Blog

ce este un angajat cu potențial ridicat?

diferite companii au definiții diferite ale angajaților cu performanțe ridicate (Hipo). Cu toate acestea, în general, un HIPO este în stare bună în rolul lor, dar arată și abilități care ar fi necesare și pentru un rol managerial sau de conducere. Acești indivizi iau inițiativă și posedă abilități de conducere.

în ce fel diferă potențialul ridicat de performanții înalți?

termenul de angajat cu potențial ridicat este adesea folosit sinonim cu angajații cu performanțe ridicate, dar există o diferență. Principala diferență dintre aceste două tipuri de angajați este că un angajat performant poate excela în rolul lor și poate avea dorința de a avansa, dar nu are abilități naturale de conducere, dorința de a învăța abilitățile sau pur și simplu nu vor să conducă.

multe companii promovează doar cei mai performanți în funcții de conducere, dar cei mai performanți nu fac întotdeauna cei mai buni lideri, deoarece responsabilitățile sunt foarte diferite. De aceea este important să identificăm și angajații cu potențial ridicat.

confundarea unui angajat performant cu un angajat cu potențial ridicat poate fi costisitoare. Dacă o organizație nu poate distinge diferența dintre performanță și potențial, va avea dificultăți în angajarea și păstrarea talentelor.

un exemplu în acest sens este un performer de top în vânzări este promovat la managerul de vânzări și se luptă să treacă de la uciderea obiectivelor de vânzări la a ajuta o echipă să le omoare. Acest lucru nu numai că îl îndepărtează pe manager de o poziție în care a excelat, dar poate frustra angajații și conduce cifra de afaceri.

cum să identificați angajații cu potențial ridicat

acum, că știm cât de dăunător poate fi să confundați un performer înalt cu un HIPO, cum vedeți diferența? Iată câteva trăsături comune ale angajaților cu potențial ridicat:

conduși să reușească: HIPOs nu numai că le pasă de succesul carierei, ci și de succesul companiei. Performanții înalți se străduiesc pentru o muncă grozavă, dar un HIPO își propune și mai mult. În loc să facă doar ceea ce trebuie să facă, HIPOs se uită la întreaga afacere și vede cum contribuțiile lor contribuie la succesul general al companiei.

ia inițiativă: doar a fi condus pentru a reuși nu este suficient de bun. Potențialul ridicat ia inițiativă, nu așteaptă să li se spună ce să facă. HIPOs sunt dornici să învețe și să-și asume mai multă muncă. Inovația ajută compania dvs. să avanseze.

Sfat Pro: Asigurați-vă că HIPOs nu iau prea mult și devin suprasolicitați. Ghid managerii să ia timp pentru a discuta despre acest lucru în unu-la-unu întâlniri.

dorința de a-și asuma noi proiecte: Hipo-urile au dorința de a-și asuma responsabilități suplimentare și sarcini pentru care nu sunt neapărat responsabile. HIPOs le consideră oportunitățisă crească și să învețe noi abilități din experiențe.

gestionează stresul: acești angajați sunt pregătiți pentru orice este aruncat în calea lor și sunt rezistenți. HIPOs tind să străluceascăsituații de stres ridicat, care este o calitate excelentă pentru un lider. Ei văd situațiile provocatoare ca oportunități de creștere și nu se îndepărtează atunci când devine greu.

dorința de a conduce: Nu toată lumea are dorința de a se deplasa și de a conduce o echipă. Unii angajați sunt mulțumiți de status quo. Nu toată lumea este făcută pentru a fi lider. În loc să căutați candidați evidenți pentru roluri de conducere bazate doar pe performanță, luați în considerare contribuțiile individuale și trăsăturile lor de personalitate.

consultați acest infografic pentru sfaturi despre pregătirea lucrătorilor mai tineri pentru funcții de conducere:

beneficiile identificării HIPOs

recunoașterea potențialului ridicat în organizația dvs. are beneficii pentru ambele părți implicate.

angajat& angajat

angajații care simt că au o carieră în cadrul companiei au fost recunoscuți pentru toată munca lor grea sunt mai predispuși să rămână în compania dvs. Potențialele mari doresc să aibă un plan de unde se îndreaptă și cum vor ajunge acolo.

cursanții rapizi

potențialele mari sunt folosite pentru a merge mai departe și mai departe, și probabil așa au ajuns acolo unde sunt astăzi. Ei învață repede, ceea ceînseamnă că nu necesită atât de multă pregătire. Acest lucru poate economisi banii companiei.

abilitatea de a mentora alte Hipo-uri

Hipo-urile primesc oportunități sporite, dar pot ajuta și la dezvoltarea altora. HIPOs poate ajuta la identificarea și dezvoltarea potențialului în altele. Ei au cunoștințele și experiența necesare pentru a dezvolta mai multe potențiale ridicate și pentru a crește piscina de talente.

planificarea succesiunii

dezvoltarea potențialului ridicat poate ajuta și la planificarea succesiunii companiei dvs. Având angajați in-house, care pot pas până la placa atunci când o poziție de nivel superior se deschide reduce foarte mult costurile de angajare a unui nou angajat.

cum să dezvolți potențiale mari pentru a păstra talentul

odată ce compania dvs. a identificat angajați cu potențial ridicat, acum doriți să le dezvoltați și să le păstrați. Deci, cum se încadrează în planurile organizației tale?

planificarea succesiunii

managerii ar trebui să înceapă prin a avea o conversație cu hipo-urile lor respective despre interesele lor și unde ar dori să meargă în cadrul carierei lor. Ca organizație, gândiți-vă la dezvoltarea acestor potențiale ridicate pentru planificarea succesiunii. Compania dvs. se extinde sau un lider pleacă sau se retrage în curând? Dacă da, aceasta este ocazia perfectă de a promova din interior, dacă există un HIPO cu fundalul corect pentru job.

evaluarea abilităților

în loc să sari pentru a ocupa poziții, deoarece un angajat cu potențial ridicat pare că ar fi un bun lider, asigurați-vă că personalitatea și abilitățile lor se potrivesc cu poziția. Într-o poziție de conducere, este necesară o înțelegere puternică a diferitelor abilități soft pentru a conduce o echipă. O evaluare a abilităților soft poate ajuta la iluminarea zonelor în care îmbunătățirea abilităților managerului poate îmbunătăți considerabil performanța echipei . Evaluarea arată, de asemenea, ce abilități are hipo-ul, astfel încât să poată înțelege mai bine cum să împărtășească aceste abilități cu echipa lor.

învățarea online cuprinzătoare pentru a construi abilitățile de conducere ale noilor manageri

cercetările de la Capterra sugerează că majoritatea companiilor nu fac suficient pentru a-și pregăti noii manageri, 40% dintre manageri raportând că au primit mai puțin de două ore de pregătire managerială.

două ore de instruire pentru una dintre cele mai importantepoziții într – o companie nu sunt suficiente, iar managementul eficient înseamnă mult pentru afacerea dvs.-managerii buni pot crește productivitatea cu până la 50%, în timp ce managerii care se luptă pot crește cifra de afaceri cu 60%!

trecerea de la egal la lider poate fi dificilă pentru noii manageri, dar soluțiile de învățare online ale BizLibrary pot ajuta la furnizarea de instrumente de formare consecvente care fac o diferență masivă în rezultatele managerilor. Microlearning de la BizLibrary acoperă toate subiectele un manager pentru prima dată trebuie să fie de succes, și cu aceste videoclipuri scurte, interactive, angajații pot găsi timp pentru a învăța între sarcinile de zi cu zi care ajuta funcția de afaceri.

subiectele pe care clienții le-au găsit utile includ: abilități de intervievare, rezolvarea conflictelor și învățarea antrenorului. Biblioteca noastră de conținut premiată oferă peste 9.000 de cursuri, dintre care multe sunt axate pe dezvoltarea abilităților noilor lideri.

atribuie mai multă responsabilitate

o altă modalitate excelentă de a testa potențialele ridicate este atribuirea mai multor proiecte cu responsabilitate mai mare. Vedeți cum funcționează cu mai puține instrucțiuni sau prin co-gestionarea unei echipe. Mutați angajații în misiuni de întindere între departamente, dați-le SARCINI încrucișate în teritorii noi sau puneți-i într-un nou domeniu al afacerii. HIPOs vrea să reușească. Împingeți-le și așteptați-le să producă.

rețea& Job Shadow

angajații nu se pot aștepta să aterizeze doar într-o funcție executivă. Managerii ar trebui să-și încurajeze Hipo – urile să se conecteze, să-și păstreze numelecreierul liderilor și directorilor actuali din cadrul companiei. O modalitate foarte bună theangajat poate face acest lucru este de a cere la umbra de locuri de muncă sau de a sta la întâlniri.

dă hipos Coaching& Feedback

angajații cu potențial ridicat tind să lucreze mai mult și să aducă mai multă valoare organizațiilor. Ca un HR sau de învățare și dezvoltare profesională, prioritatea ta ar trebui să fie să păstreze HIPOs asigurându-vă că acestea sunt fericit, împlinit, și de succes. Una dintre cele mai bune modalități de a face acest lucru este prin instruirea managerilor dvs. cu privire la oferirea de feedback și coaching.

Coaching-ul și feedback-ul ajută angajatul să se îmbunătățească; acest lucru poate fi prin construirea de puncte forte, îmbunătățirea rezistenței, explorarea de noi modalități de a face lucruri sau solicitarea de ajutor.

managerii actuali pot folosi biblioteca de conținut pentru a-și dezvolta abilitățile de coaching înainte de a ajuta la dezvoltarea hipo-urilor.

Vizualizați previzualizarea cursului nostru de prezentare generală a Coaching-ului de mai jos. Elevii ar trebui să fie în măsură să îmbunătățească coaching-ul lor, astfel încât angajații lor vor fi de înaltă performanță și rămâne angajat în munca pe care o fac.