como você cria uma grande proposição de valor do empregador (EVP)?

uma proposta de valor do empregador (EVP) pode ser um divisor de águas completo para a cultura da sua empresa, desenvolvimento de funcionários e quanto talento vem a bordo. Por esse motivo, Ajuda saber o que é um EVP e como você pode criar um que realmente dure o teste do tempo.

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o que é uma proposta de valor do empregador (EVP)?

uma proposta de valor do empregador (EVP) é os principais benefícios da sua empresa que compõem sua marca empregadora mais ampla. Pense nisso como uma promessa entre um empregador e um candidato em potencial. O que sua empresa e cultura podem oferecer a eles, em troca de seu talento, habilidades e experiência. Um EVP é onde você pode explicar e construir o caso para os melhores talentos.

por que você precisa de um EVP?

um EVP completo pode aprimorar a identidade e a cultura de sua empresa, fortalecer sua marca de empregador e facilitar um melhor recrutamento em geral. Mas, é também porque o equilíbrio entre candidatos e empregadores mudou.

a guerra pelo talento chegou, e os principais candidatos agora são mimados pela escolha quando se trata de novos papéis. Portanto, um EVP é importante tanto ao obter candidatos em potencial quanto quando eles se deparam com sua postagem de emprego.

portanto, se sua empresa deseja os melhores talentos, você precisa ter um EVP bem definido, atraente e sintonizado com candidatos para dar aos candidatos um motivo para se inscrever. Não só isso, mas dar-lhes uma razão para querer trabalhar em sua empresa.

quem deve desenvolver o EVP da sua empresa?

a criação da proposta de valor do empregador da sua empresa deve ser liderada pelo RH, mas também deve levar uma página de quase todos os cantos da sua organização. Isso pode incluir executivos, gerentes seniores, funcionários regulares ou pessoas especificamente encarregadas de recrutar talentos.

mas, seu EVP também deve estar alinhado com sua estratégia geral da empresa, Visão orientadora e filosofia de trabalho. Então, isso ajuda a ter buy-in diretamente do topo.

exemplo de proposta de valor do empregador: como você escreve um EVP?

um EVP deve servir como uma declaração atraente e realista para funcionários em potencial. Embora os chavões possam fazer as coisas soarem melhor, eles não têm a substância para realmente obrigar os candidatos a fazer o que você deseja: aplicar.

a estrutura de uma proposta de valor do empregador deve normalmente seguir esta linha de pensamento:

• o que sua empresa pode oferecer.
• o que a competição também está oferecendo.
• a experiência que um funcionário deve (e encontrará) desde o primeiro dia de trabalho.

para escrever um grande EVP, você precisa equilibrar todas essas três coisas. Isso porque você quer encontrar o equilíbrio perfeito entre quem sua empresa quer, o que os melhores talentos querem e o que eles realmente receberão.

vamos usar a imagem abaixo como um guia rápido:

Fator	Explicação
Status Quo	o Que os funcionários estão felizes em trabalhar na sua empresa (papéis, responsabilidades, progressão, etc.)?
diferenciador chave	o que sua empresa oferece que os empregadores concorrentes não podem ou não?
o quadro geral	que tipo de talento o ajudará a atingir seus objetivos gerais e o que importa para eles?

Você Deve Segmentar Proposições De Valor Do Empregador?Idealmente, você teria uma proposta de valor de empregador singular que pode ser ajustada e sintonizada com muitas funções, departamentos e funções diferentes em toda a sua organização. Isso proporcionará uma certa nitidez às suas mensagens e também ajudará na consistência à medida que você escala.

isso significa que você deve ter uma declaração singular, adaptada para atender a diferentes requisitos (mas não tão adaptada que sejam indistinguíveis uns dos outros. Vamos ilustrar isso com um prático gráfico:

Empregador Proposta de Valor Exemplo de Modelo

Vamos começar com uma declaração que pode ajudar a ancorar a mensagem principal do nosso vice-presidente EXECUTIVO:

“oferecemos um lugar para fazer grandes coisas com as pessoas grandes.”

uma declaração e sentimento bastante genéricos, certo? Vamos ver como podemos adaptá – lo para atender às necessidades de certos grupos:

estagiários ou funcionários juniores	oferecemos um lugar para fazer grandes coisas com grandes pessoas e crescer dentro de nossa organização.
gerentes	oferecemos um lugar para fazer grandes coisas com grandes pessoas, com autonomia para tomar decisões que provocam mudanças reais.
nível executivo	oferecemos um lugar para fazer grandes coisas com grandes pessoas, enquanto lideramos uma indústria no horizonte e além.

como você pode ver, o núcleo do texto permanece o mesmo, mas o segundo semestre é adaptado para atender às necessidades do público que você está segmentando com seu EVP. Vamos chamar isso de ‘ marca específica do grupo-alvo.’

as 7 etapas do processo de proposição de valor do empregador

aqui está algo a ter em mente: não são criadas duas proposições de valor do empregador iguais. O desafio é preparar um para identificar seus próprios pontos fortes únicos como empregador.

para fazer isso, pergunte a si mesmo: Que argumentos temos em mãos que poderiam realmente convencer um candidato em potencial a se candidatar aqui?

agora, há uma série de fatores que podemos considerar. Aqui estão alguns dos mais importantes:

remuneração

a remuneração é um ótimo ponto de partida para pensar no seu EVP. Afinal, uma empresa que paga seus funcionários a uma taxa mais alta do que a concorrência garante que os candidatos tenham uma percepção positiva do empregador desde o início.No entanto, a longo prazo, um elevado nível de remuneração não pode compensar um ambiente de trabalho miserável. Uma empresa que oferece aos seus funcionários apenas salários médios ou baixos precisa de outros pontos de venda exclusivos para atrair funcionários qualificados e indivíduos talentosos.

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ambientes de trabalho

juntamente com o pay, um ambiente de trabalho envolvente é um dos fatores mais importantes. Isso inclui propostas como ajustar o local de trabalho a um alto padrão, oferecer móveis de escritório elegantes e fornecer refrigerantes e lanches aos funcionários.

além disso, existe a opção de permitir que os funcionários trabalhem em casa. Esses fatores são particularmente importantes para os jovens públicos-alvo que valorizam a flexibilidade e um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.

Cultura Corporativa

é importante que os candidatos sentem que podem se identificar com a cultura corporativa, incluindo todos os valores que uma empresa representa. O foco aqui pode ser muito específico. A cultura da empresa pode refletir atitudes em relação a questões humanas, sociais ou mesmo Políticas.

para muitos candidatos que procuram emprego de longo prazo, é importante que seu empregador compartilhe suas opiniões, pelo menos quando se trata de questões fundamentais. No final, a maioria dos trabalhadores quer poder trabalhar com a consciência limpa.

progressão na carreira

quão boas são as oportunidades de carreira e as perspectivas de promoção na empresa? A resposta a esta pergunta também pode inclinar a balança em favor da sua empresa.

os funcionários são apoiados e incentivados a desenvolver suas habilidades? São oferecidos cursos de treinamento gratuitos? Existe uma perspectiva de mudar para uma posição gerencial no futuro previsível? Existem exemplos positivos de talentos Caseiros subindo na hierarquia?

empresas que usam sua proposta de valor empregador em marketing de recrutamento para apresentar uma perspectiva transparente para novos funcionários marcarão pontos entre os altos potenciais no mercado de trabalho.

segurança no trabalho

como uma empresa de longa data pode competir com o apelo de start-ups Jovens e ágeis? Uma maneira seria, por exemplo, enfatizar fatores como estabilidade e segurança no trabalho.

uma longa história, crescimento constante ou uma posição de liderança de mercado fazem com que os funcionários se sintam seguros. A sensação de que uma posição não está sob ameaça de uma perspectiva comercial pode ser um critério de decisão essencial para o candidato avesso ao risco.

rastreando concorrentes

de forma alguma as empresas devem copiar cegamente seus rivais quando se trata de preparar um EVP. Isso significaria que nenhum ponto de venda exclusivo é criado, nem seria garantido que seu próprio público-alvo seja direcionado da melhor maneira possível.

no entanto, é aconselhável acompanhar os concorrentes diretos, suas propostas de valor e suas atividades de marketing de recrutamento, a fim de responder a eles, caso seja necessário.

por exemplo, se um concorrente não pode oferecer uma cantina especialmente boa, você deve enfatizar essa proposta de valor particularmente fortemente.

como certos fatores de EVP, como remuneração ou oportunidades de promoção tangíveis, nem sempre são comunicados abertamente pelos concorrentes, recorrer a medidas “secretas” é certamente uma opção. Por exemplo, ir a feiras de carreira incógnito para buscar informações de concorrentes é uma prática comum em muitas empresas.

identificar pontos fortes

a maneira mais fácil de descobrir quais pontos fortes sua própria empresa tem do ponto de vista do funcionário é perguntar diretamente aos funcionários. Fazer isso na forma de um questionário ou uma entrevista detalhada pode trazer insights importantes à luz.

o foco das perguntas deve ser sobre por que um funcionário decidiu aceitar um cargo em sua empresa, por que ainda gosta de trabalhar lá e por que recomendaria a empresa como empregador a um amigo.

proposta de valor do empregador: três práticas recomendadas importantes

uma vez definidos os grupos-alvo, seus próprios pontos fortes analisados do ponto de vista externo e interno e os pontos fracos da competição levados em consideração, o EVP final precisa ser elaborado.

ao fazê – lo, as empresas devem ser guiadas por algumas práticas recomendadas específicas:

Melhores Práticas	Por que É importante
Especificidade Matérias	O texto mais específico que você escolher, o melhor. Evite frases genéricas, pois os candidatos já as viram mil vezes antes. Busque originalidade!
Diferenciar Com Impacto	Realmente pensar sobre o que sua empresa, como empregador, tem para lhe oferecer os melhores candidatos. Mas, certifique-se de ser tangível-apresente uma representação honesta de sua empresa e o que o torna especial.
considere o ciclo de vida completo	um EVP não é simplesmente projetado para colocar alguém na porta. Certifique-se de que é preciso e reflexivo de sua empresa em todas as etapas da jornada do funcionário: recrutamento, motivação e retenção.

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