltför ivrig att komma igång är oddsen höga att det bara blir värre när du har en arbetsrelation. Dessa är ofta mardröms micromanagers som kommer att göra allt sista minuten på deras slut och förväntar dig att avsluta saker ”ASAP” på fredag vid 5:57 p. m.”~Karl Kangur, ovanför huset
ökat fokus på konkurrenter
”om ett möte med en ny leverantör består mestadels av samtal om sina konkurrenter, är de troligtvis inte säkra på sin egen produkt eller verksamhet. Om de är säkra på vad de producerar kommer de att fokusera på sig själva och vad de kan göra för att göra det till det bästa partnerskapet möjligt.”~Andrew Saladino, Köksskåp Kings
