o Feedback coletado de uma avaliação de 360 graus é uma ferramenta poderosa para aprendizado e, mais importante, desenvolvimento. Ao entender a eficácia atual dos líderes, bem como seu potencial, você pode preparar o terreno para o sucesso organizacional.Qualquer desenvolvimento como líder começa com uma avaliação aberta e honesta dos próprios pontos fortes e fracos.Ao integrar 360 avaliações em seu plano de gerenciamento de talentos, as organizações podem ajudar a identificar o que é mais importante para atingir seus objetivos estratégicos. A implementação bem-sucedida de 360 avaliações de feedback em toda a empresa deve melhorar o desempenho financeiro de uma organização, fortalecer seu talento existente e aprimorar seu pipeline de liderança para o futuro.
dependendo da sua empresa, o feedback em grande escala de 360 em um nível organizacional pode ser o catalisador necessário para alinhar líderes, criar um senso de urgência para uma nova estratégia de negócios e garantir uma execução rápida. O feedback organizacional de 360 graus também pode servir como ponto de partida para um programa de coaching bem-sucedido focado na mudança.
como implementar um processo de Feedback 360 Organizacional bem-sucedido
siga as 5 etapas a seguir para implementar com sucesso esta poderosa ferramenta para o desenvolvimento de liderança em toda a sua organização.
articule seu propósito e estratégia.
o uso de 360s tornou-se tão difundido nos dias de hoje que, se sua empresa não estiver usando um, pode parecer que você está perdendo. Mas se você não tomar uma decisão estratégica sobre o que deseja realizar com 360 comentários, não saberá se seu investimento fez alguma diferença.Se você já ouviu histórias de horror sobre iniciativas de feedback de 360 graus que simplesmente caíram, saiba que a pesquisa mostra que quando os anos 360 falham, geralmente é por causa da implementação malsucedida, não da própria ferramenta. Portanto, antes de começar, considere como uma iniciativa de feedback 360 se conecta à sua estratégia de negócios e à sua estratégia de talentos.
não deixe de responder a essas perguntas:
- por que você precisa disso? Que problema de negócios você está tentando resolver e como um 360 o ajudará?
- por que agora? O que fez disso uma prioridade?
- para quem serve? Quem receberá o feedback 360? Por que é fundamental que esse grupo-alvo seja incluído para melhor resolver o problema do seu negócio?
- quais resultados você espera de sua iniciativa de feedback organizacional 360?
você vai querer considerar e planejar exatamente como sua equipe de RH pode usar 360 comentários para o desenvolvimento e os negócios.
além de trabalhar em estreita colaboração com um fornecedor de avaliação para escolher a avaliação 360 certa para suas necessidades de negócios, certifique-se de que qualquer avaliação selecionada esteja alinhada com o modelo de competência e os resultados de negócios da sua organização.
ao escolher um provedor de feedback organizacional 360, pergunte sobre conteúdo baseado em pesquisa, filosofia de Avaliação e o nível de suporte que será fornecido por meio da implementação. Os líderes seniores de RH devem definir as métricas e, em seguida, trabalhar com outros executivos seniores para garantir o alinhamento.
organize-se.A implementação de uma iniciativa 360 pode ser um empreendimento complexo. Apesar dos avanços tecnológicos na coleta de dados e relatórios, muitas pessoas devem fazer o que devem fazer para que isso funcione bem.
quando você está planejando a implantação de uma iniciativa de feedback 360, considere cuidadosamente o “quando” e o ” quem:”
- quando: Estabeleça um calendário, incluindo quais são os marcos e quando os prazos ocorrem, e como os participantes individuais podem monitorar suas taxas de retorno no processo.
- quem: considere quem preencherá as funções necessárias, como sua pessoa de contato com o fornecedor 360, seu administrador de processo interno e seu ponto de contato para os participantes.
você pode querer começar pequeno, executar um piloto e, em seguida, incluir números maiores. Certifique-se de que a primeira pessoa e a última pessoa que passam pelo processo terão a mesma experiência de alta qualidade.
o apoio da alta administração é inestimável. Para obter melhores resultados, envolva-os no início do processo, vincule a iniciativa a objetivos de negócios específicos e peça a essas partes interessadas importantes que concordem em ser o grupo piloto. Eles ajudarão a definir o tom adequado à medida que compartilham suas experiências e seus 360 comentários em toda a organização. “Ir primeiro” também envia um forte sinal de que eles respeitam a implementação de um processo 360 e reconhecem a importância da iniciativa.
se não for possível começar com a alta administração, fique claro por que você escolheu os participantes iniciantes. Segmente pessoas que apreciarão a oportunidade de receber 360 comentários.
