hjälp dina anställda att växa. Erbjud utmanande men spännande arbete, och se till att hålla det så under hela din arbetstagares anställning med dig. Denna typ av arbete håller anställda engagerade. Visa också möjligheter till framsteg. Om du vill att anställda ska stanna hos ditt företag under en lång period måste du ge dem en karriärväg, som inkluderar en tydlig väg till marknadsföring, regelbundna utvärderingar, kompetensutbildning och mentorskapsmöjligheter för att hjälpa dem att komma dit.
ge ära till vem det beror på. Anställdas erkännande är avgörande för företagskultur och moral. Du kan känna igen anställda på många sätt, inklusive att ge belöningar för prestationer och tid med företaget. Se till att göra det på individuell, team och företagsövergripande basis, enligt PeopleKeep.
vad söker anställda i en arbetsgivare?
i dagens osäkerhetsklimat söker anställda stabilitet. Mercers 2019 Global Talent Trends study fann att anställningstrygghet är en av de tre främsta anledningarna till att anställda gick med i sitt företag och den främsta anledningen till att de stannar. Ändå är en av tre anställda oroade över att AI och automation kommer att ersätta sitt jobb. Sättet att hjälpa dem att känna sig trygga är att främja mänskliga kontakter. Blomstrande anställda-de som blomstrar när det gäller hälsa, rikedom och karriär – är dubbelt så benägna att beskriva sin roll som relationsfokuserad och deras arbetsmiljö som samarbetande.
det som också är viktigt för anställda är hur ett företag bedriver verksamhet och upprätthåller värdena för sitt varumärke. I en social, transparent Värld suddas gränserna mellan ett företags konsumentvarumärke och talent value proposition. Framgångsrika företag säkerställer varumärkesresonans med alla arbetskraftssegment. En organisations totala belöningsfilosofi är ett område där varumärkesvärden kan lysa: blomstrande anställda är fyra gånger mer benägna att arbeta för ett företag som säkerställer eget kapital i löne-och marknadsföringsbeslut.
för att kunna behålla topptalanger är effektiv och relevant daglig arbetslivserfarenhet avgörande. Enligt Mercers studie är blomstrande anställda tre gånger mer benägna att arbeta för en organisation som möjliggör snabbt beslutsfattande och ger verktyg och resurser för dem att göra sitt jobb effektivt. Anställda ber om personliga och förenklade professionella utvecklingsplaner, med 56% som vill ha kurerat lärande för att hjälpa dem att uppgradera sina färdigheter och förbereda sig för framtida jobb.
