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o que é um funcionário de alto potencial?

diferentes empresas têm diferentes definições de Funcionários de alto desempenho (HIPOs). No entanto, em geral, um HIPO está em boa posição em seu papel, mas também mostra habilidades que seriam necessárias para um papel gerencial ou de liderança também. Esses indivíduos tomam iniciativa e possuem habilidades de liderança.

como os potenciais altos são diferentes dos de alto desempenho?

o termo Funcionário de alto potencial é frequentemente usado como sinônimo de Funcionários de alto desempenho, mas há uma diferença. A principal diferença entre esses dois tipos de funcionários é que um funcionário de alto desempenho pode se destacar em seu papel e ter o desejo de subir, mas eles não têm habilidades naturais de liderança, o desejo de aprender as habilidades ou simplesmente não querem liderar.

muitas empresas promovem apenas os melhores desempenhos em cargos de gestão, mas os altos desempenhos nem sempre são os melhores líderes, uma vez que as responsabilidades são muito diferentes. É por isso que é importante identificar funcionários de alto potencial também.

confundir um funcionário de alto desempenho com um funcionário de alto potencial pode ser caro. Se uma organização é capaz de distinguir a diferença entre desempenho e potencial, terá dificuldade em contratar e reter talentos.

um exemplo disso é um desempenho superior em vendas é promovido a gerente de vendas, e eles lutam para a transição de matar metas de vendas para ajudar uma equipe a matar a deles. Isso não apenas afasta o gerente de uma posição em que se destacou, mas pode frustrar os funcionários e gerar rotatividade.

Como Identificar Funcionários de Alto Potencial

Agora que sabemos o quão prejudicial pode ser engano um alto desempenho para uma HIPO, como você achar a diferença? Aqui estão alguns traços comuns de Funcionários de alto potencial:

impulsionados para o sucesso: os HIPOs não apenas se preocupam com o sucesso de sua carreira, mas também com o sucesso da empresa. Alto desempenho se esforçam para um ótimo trabalho, mas um HIPO visa ainda mais alto. Em vez de apenas fazer o que precisam fazer, a HIPOs analisa todo o negócio e vê como suas contribuições contribuem para o sucesso geral da empresa.

toma iniciativa: apenas ser levado ao sucesso não é bom o suficiente. Altos potenciais tomam iniciativa, eles não esperam para serem informados sobre o que fazer. HIPOs estão ansiosos para aprender e assumir mais trabalho. A inovação ajuda a levar sua empresa à frente.

dica profissional: certifique-se de que os HIPOs não estão assumindo muito e ficando sobrecarregados. Guie seus gerentes para ter tempo para conversar sobre isso em reuniões individuais.

vontade de assumir novos projetos: os HIPOs têm o desejo de assumir responsabilidades adicionais etarefas pelas quais não são necessariamente responsáveis. HIPOs vê-los como oportunidadespara crescer e aprender novas habilidades a partir de experiências.

gerencia o estresse: esses funcionários estão prontos paraqualquer que seja jogado em seu caminho, e eles são resilientes. HIPOs tendem a brilhar emsituações de alto estresse, que é uma ótima qualidade para um líder ter. Eles vêem situações como oportunidades de crescimento e não se afastam quando as coisas ficam difíceis.

desejo de liderar: Nem todo mundo tem o desejo de subir e liderar uma equipe. Alguns funcionários estão satisfeitos com o status quo. Nem todo mundo é cortado para ser um líder. Em vez de procurar candidatos óbvios para papéis de liderança com base apenas no desempenho, considere as contribuições individuais e seus traços de personalidade.

confira este infográfico para dicas sobre como preparar trabalhadores mais jovens para cargos de liderança:

benefícios de identificar HIPOs

reconhecer quem tem alto potencial em sua organização tem benefícios para ambas as partes envolvidas.

comprometidos& engajados

funcionários que sentem que têm uma carreira dentro da empresa foram reconhecidos por todo o seu trabalho duro são mais propensos a ficar com sua empresa. Potenciais elevados querem ter um plano de onde eles estão indo e como eles vão chegar lá.

alunos rápidos

potenciais elevados estão acostumados a ir acima e além, e é provável que eles tenham chegado onde estão hoje. Eles aprendem rápido, o quesignifica que eles não exigem tanto treinamento. Isso pode economizar dinheiro da empresa.

capacidade de orientar outros HIPOs

HIPOs recebem oportunidades aumentadas, mas também podem ajudar a desenvolver outros. HIPOs pode ajudar a identificar e desenvolver potencial em outros. Eles têm a visão e a experiência necessárias para desenvolver potenciais mais altos e aumentar o pool de talentos.

Planejamento Sucessório

desenvolver altos potenciais também pode ajudar no planejamento sucessório da sua empresa. Ter funcionários internos que podem subir no prato quando uma posição de nível superior abre reduz muito os custos de contratação de um novo funcionário.

como desenvolver altos potenciais para reter talentos

uma vez que sua empresa identificou funcionários de alto potencial, agora você deseja desenvolvê-los e retê-los. Então, como eles se encaixam nos planos da sua organização?

Planejamento Sucessório

os gerentes devem começar conversando com seus respectivos HIPOs sobre seus interesses e para onde gostariam de seguir em suas carreiras. Como organização, pense em desenvolver esses altos potenciais para o planejamento de sucessão. Sua empresa está se expandindo ou um líder está saindo ou se aposentando em breve? Em caso afirmativo, esta é a oportunidade perfeita para promover de dentro, se houver um HIPO com o fundo correto para o trabalho.

avaliação de habilidades

em vez de pular para preencher posições porque um funcionário de alto potencial parece que seria um bom líder, certifique-se de que sua personalidade e habilidades correspondam à posição. Em uma posição de gerenciamento, ter uma forte compreensão de várias habilidades sociais é necessário para liderar uma equipe. Uma avaliação de soft skills pode ajudar a iluminar áreas onde melhorar as habilidades do gerente pode melhorar muito o desempenho da equipe . A avaliação também mostra em quais habilidades o HIPO é proficiente, para que eles possam entender melhor como compartilhar essas habilidades com sua equipe. A pesquisa da Capterra sugere que a maioria das empresas não está fazendo o suficiente para preparar seus novos gerentes, com 40% dos gerentes relatando que receberam menos de duas horas de treinamento gerencial.

duas horas de treinamento para uma das posições mais importantes em uma empresa não são suficientes, e uma gestão eficaz significa muito para o seu negócio – bons gerentes podem aumentar a produtividade em até 50%, enquanto os gerentes em dificuldades podem aumentar o volume de negócios em 60%!A transição de peer para leader pode ser difícil para novos gerentes, mas as soluções de aprendizado on-line da BizLibrary podem ajudar a fornecer ferramentas de treinamento consistentes que fazem uma enorme diferença nos resultados dos gerentes. O Microlearning da BizLibrary abrange todos os tópicos que um gerente de primeira viagem precisa para ter sucesso e, com esses vídeos curtos e interativos, seus funcionários podem encontrar tempo para aprender entre as tarefas diárias que ajudam sua empresa a funcionar.

os tópicos que os clientes acharam úteis incluem: entrevistar habilidades, resolução de conflitos e aprender a treinar. Nossa premiada biblioteca de conteúdo apresenta mais de 9.000 cursos, muitos dos quais focados no desenvolvimento de novas habilidades de líderes.

atribuir mais responsabilidade

outra ótima maneira de testar altos potenciais é atribuindo mais projetos com maior responsabilidade. Veja como eles funcionam com menos instrução ou co-gerenciando uma equipe. Mova os funcionários para tarefas estendidas entre departamentos, dê-lhes tarefas cruzadas em novos territórios ou coloque-os em um novo domínio do negócio. HIPOs gostam de ter sucesso. Empurre – os e espere que eles produzam.

rede & Job Shadow

os funcionários não podem esperar apenas pousar em um executivoposição. Os gerentes devem incentivar seus HIPOs a se conectarem, manter seu nome emo cérebro dos atuais líderes e executivos da empresa. Uma ótima maneira de o funcionário fazer isso é pedindo sombra de trabalho ou participar de reuniões.

Dar HIPOs Coaching & Feedback

funcionários de Alto potencial tendem a trabalhar mais e trazer mais valor para as organizações. Como profissional de RH ou aprendizado e Desenvolvimento, sua prioridade deve ser reter HIPOs, certificando-se de que eles sejam felizes, realizados e bem-sucedidos. Uma das melhores maneiras de fazer isso é instruindo seus gerentes a dar feedback e coaching.

Coaching e feedback ajudam o funcionário a melhorar; isso pode melhorar a construção de forças, melhorar a resiliência, explorar novas formas de fazer coisas ou pedir ajuda.

os gerentes atuais podem usar a biblioteca de conteúdo para desenvolver suas habilidades de cache antes de ajudar a desenvolver o HIPOs.

veja a prévia do nosso curso de Visão Geral de Coaching abaixo. Os alunos devem ser capazes de melhorar seu treinamento para que seus funcionários tenham alto desempenho e permaneçam engajados no trabalho que estão fazendo.