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Was ist ein potenzialstarker Mitarbeiter?

Verschiedene Unternehmen haben unterschiedliche Definitionen von High Performing Employees (HIPOs). Im Allgemeinen ist ein HIPO jedoch in seiner Rolle gut aufgestellt, zeigt aber auch Fähigkeiten, die für eine Führungs- oder Führungsrolle erforderlich wären. Diese Personen ergreifen Initiative und besitzen Führungsqualitäten.

Wie unterscheiden sich High Potentials von High Performern?

Der Begriff High-Potential-Mitarbeiter wird oft synonym mit leistungsstarken Mitarbeitern verwendet, aber es gibt einen Unterschied. Der Hauptunterschied zwischen diesen beiden Arten von Mitarbeitern besteht darin, dass ein leistungsstarker Mitarbeiter sich in seiner Rolle auszeichnen kann und den Wunsch hat, aufzusteigen, aber er hat keine natürlichen Führungsqualitäten, den Wunsch, die Fähigkeiten zu erlernen, oder will einfach nicht führen.

Viele Unternehmen befördern nur Leistungsträger in Führungspositionen, aber Leistungsträger sind nicht immer die besten Führungskräfte, da die Verantwortlichkeiten sehr unterschiedlich sind. Deshalb ist es wichtig, auch potenzielle Mitarbeiter zu identifizieren.

Einen leistungsstarken Mitarbeiter mit einem potenziellen Mitarbeiter zu verwechseln, kann kostspielig sein. Wenn eine Organisation nicht in der Lage ist, den Unterschied zwischen Leistung und Potenzial zu unterscheiden, wird sie Schwierigkeiten haben, Talente einzustellen und zu halten.

Ein Beispiel dafür ist, dass ein Top-Performer im Vertrieb zum Verkaufsleiter befördert wird und Schwierigkeiten hat, von der Tötung von Verkaufszielen zu einem Team überzugehen, das seine Ziele tötet. Dies nimmt den Manager nicht nur von einer Position weg, in der er sich hervorgetan hat, sondern kann auch die Mitarbeiter frustrieren und den Umsatz steigern.

So identifizieren Sie potenzielle Mitarbeiter

Nun, da wir wissen, wie schädlich es sein kann, einen High Performer mit einem HIPO zu verwechseln, wie erkennen Sie den Unterschied? Hier sind einige gemeinsame Merkmale von High-Potential-Mitarbeitern:

Driven to succeed: HIPOs kümmern sich nicht nur um ihren beruflichen Erfolg, sondern auch um den Erfolg des Unternehmens. High Performer streben nach großartiger Arbeit, aber ein HIPO zielt noch höher. Anstatt nur das zu tun, was sie tun müssen, betrachten HIPOs das gesamte Unternehmen und sehen, wie ihre Beiträge zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen.

Ergreift die Initiative: Nur zum Erfolg getrieben zu werden, ist nicht gut genug. High Potentials ergreifen die Initiative, sie warten nicht darauf, dass ihnen gesagt wird, was sie tun sollen. HIPOs sind lernbegierig und übernehmen mehr Arbeit. Innovation bringt Ihr Unternehmen voran.

Pro-Tipp: Stellen Sie sicher, dass HIPOs nicht zu viel übernehmen und überlastet werden. Führen Sie Ihre Manager dazu, sich Zeit zu nehmen, um in Einzelgesprächen darüber zu sprechen.

Bereitschaft, neue Projekte zu übernehmen: HIPOs haben den Wunsch, zusätzliche Verantwortungen und Aufgaben zu übernehmen, für die sie nicht unbedingt verantwortlich sind. HIPOs sehen diese als opportunitiesto wachsen und lernen neue Fähigkeiten aus Erfahrungen.

Bewältigt Stress: Diese Mitarbeiter sind bereit für alles, was ihnen in den Weg gestellt wird, und sie sind belastbar. HIPOs neigen dazu, in Stresssituationen zu glänzen, was eine große Qualität für einen Führer ist. Sie sehen herausfordernde Situationen als Wachstumschancen und gehen nicht weg, wenn die Situation schwierig wird.

Wunsch zu führen: Nicht jeder hat den Wunsch, aufzusteigen und ein Team zu führen. Einige Mitarbeiter sind mit dem Status Quo zufrieden. Nicht jeder ist darauf ausgelegt, ein Anführer zu sein. Anstatt nach offensichtlichen Kandidaten für Führungsrollen zu suchen, die nur auf der Leistung basieren, sollten Sie einzelne Beiträge und ihre Persönlichkeitsmerkmale berücksichtigen.

In dieser Infografik finden Sie Tipps zur Vorbereitung jüngerer Mitarbeiter auf Führungspositionen:

Vorteile der Identifizierung von HIPOs

Das Erkennen, wer in Ihrem Unternehmen ein hohes Potenzial hat, hat Vorteile für beide Parteien.

Engagiert & Engagiert

Mitarbeiter, die das Gefühl haben, einen Karriereweg innerhalb des Unternehmens zu gehen, wurden für all ihre harte Arbeit anerkannt. High Potentials wollen einen Plan haben, wohin sie gehen und wie sie dorthin gelangen.

Schnelle Lerner

High Potentials sind es gewohnt, darüber hinauszugehen, und so sind sie wahrscheinlich dahin gekommen, wo sie heute sind. Sie lernen schnell, was bedeutet, dass sie nicht so viel Training benötigen. Dies kann dem Unternehmen Geld sparen.

Fähigkeit, andere HIPOs zu betreuen

HIPOs erhalten mehr Möglichkeiten, können aber auch dazu beitragen, andere zu entwickeln. HIPOs kann helfen, Potenziale in anderen zu erkennen und zu entwickeln. Sie haben die Einsicht und Erfahrung, die notwendig sind, um mehr High Potentials zu entwickeln und den Talentpool zu erweitern.

Nachfolgeplanung

Die Entwicklung von High Potentials kann auch bei der Nachfolgeplanung Ihres Unternehmens helfen. Mitarbeiter im eigenen Haus zu haben, die bei der Eröffnung einer höheren Position auf den Teller kommen können, reduziert die Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters erheblich.

So entwickeln Sie High Potentials, um Talente zu binden

Sobald Ihr Unternehmen Mitarbeiter mit hohem Potenzial identifiziert hat, möchten Sie diese nun entwickeln und binden. Wie passen sie also in die Pläne Ihrer Organisation?

Nachfolgeplanung

Manager sollten zunächst mit ihren jeweiligen HIPOs über ihre Interessen sprechen und darüber, wohin sie in ihrer Karriere gehen möchten. Denken Sie als Organisation darüber nach, diese hohen Potenziale für die Nachfolgeplanung zu entwickeln. Expandiert Ihr Unternehmen oder verlässt oder geht eine Führungskraft bald in den Ruhestand? Wenn ja, ist dies die perfekte Gelegenheit, von innen heraus zu fördern, wenn es einen HIPO mit dem richtigen Hintergrund für den Job gibt.

Kompetenzbewertung

Anstatt zu springen, um Positionen zu besetzen, weil ein potenzieller Mitarbeiter eine gute Führungskraft zu sein scheint, stellen Sie sicher, dass seine Persönlichkeit und seine Fähigkeiten der Position entsprechen. In einer Führungsposition ist ein starkes Verständnis für verschiedene Soft Skills erforderlich, um ein Team zu führen. Eine Bewertung der Soft Skills kann dazu beitragen, Bereiche zu beleuchten, in denen die Verbesserung der Fähigkeiten des Managers die Leistung des Teams erheblich verbessern kann . Die Bewertung zeigt auch, welche Fähigkeiten der HIPO beherrscht, damit er besser verstehen kann, wie er diese Fähigkeiten mit seinem Team teilen kann.

Umfassendes Online-Lernen zum Aufbau der Führungsqualitäten neuer Manager

Untersuchungen von Capterra legen nahe, dass die meisten Unternehmen nicht genug tun, um ihre neuen Manager vorzubereiten, wobei 40% der Manager berichten, dass sie weniger als zwei Stunden Führungskräftetraining erhalten haben.

Zwei Stunden Training für eine der wichtigsten Positionen in einem Unternehmen reichen nicht aus, und effektives Management bedeutet viel für Ihr Unternehmen – gute Manager können die Produktivität um bis zu 50% steigern, während schwierige Manager den Umsatz um 60% steigern können!

Der Übergang vom Peer zum Leader kann für neue Manager schwierig sein, aber die Online-Lernlösungen von BizLibrary können dazu beitragen, konsistente Schulungstools bereitzustellen, die die Ergebnisse von Managern erheblich verbessern. Microlearning von BizLibrary deckt alle Themen ab, die ein erstmaliger Manager benötigt, um erfolgreich zu sein, und mit diesen kurzen, interaktiven Videos finden Ihre Mitarbeiter Zeit, um zwischen den alltäglichen Aufgaben, die Ihrem Unternehmen helfen, zu lernen.

Zu den Themen, die Kunden als hilfreich empfunden haben, gehören: Interviewfähigkeiten, Konfliktlösung und Lernen zu coachen. Unsere preisgekrönte Inhaltsbibliothek umfasst über 9.000 Kurse, von denen sich viele auf die Entwicklung der Fähigkeiten neuer Führungskräfte konzentrieren.

Mehr Verantwortung zuweisen

Eine weitere gute Möglichkeit, High Potentials zu testen, besteht darin, mehr Projekte mit höherer Verantwortung zuzuweisen. Sehen Sie, wie sie mit weniger Anweisungen oder durch Co-Management eines Teams abschneiden. Verschieben Sie Mitarbeiter in abteilungsübergreifende Aufgaben, geben Sie ihnen Querzuweisungen in neue Gebiete oder versetzen Sie sie in einen neuen Geschäftsbereich. HIPOs mögen es, erfolgreich zu sein. Schieben Sie sie und erwarten Sie, dass sie produzieren.

Netzwerk & Job Shadow

Mitarbeiter können nicht erwarten, einfach in einer Führungsposition zu landen. Manager sollten ihre HIPOs ermutigen, sich zu vernetzen und ihren Namen zu behaltendas Gehirn der aktuellen Führungskräfte und Führungskräfte im Unternehmen. Ein guter weg, theemployee kann dies tun, ist durch die frage zu job schatten oder sitzen in auf meetings.

HIPOs-Coaching geben & Feedback

Mitarbeiter mit hohem Potenzial arbeiten tendenziell härter und bringen Unternehmen mehr Wert. Als HR- oder Lern- und Entwicklungsfachmann sollte es Ihre Priorität sein, HIPOs zu halten, indem Sie sicherstellen, dass sie glücklich, erfüllt und erfolgreich sind. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, Ihre Manager darin zu unterweisen, Feedback und Coaching zu geben.

Coaching und Feedback helfen dem Mitarbeiter, sich zu verbessern; dies kann durch den Aufbau von Stärken, die Verbesserung der Belastbarkeit, die Erforschung neuer Wege oder die Bitte um Hilfe geschehen.

Aktuelle Manager können die Inhaltsbibliothek verwenden, um ihre Coachingfähigkeiten zu entwickeln, bevor sie bei der Entwicklung des HIPOs helfen.

Sehen Sie sich unten die Vorschau unseres Coaching-Übersichtskurses an. Die Lernenden sollten in der Lage sein, ihr Coaching zu verbessern, damit ihre Mitarbeiter leistungsfähig sind und an der Arbeit, die sie leisten, beteiligt bleiben.