membrii consiliului meu au crezut că Dan Richards a fost o alegere ciudată pentru a conduce planificarea strategică la compania Knoxville. Le-a plăcut directori lor erodate, și Dan arăta ca și cum ar fi ieșit dintr-un film adolescent. La 35 de ani, comportamentul lui era dezarmant de băiețesc, sau enervant, în funcție de cine ai vorbit. Totuși, toată lumea a fost de acord că acreditările sale au fost excelente: două masterate de la London School of Economics și recomandări stelare de la trei directori de top. Și a petrecut șapte ani reorganizând distribuția la principalul nostru concurent din Europa.
în cei zece ani de CEO, compania Knoxville a crescut de la 1 miliard de dolari la 4 miliarde de dolari. Cu un an înainte de sosirea mea, compania începuse să producă propriile sale produse, în mare parte Televizoare și sisteme de sunet, pentru a le vinde în cele 2.500 de magazine cu amănuntul. A fost o idee grozavă care a produs rezultate sumbre. În ultimii trei ani, profiturile au scăzut, prețurile acțiunilor au dispărut, iar vânzările au stagnat. Compania avea nevoie de o schimbare radicală, și m-am gândit că Dan ne-ar putea da un șoc.
a ajuns la sediul central la începutul lunii iunie și nu a pierdut timpul să se stabilească. Sarcina sa era să restructureze Divizia de producție a companiei de 3.000 de angajați, ceea ce ar însemna inevitabil pierderi de locuri de muncă la fiecare nivel. Chiar și în rândul personalului corporativ, moralul era scăzut. În timp ce predecesorul său fusese ferm și îndepărtat, Dan a intrat ca un politician populist. A vizitat fiecare departament și s-a oprit la birouri doar pentru a vorbi, a glumi sau a obține sugestii pentru îmbunătățirea producției. Farmecul său era infecțios, iar moralul s-a îmbunătățit în câteva luni.
obiceiurile de lucru ale lui Dan erau izbitoare, chiar și pentru un coleg dependent de muncă. Până la ora 6:00 A.M., era la biroul său; rareori ieșea din birou înainte de 8: 30 p. m. se lăuda că nu dormea niciodată mai mult de patru ore pe noapte. Când era entuziasmat de un proiect, mintea lui părea să alerge. El a aruncat idei noi înainte de a fi avut timp pentru a absorbi cele anterioare. În termen de trei luni de la sosirea sa, el a respins aproape toate propunerile noastre de restructurare a diviziei și a venit cu un nou plan radical de a vinde producția și de a ne concentra pe ceea ce facem cel mai bine: vânzarea cu amănuntul. Am fost surprins la început și chiar un pic înfuriat de obrăznicia lui. Dar cu cât m-am gândit mai mult la asta, cu atât am cumpărat mai mult.
Dan și cu mine ne-am ocupat de negocierile de vânzări împreună. El a primit o taxă reală din întâlnirile nesfârșite cu honchos corporative și bancheri de investiții. Investitorii noștri au fost încântați că ne vom concentra din nou pe vânzări; la fel și analiștii. Dan a avut cele cinci minute de faimă în presă și a savurat atenția. Când atenția a scăzut, totuși, la fel a făcut și el.
am observat prima dată schimbarea lui Dan la aproximativ șase luni după ce a ajuns la Knoxville, când a început să vină la 9:00 a.m.
„Helen este pe mine să petrec mai mult timp cu copiii”, mi-a spus într-o dimineață, deși nu întrebasem.
a doua zi m—am oprit la biroul lui pentru a-l găsi adormit la biroul său-comportament ciudat pentru un bărbat care alerga de obicei patru ore pe noapte.
Dan a început să adoarmă la birou – comportament ciudat pentru un bărbat care de obicei alerga patru ore pe noapte.
la o întâlnire a companiei, trei săptămâni mai târziu, am devenit îngrijorat. Dan a avut un mod de a folosi umorul pentru a sublinia un defect în Argumentul cuiva fără a ofensa. Acum am observat o nervozitate despre el. Când a crezut că o idee este stupidă, fața lui a înregistrat dezgust. Comentariile sale de obicei ciudate au devenit urâte. La început am crezut că a fost lipsa de somn prins cu el, dar comportamentul sa înrăutățit doar în următoarele săptămâni. În timpul unei discuții deosebit de tensionate despre bugete, Dan s-a ridicat și a plecat, ca și cum am fi cu toții prea ridicoli pentru a fi luați în serios. Destul de curând, chiar și prietenii lui aveau o zi de câmp discutând despre el pe la spate.
dacă ar fi fost un personaj dificil, aș fi înțeles, dar Dan ar fi fost aproape prea conciliant cu alți angajați în timpul scurtului său mandat. El a vrut cu disperare să fie plăcut că el a mers un pic peste bord pentru a vă rugăm. Acum se purta ca un copil arogant, înstrăinându-i pe cei care l-au susținut și făcându-mă de râs. Am abordat secretara lui Dan într-o dimineață pentru a vedea dacă ea ar putea să mă ajute să obțină o perspectivă asupra comportamentului său neregulat, dar ea ma tratat ca un auditor IRS. Ea nu a observat nici o schimbare în Dan, ea a spus.
mi-am dat seama că va trebui să vorbesc direct cu Dan. În acest timp, el a fost un fel de prieten, precum și un coleg. Dar când m-am oprit să-l văd în acea după-amiază, a fost ca și cum aș vorbi cu o altă persoană. El a fost bleary-ochi și epuizat. Costumul său, de obicei presat imaculat, arăta ca și cum ar fi fost dormit.
„știu că nu am fost eu însumi în ultima vreme”, mi-a spus el. „Tatăl meu a fost bolnav.”
” de ce nu-ți iei câteva zile libere și te duci să-l vezi?”Am sugerat.
„nu, trebuie să continui să lucrez”, a spus el, cu o urgență care m-a surprins. „Îmi ia mintea de la lucruri.”
Dan părea să se adune pentru câteva săptămâni și m-am bucurat să am o aparență a tânărului meu prieten înapoi. Dar eforturile sale de camaraderie s-au simțit tensionate. Nu mai era nepoliticos la întâlniri, dar era ușor distras în timpul negocierilor. Am fost aproape de a găsi un cumpărător, și am nevoie de Dan în formă de top. Dar până la jumătatea lunii februarie, arăta mai rău. El a fost de asteptare in bolnav la fiecare câteva zile și păstrarea ușa biroului său închis. A fost uimitor să văd cum o schimbare într-o singură persoană ar putea afecta o întreagă divizie. Tot locul părea un pic mai duller, gri, ca în cazul în care starea de spirit lui Dan au fost de capturare. Am început să mă întreb cât timp o divizie ar putea rula cu un sef neprezentare. Zvonurile despre vânzarea iminentă zburau, iar Dan nu era în preajmă să răspundă.
în cele din urmă, am sunat-o pe soția lui Dan, Helen, care părea la fel de uzată ca soțul ei. Ea a repetat povestea tatălui bolnav, pe care nu am crezut-o niciodată. Am bănuit că toate rudele lui Dan știau povestea pe de rost.
până acum, Dan nu mai era în formă de o lună și jumătate. Presupun că aș fi putut merge la angajații noștri, dar am vrut să păstrez această problemă privată. În schimb, m-am dus la biroul lui Dan să insist să-și ia o săptămână liberă. De data aceasta ușa era deschisă, iar Dan se uita în spațiu. Arăta de parcă ar fi îmbătrânit zece ani. Zâmbind slab, mi-a făcut semn să mă așez. A fost o tăcere penibilă până când și-a ridicat brațul ca să-mi arate o vânătăi.
„te-ai simțit vreodată ca și cum nu ai avea piele?”a întrebat el.
„ce vrei să spui?”Am spus.
” te-ai simțit vreodată ca și cum fiecare dintre terminațiile tale nervoase ar fi expuse și chiar și cea mai mică atingere te-ar putea răni?”
când nu am răspuns, Dan a zâmbit condescendent.
” Nu, nu credeam că ai făcut-o. E în regulă. Știu că am nevoie de ceva timp liber.”
când Helen m-a sunat să-mi spună că Dan s-a internat într-un spital de boli mintale, m-am mustrat pentru că nu am citit semnele mai devreme. Știam destule despre depresie pentru a realiza că avea nevoie de mai mult de o zi în țară. Helen m-a asigurat că Dan se afla într-o unitate excelentă cu un medic de primă clasă, care i-a prescris un antidepresiv și litiu pentru a-și stabiliza starea de spirit. Aparent, chimia lui era de așa natură încât stările sale de spirit se învârteau de la prea sus la prea jos. Înălțimile sale nu erau atât de mari, dar minimele sale erau brutale. Medicamentele, sperau, îl vor uniformiza.
maximele lui Dan nu erau atât de mari, dar minimele lui erau brutale.
„dacă aveți de gând să aveți o boală mintală, ei spun că boala bipolară este cea mai ușor de tratat”, mi-a spus Helen cu o veselie forțată. „Asta este ceea ce ei numesc depresie maniacală acum. Doctorul crede că se va întoarce la muncă într-o lună.”
încercările mele de reasigurare au fost jalnice. Nu știam ce să spun. Helen vorbea despre depresia maniacală ca și cum ar fi fost un caz de nervi. Dar știam ceva despre bolile mintale. Am avut o verișoară de-a doua care și-a petrecut jumătate din viață în spitale și cealaltă jumătate alergând prin oraș ca un nebun. În timpul uneia dintre perioadele sale maniacale, ea a adunat o factură de magazin de 13.000 de dolari într-o singură zi. Nu mi-l puteam imagina pe Dan plecând de la capăt, dar nu mi l-aș fi imaginat niciodată blocat într-un spital cu depresie. Întreaga situație a început să mă deprimă. Dumnezeu știe, am avut partea mea de stări, dar întotdeauna m-am asigurat să-mi țin emoțiile sub control la locul de muncă.
am vrut să-i spun lui Helen că îmi pasă de Dan, dar a trebuit să mă gândesc dacă să-l las sau nu să se întoarcă ar fi bine pentru companie. Pe de o parte, nu mi-aș putea imagina COMPANIA fără Dan. A fost unul dintre cei mai productivi muncitori ai noștri. Costul înlocuirii lui ar fi considerabil. Și unde vom găsi pe cineva cu talentul său?
pe de altă parte, omul pe care îl văzusem căzut peste biroul său nu era în stare să supravegheze o vânzare majoră. De unde am știut că va fi omul pe care l-am angajat? De ce nu a spus nimic înainte să-l angajez? Chiar dacă el părea bine în șase săptămâni, cum am știut că nu se va prăbuși din nou, luând Divizia împreună cu el? Și dacă a făcut o petrecere maniacală cu banii companiei?
poate că presiunea conducerii unei mari divizii a fost prea mare pentru el. Și cum s-ar simți angajații despre un șef care a petrecut o lună într-un spital de boli mintale? Aceasta nu era o agenție de publicitate de pe coasta de Est care era obișnuită cu astfel de lucruri. Deja auzisem ceva vorbindu-se despre căderea lui Dan. Cuvântul singur a fost suficient pentru a mă face să mă piti.
în cazul în care CEO-ul permite Dan să se întoarcă la locul de muncă?
Dr.Jeffrey Lynn Speller s-a consultat cu directorii bipolari și familiile sale de mai bine de un deceniu. Speller este autorul executivi în criză: recunoașterea și gestionarea Executivului alcoolic, dependent de droguri sau bolnav mintal (Jossey-Bass, 1989).
Dr.Tanya Korkosz s-a consultat cu directorii bipolari și familiile lor de mai bine de un deceniu. Korkosz și Speller sunt în prezent cowriting avânta cu Eagles: un ghid pentru valorificarea puterea Executivului Bipolar.
directorii maniaco-depresivi precum Dan, când sunt stabili psihologic, sunt adesea interpreți strălucitori. Energia lui Dan, capacitatea creativă de rezolvare a problemelor și intensitatea concentrată au fost în mod clar active pentru companie. În experiența noastră de consultanță din ultimul deceniu, am găsit directori maniaco-depresivi în topul unora dintre cele mai de succes din SUA. companii ca președinți, CEO și VPs senior. Ei sunt bine reprezentați printre rândurile celor mai străluciți antreprenori din Statele Unite. Ei își asumă riscuri. Ei construiesc imperii. Și adesea devin foarte bogați. Înalta funcție politică a atras întotdeauna partea sa de lideri maniaco-depresivi, inclusiv Winston Churchill, Theodore Roosevelt, și Abraham Lincoln.
problema este, desigur, că directorii maniaco-depresivi nediagnosticați și netratați, precum Dan, prezintă adesea schimbări de dispoziție imprevizibile între perioadele de energie intensă și productivitate mare și perioadele de depresii imobilizante.
câți directori maniaco-depresivi există în Statele Unite? Deși numărul a fost estimat la 1%-sau între 2 milioane și 3 milioane de americani maniaco—depresivi-nu există date fiabile cu privire la câți dintre acești indivizi pot fi găsiți la locul de muncă, cu atât mai puțin în suita corporativă. Din experiența noastră de lucru cu câteva sute de directori bipolari, estimăm că până la 5% până la 10% dintre directorii executivi ai corporațiilor din America pot fi maniaco-depresivi, peste 90% rămânând nediagnosticați și netratați.
din fericire, Dan pare să aibă o formă mai ușoară a bolii maniaco-depresive numită tulburare bipolară II sau tulburare bipolară NOS, cea mai comună formă de boală maniaco-depresivă găsită la directorii corporativi. Directorii bipolari ii rareori, dacă vreodată, progresează spre mult mai serioși „în afara contactului cu realitatea” maniaco-depresivi precum vărul de-al doilea al CEO-ului, care și-a petrecut o mare parte din viață în spitale și, cel mai probabil, a suferit de halucinații. Din experiența noastră, am constatat că directorii corporativi bipolari ii depășesc numărul de directori cu o varietate mai gravă de boli maniaco-depresive cu aproximativ zece la unu. Dar chiar și un executiv bipolar cu simptome mai severe poate funcționa bine cu tratamentul potrivit.
din păcate, bariera majoră pentru depistarea precoce și tratamentul adecvat al directorilor bipolari ii precum Dan este stigmatul asociat cu boala. Un vicepreședinte executiv al unei companii de înaltă tehnologie Fortune „100” a fost atât de îngrijorat de stigmat, încât a depus eforturi mari pentru a-i împiedica pe colegi să afle despre depresia sa maniacală. Când a fost internat timp de două săptămâni la unitatea de Psihiatrie a unui spital medical general pentru depresie, le-a spus colegilor săi că are o intervenție chirurgicală la spate. El a refuzat să permită oricui de la locul de muncă să-l viziteze; și și-a plătit 10.000 de dolari fila de spital din fondurile sale personale, mai degrabă decât să-și folosească asigurarea, care ar fi acoperit 80% din cost.
cum ar fi putut fi gestionată mai bine această situație atât de Dan, cât și de CEO? În primul rând, Dan ar fi trebuit să fie mai proactiv în a căuta ajutor și sfaturi cu privire la starea sa. Mai exact, ar fi trebuit să solicite o evaluare confidențială de către un profesionist din domeniul sănătății mintale. Cu cât este mai devreme detectarea dificultății psihologice de către un profesionist competent în domeniul sănătății mintale, cu atât este mai ușor să intervină și să inverseze procesul—în multe cazuri, fără a fi nevoie de spitalizare.
în acest caz, Dan nu părea dispus sau capabil să ia măsuri corective din timp. Responsabilitatea a revenit apoi CEO-ului să intervină când l-a observat pe Dan adormit în biroul său; nu ar fi trebuit să aștepte încă trei-patru săptămâni. În loc să-l înroleze pe secretarul lui Dan pentru opiniile sale despre comportamentul neregulat al lui Dan, CEO-ul ar fi trebuit să convoace o întâlnire a directorului corporativ al Programului de asistență pentru angajați (EAP), a directorului medical corporativ și a directorului corporativ al resurselor umane. În cadrul întâlnirii, CEO – ul ar fi trebuit să ofere în mod confidențial observațiile sale despre comportamentul lui Dan și să solicite o perspectivă imparțială, comentarii și sfaturi. Dacă indivizii de la întâlnire ar fi de acord că Dan pare într-adevăr să dezvolte o problemă psihologică gravă, CEO-ul și una sau ambele părți s-ar întâlni cu Dan. Apoi l-ar informa că i se va cere să fie supus unei evaluări psihologice de către un profesionist extern din domeniul sănătății mintale pentru a-și determina capacitatea continuă de a-și îndeplini slujba. Și ar sublinia caracterul confidențial al acestei evaluări.
un consultant extern de sănătate mintală ar efectua apoi evaluarea și ar raporta CEO-ului prin intermediul directorului corporativ al resurselor umane. În cazul lui Dan, consultantul ar confirma că a avut într-adevăr o problemă gravă care îi afectează capacitatea de a-și îndeplini slujba și că cel mai probabil avea nevoie de spitalizare. Nici diagnosticul, nici natura detaliată a problemei lui Dan nu vor fi dezvăluite niciunei terțe părți.
eventuala revenire a lui Dan la locul de muncă după spitalizare ar fi facilitată de consultantul extern de sănătate mintală, care va revizui înregistrările lui Dan, va conversa cu psihiatrul spitalului lui Dan și îl va examina din nou pe Dan postospitalizare. Consultantul în domeniul sănătății mintale își va prezenta concluziile directorului corporativ al resurselor umane, directorului corporativ al EAP, directorului medical corporativ și CEO-ului. Împreună, ei vor decide dacă slujba lui Dan trebuie sau nu restructurată. Dan ar fi, de asemenea, dat timp să urmeze orice tratament ambulatoriu în consiliere în timpul ultimei etape de recuperare. Sesiunile de negociere tensionate, tensionate și calendarele strânse ale postului lui Dan nu sunt potrivite pentru recuperarea sa continuă, iar CEO-ul ar trebui cel mai probabil să-l scutească de aceste responsabilități pentru o perioadă de timp.
medicamente precum litiul permit directorilor bipolari diagnosticați și tratați corespunzător ca Dan să își mențină echilibrul mental.
vestea bună este că progresele recente cu medicamente precum litiu și Tegretol permit acum directorilor bipolari ii diagnosticați și tratați corespunzător, precum Dan, să își mențină echilibrul mental și productivitatea, evitând adesea în totalitate problema viitoarelor episoade depresive. Desigur, va fi nevoie de timp pentru ca Dan să se întoarcă pe picioare emoțional. Cu toate acestea, dacă este ca mulți dintre directorii bipolari ii pe care i-am sfătuit de-a lungul anilor, el va reveni mai puternic ca niciodată, cu sprijinul continuu pe care îl pot oferi medicamentele și consilierea ambulatorie competentă.
veteranul jurnalist Mike Wallace este corespondent la 60 de minute.
dacă Dan este norocos, îi va lua câteva luni pentru a-și reveni din depresie. Dacă e mai puțin norocos, ar putea dura cinci sau șase luni. Nu vă puteți pune acționarii în pericol atât de mult timp. Nu sugerez ca CEO-ul să-l concedieze pe Dan. Conducerea inteligentă ar spune că tipul ăsta e prea bun ca să piardă. Vă recomand să puneți temporar o persoană nouă în locul său și să-i oferiți lui Dan O slujbă mai puțin presată în timp ce se recuperează. În trei până la șase luni, dă-i înapoi vechiul său loc de muncă.
managementul inteligent l-ar considera pe Dan prea bun ca să piardă.
și eu am suferit de depresie. Al meu nu a fost bipolar. A fost doar depresie clinică de modă veche, și a jucat iad cu corpul meu și psihicul meu. Chiar îți simți terminațiile nervoase. Am folosit pentru a obține dureri de fotografiere în sus și în jos brațele mele. Și niciodată nu m-am simțit atât de vulnerabil. Acestea sunt simptome clasice ale depresiei și nu doriți ca o persoană din acel stat să gestioneze o companie.
când depresia mea a lovit în 1984, am fost implicat într-un proces de calomnie între generalul William Westmoreland și CBS. Trebuia să fiu la proces în fiecare zi și eram responsabil pentru gestionarea unei echipe de aproximativ 15 persoane. Ca și Dan, nu eram în stare să mă ocup de responsabilitate. Când ești în acea stare, nu te poți concentra, nu-ți amintești, ești indecis, iar stima ta de sine este foarte scăzută. Te crezi a fi o fraudă și un fals. Nu am recunoscut depresia pentru ceea ce a fost și nici medicul meu general. Drept urmare, am ajuns în spital timp de zece zile și am început să primesc ajutor farmacologic și psihiatric. Dacă CBS mi-ar fi spus să mă retrag mai devreme sau să merg la plajă, aș fi fost devastat. Din fericire, șeful meu știa că în cele din urmă mă voi recupera și voi face genul de muncă pe care o făcusem înainte.
recent, un producător din echipa mea s-a îmbolnăvit de depresie, iar conducerea superioară l-a susținut și pe tot parcursul recuperării. În timp ce se afla în spital, compania îl tot plătea—și, amintiți-vă, aceasta este o companie strânsă—fără să-l preseze să se întoarcă. Când contractul său a venit pentru reînnoire, conducerea nu a spus DA sau nu. Doar au așteptat. A fost în mod clar o mișcare corectă, iar șeful lui Dan ar trebui să ia în considerare. Patru luni mai târziu, producătorul S-a întors și s-a descurcat bine. De la propria mea depresie, am continuat să fac o treabă mai bună. Înțelegeți ființele umane într-un mod foarte diferit. Vedeți bolile lor și faceți tot ce puteți pentru a ajuta.
Robert O. Boorstin este asistent special al Președintelui pentru coordonarea politicilor și director de comunicații pentru reforma asistenței medicale. Timp de trei ani, Boorstin a condus grupuri de sprijin pentru persoanele cu depresie maniacală sau depresie și pentru familiile lor.
în opinia mea, CEO-ul ar fi trebuit să se confrunte direct cu Dan și a insistat să vadă imediat un medic. Dacă Dan ar fi avut convulsii, CEO-ul l-ar fi trimis la un spital și l-ar fi verificat pentru epilepsie. Diferența dintre depresie și alte boli este că poate duce la sinucidere. Lasata netratata, una din sase persoane deprimate incearca sa se sinucida.
totuși, spitalizarea pentru angajați precum Dan ar trebui evitată dacă este posibil. Este debilitant pentru o persoană din cauza stigmatului asociat cu boala mintală. Și este devastator din punct de vedere economic. Costurile spitalelor au crescut la 20.000 USD sau 30.000 USD pe lună. Aceste costuri exorbitante sunt unul dintre motivele pentru care planul de reformă a sănătății președintelui Clinton solicită plasarea oamenilor în mediul cel mai puțin restrictiv posibil.
i-aș permite lui Dan să se întoarcă la locul său de muncă numai dacă ar fi luat medicamente și sub supraveghere medicală. Ar putea fi înțelept mai întâi să-l aducem cu jumătate de normă și apoi să-i construim treptat nivelul de responsabilitate. Pentru a risipi orice mituri despre boala sa, CEO-ul ar trebui să aducă un psihiatru pentru a vorbi cu angajații despre depresie și depresie maniacală. El ar putea arăta, de asemenea, videoclipuri, cum ar fi Down-time: Un ghid de lucru pentru înțelegerea depresiei clinice, produs de Asociația Depression and Related Affective Disorders (DRADA) din Baltimore și Consiliile Wellness din America (WELCOA) Din Omaha.
am fost diagnosticat cu depresie maniacală în 1987, când eram reporter pentru New York Times. Am fost îngrozit, dar am fost, de asemenea, ușurat să știu că există o bază biologică pentru stările mele bizare. În acel moment, eram pe punctul de a începe să lucrez la campania Dukakis. Am sunat persoana care m-a angajat, I-am spus despre boala mea și l-am întrebat dacă mă mai vrea pentru slujbă. Singura lui întrebare a fost: „va fi bine pentru tine?”În mod similar, George Stephanopoulos, un consilier senior al președintelui, știa despre boala mea când m-a angajat să lucrez la campania Clinton. Am avut o singură discuție despre modul în care depresia maniacală îmi va afecta munca, în care i-am explicat că trebuie să dorm o jumătate de oră până la o oră în fiecare zi.
cred că stigmatul din jurul depresiei maniacale se diminuează din cauza filmelor și cărților care demistifică subiectul. Dar este încă periculos să mergi public cu boli mintale în unele companii. Maniaco-depresivii au fost refuzați pentru promoții, deoarece sunt văzuți ca instabili; alții au fost concediați de la locurile lor de muncă. Angajatorii pot folosi aceste cunoștințe pentru a pune sub semnul întrebării judecata unui angajat: „aceasta este doar boala care vorbește.”
totuși, sper că anii 1990 vor fi pentru depresie maniacală ceea ce anii 1980 au fost pentru alcoolism. Mai multe persoane sunt deschise despre boala și capabil să funcționeze bine în locurile lor de muncă, societatea mai repede va accepta depresie maniacale. Oamenii vor vedea în cele din urmă că boala mintală nu ar trebui să fie o piedică pentru o carieră de succes.
mai multe persoane sunt deschise despre boala și capabil să funcționeze bine în locurile lor de muncă, societatea mai repede va accepta depresie maniacale.
Daniel J. Conti este psiholog clinic și vicepreședinte și director al Programului de asistență pentru angajați al First National Bank of Chicago din Illinois.
mai puțin de 50% dintre persoanele cu boli depresive caută tratament, adesea pentru că nu au cunoștințele sau se tem de stigmatul asociat bolilor mintale. Interesant este că stigmatul este resimțit cel mai intens de indivizi de succes, foarte vizibili, care își asumă responsabilități grele. Drept urmare, oamenii a căror productivitate poate duce la cel mai mare bine comun sunt adesea ultimii care primesc ajutor psihiatric.
nivelul anterior de productivitate al lui Dan ar trebui să ofere o oarecare consolare CEO-ului. În majoritatea cazurilor de depresie și depresie maniacală, nivelul de funcționare al oamenilor înainte de un episod psihiatric indică nivelul lor de funcționare după tratament. Desigur, excesele comportamentale ale lui Dan—orele lungi și energia maniacală care au oferit un beneficiu pe termen scurt afacerii-vor fi mai puțin extreme după tratamentul cu medicamente adecvate. Dar capacitățile sale intelectuale, inclusiv perspicacitatea sa de afaceri, vor fi nediminuate. Cu un nou echilibru în stilul de viață, capacitățile sale pot fi chiar îmbunătățite.
astfel, CEO-ul ar trebui să rămână cursul cu ilustrul său șef de planificare strategică. Pe lângă un imperativ moral, există Legea de luat în considerare: Legea americanilor cu dizabilități din 1992, care interzice discriminarea persoanelor cu handicap. În special, boala mintală este inclusă în definiția handicapului.
legea impune ca un angajator să facă o „cazare rezonabilă” pentru un angajat cu handicap. În acest caz, este probabil ca Dan să aibă nevoie de câteva luni pentru a se adapta complet la medicamente și pentru a-și restabili ritmurile zilnice. Este posibil să fie nevoie să evite orele neobișnuit de târzii sau întâlnirile de dimineață devreme. Sau poate avea nevoie de aranjamente speciale de călătorie, permițând un tampon cu o zi înainte și după călătoriile de la coastă la coastă. Având în vedere furnizarea actului și talentul lui Dan, CEO-ul ar trebui să-l vadă pe parcursul recuperării sale cu ajustări rezonabile în responsabilitățile sale de serviciu. În cazul în care CEO-ul alege să aranjeze demiterea lui Dan, el s-ar putea confrunta cu litigii costisitoare și justificate.
dacă CEO-ul alege să-l demită pe Dan, el s-ar putea confrunta cu litigii costisitoare și justificate.
CEO-ul a făcut o greșeală critică: a fost atât de dornic să păstreze problema privată, încât a decis să nu consulte programul de asistență pentru angajați (EAP). La First Chicago, EAP a gestionat handicapul psihiatric pe termen scurt din 1989. În această perioadă, durata medie a unui episod de invaliditate psihiatrică a fost substanțial redusă și nu a existat o creștere a probabilității revenirii la statutul de invaliditate. EAP lucrează cu furnizorul de servicii medicale pentru a coordona un curs de tratament și a veni cu cazare adecvată în perioada de recuperare. Cel mai important, EAP recunoaște valoarea terapeutică a muncii în sine, în special pentru persoanele cu funcții înalte cu tulburări depresive. După cum a afirmat Dan, munca a servit ca o strategie importantă de coping și a fost un element cheie al identității sale. A-i oferi o vacanță prelungită, cu o rutină zilnică nestructurată, îi poate întârzia reabilitarea și îl poate pune la risc crescut de recidivă. Cel mai bun loc pentru Dan este la locul de muncă.
