oricare ar fi drepturile și greșelile problemei Packer, a accelerat schimbările în greierul englez de primă clasă, dintre care unele erau deja în curs de pregătire, atât de rapid încât în decurs de un deceniu a avut loc cea mai mare revoluție financiară din istoria jocului. Începând de sus, plățile pentru meciurile de testare către jucători și arbitri au crescut aproximativ de șapte ori și chiar la capătul inferior al scalei, introducerea cu succes a unui salariu minim în 1979 a triplat mai mult sau mai puțin salariile jucătorilor județeni. Pentru jucătorii cu cluburile bogate s-ar putea să fi făcut și mai mult și pentru foarte puțini a făcut mai puțin.
la începutul sezonului 1977, un jucător din Anglia a primit 74 de dolari pentru un meci internațional de o zi, 210 de dolari pentru un meci de testare de cinci zile și aproximativ 3.000 de dolari pentru un turneu de peste mări. Adăugați la aceasta un salariu de județ de 3.500 de dolari, iar un jucător obișnuit de top din Anglia într-un an care conține șase meciuri de testare pe teren propriu ar putea câștiga direct din abilitățile sale maximum 4.500 de dolari din Cricket Test și 8.000 de dolari în total, echivalentul a, să zicem, 20.000 de dolari astăzi.
cifrele Comparative pentru anul trecut au fost de 500 de dolari pentru o zi internațională, 1.500 de dolari pentru un Test de cinci zile, o taxă de turism de cel puțin 12.000 de dolari și un salariu de județ doar marginal mai mic. Asta se adaugă până la aproape 35.000 de la sută la sută, iar premiile suplimentare disponibile de la Cornhill, Texaco și sponsorii interni înseamnă că primii jumătate de duzină de jucători din Anglia au câștigat în 1985 în jur de 40.000 la sută din jocul efectiv de cricket. Alte spin-off – uri, inclusiv contracte individuale de sponsorizare și publicitate, precum și împrumutul unei mașini, variază în funcție de individ.
nici arbitrii nu au fost lăsați în urmă, creșterea raportului taxelor pentru meciurile mari fiind similară cu cea a jucătorilor. În urmă cu zece ani, taxa pentru a sta într-o zi internațională a fost de 68 de metri pătrați, iar într-un meci complet de testare de 173 de metri pătrați. Cifrele corespunzătoare sunt acum 400 și, respectiv, 1.200, iar un studiu al diferenței de salarii de bază disponibile în 1977 și 1986 explică de ce există acum o listă de așteptare a arbitrilor, comparativ cu un deceniu în urmă, când, anual, exista amenințarea unui deficit. Până anul trecut, salariul lor anual de bază s-a mutat de la 1.740 la 7.300, cu o creștere probabilă de aproximativ cinci procente pentru 1986. Pentru un arbitru de meci de Test de top, care stă în două meciuri de Test și un Internațional de o zi, îmbunătățirea marcată a finanțelor jocului a adus o creștere a salariului anual de la 2.154 la 10.460 de dolari. Din nou, evident, îmbunătățirea este mai puțin în termeni reali, după ce inflația a fost evaluată, dar încă marchează o îmbunătățire considerabilă, iar salariul este pentru doar aproximativ 90 de zile de muncă. De asemenea, la fel ca jucătorii, arbitrii trăiesc în cea mai mare parte a verii dintr-o cifră de cheltuieli peste noapte, din care nu ar pierde și li se oferă mesele în timpul meciurilor. Sezonul de închidere de șapte luni oferă alte oportunități de câștig, fie prin intermediul afacerilor pe care le-au stabilit la sfârșitul carierei lor de joc, majoritatea arbitrilor fiind foști jucători, fie prin alte locuri de muncă, inclusiv coaching-ul acasă sau în străinătate.
ca urmare a acestei remunerații crescute, există acum o listă de rezervă de trei arbitri pe lângă lista completă de 24 și nu au lipsit solicitanții iarna trecută chiar și pentru lista de rezervă. Un alt punct este că vârsta medie a arbitrilor a fost redusă dramatic în ultimii ani: un singur arbitru este acum aproape de vârsta de pensionare de 65 de ani și, cu o singură excepție, restul sunt sub 55 de ani.
și cum rămâne cu jucătorul mediu din județ? Și aici s-a înregistrat o îmbunătățire considerabilă; dar înainte ca cifrele comparative să fie date pentru moment și 1979, ar trebui explicate progresele către acceptarea reticentă a unui salariu minim de către cluburi. Anul introducerii sale a fost 1979, iar argumentele împotriva ei au fost multe. Nici două cluburi nu au plătit aceleași salarii sau chiar prin aceeași metodă. Au fost plătite bonusuri de loialitate și taxe de aspect foarte diferite, cheltuielile fiind deosebit de variabile. Un alt argument a fost că puține cluburi își puteau permite creșterea mare a facturii salariale globale: acest lucru ar fi inevitabil, în special pentru jucătorii mai tineri. A existat, de asemenea, amenințarea implicită că reducerile personalului Județean ar trebui făcute cu atât de mulți bani în plus pentru a fi găsiți. Argumentul pentru introducerea unei scări minime a fost că, în 1977, un portar al Județului de rezervă a primit 400 de metri cubi.
o altă considerație în favoarea scalei minime a fost că ar diminua șansele ca cluburile mai bogate să-i ademenească pe tinerii mai promițători din alte cluburi. Prin convingerea acestor cluburi să genereze mai multe venituri și să plătească salarii mai mari, temerile legate de creșterea mișcării jucătorilor între cluburi ar fi reduse în consecință. Județele au fost de acord în cele din urmă să-și scufunde degetele de la picioare în apă în 1979, dar numai în mod voluntar pentru primul an. Experiența a arătat că unele cluburi îndeplineau deja sau depășeau cifra țintă convenită de 4.500 de euro ca salariu minim. Alții au avut deficiențe de îndeplinit în cantități diferite, într-un caz 18.000 de la o sută la sută.
tributul trebuie plătit regretatului Edmund King of Warwickshire, care a mers pe coarda strânsă între calmarea temerilor jucătorilor că schema voluntară ar putea fi abuzată de cluburi și a celor ale cluburilor care se temeau că un salariu minim era capătul subțire al unei pene care ar împinge în cele din urmă județele mai slabe din existență. Datorită eforturilor dlui King, a fost creată o platformă anuală de negociere care a adus beneficii tuturor. Jucătorii au trecut de la un număr neobligatoriu de 4.500 de dolari, inclusiv premiile și bonusurile sponsorilor, la 7.665 de dolari, fără aceste sume. Acest lucru înseamnă efectiv că, în 1986, un jucător obișnuit plafonat (în al treilea an de plafonare, deoarece există două etape anuale între acordarea unui plafon și trecerea la salariul minim complet) va primi un minim de 8.000 de dolari, cel puțin cinci județe plătind mai mult decât atât, într-un caz considerabil mai mult.
Test și Consiliul Județean de Cricket finanțează, de asemenea, o schemă de pensionare în grup pentru jucători, la care participă paisprezece cluburi. Leicestershire, Kent și Nottinghamshire oferă scheme alternative. Din câștigurile anuale de cricket ale unui jucător, 5 la sută la sută intră în acest fond, care se va ridica în acest an la cel puțin încă 400 de euro fără taxe pentru fiecare dintre ele.
jucătorii Necapți sunt tratați în funcție de vârsta de până la 23 de ani. Peste asta primesc minimum 4.250 de euro, plus, pentru mulți dintre ei, recompense pentru vechimea în muncă. În plus, în acest an se va face o plată minimă obligatorie jucătorilor necapți de la 10 pentru fiecare zi jucată în prima echipă, fie în meciuri de o zi, fie în jocuri de campionat.
mulți susțin că, în ciuda acestei îmbunătățiri, decalajul dintre Steaua de testare și cricketerul județului bread-and-butter este prea mare pentru a fi explicat în mod satisfăcător prin argumentul că abilitățile suplimentare merită recompense suplimentare. Într-adevăr, deoarece jucătorii seniori din Anglia de la începutul anilor optzeci au fost de acord cu acest lucru, au existat doar creșteri nominale ale taxelor de testare în ultimii patru ani.
rezultatul acestei explozii salariale este că, în 1978, factura salarială totală a județului, de 700.000 de dolari, a crescut la cel puțin 2.000.000 de dolari. Cu toate acestea, argumentul că o astfel de creștere ar duce la o reducere a dimensiunii personalului Județean a fost respins de o creștere a numărului de jucători înregistrați și contractați de la 300 în urmă cu opt ani la un 350 actual. De asemenea, este incontestabil faptul că introducerea unei scări minime regularizate a făcut jocul mai atractiv din punct de vedere financiar pentru tineri ca profesie. Cealaltă teamă, deținută de unele cluburi, că cricketul ar urma fotbalul în faliment este nefondată, deoarece, spre deosebire de jocul de iarnă în care jucătorii își fac cererile salariale individual și cu puțină îngrijorare pentru structura financiară a fotbalului, nogotiatorii pentru Asociația Cricketers, fiind conștienți de venitul anual general al TCCB, știu ce poate și ce nu poate fi acordat.
dar cum au găsit județele atât de mulți bani în plus? O mai mare conștientizare a necesității de a maximiza utilizarea instalațiilor lor pe tot parcursul anului nu ar fi fost suficientă. S-a înregistrat, de asemenea, o creștere remarcabilă a veniturilor din sponsorizări generate la nivelul Consiliului de administrație. La începutul sezonului 1977, Comitetul de Marketing al TCCB avea contracte în valoare de 476.000 de metri pătrați. În 1985, acestea au totalizat 2.321.000 de persoane. Aici se află unul dintre efectele satisfăcătoare ale revoluției Packer. Deși un astfel de proces a evoluat deja încet în greierul englez, a fost, fără îndoială, accelerat.
plângerile arbitrilor că, cu atât de mulți bani în plus de câștigat, slujba lor devine aproape intolerabilă trebuie să fie temperată de creșterea proporțională a propriilor recompense. Dar comportamentul pe teren pare să fi scăzut marginal, însoțit de mai multe încercări de a presuriza arbitrii. Cu banii vine puterea și responsabilitatea, iar jucătorii trebuie să facă un efort conștient pentru a împiedica jocul de primă clasă să călătorească chiar și cel mai scurt pas pe calea greșită, așa cum s-ar fi întâmplat în Australia. Acolo, recompensele suplimentare au îndepărtat jucătorii și arbitrii. Cricketul de primă clasă din Anglia oferă singurul circuit profesional cu normă întreagă din lume și prin faptul că este unic. În standardele sale de comportament pe teren este, de asemenea, unic și pentru a vedea că acest lucru continuă să fie așa este responsabilitatea tuturor, în special a jucătorilor. După ce au primit recompensele pe care le-au cerut, trebuie să arate că le merită.
