jak stworzyć propozycję Great Employer Value propositions (EVP)?

employer value proposition (EVP) może całkowicie zmienić kulturę firmy, rozwój pracowników i to, jak wiele talentów jest na pokładzie. Z tego powodu warto wiedzieć, czym jest EVP i jak można stworzyć taki, który naprawdę przetrwa próbę czasu.

napisaliśmy książkę o employer brandingu. Pobierz go teraz, klikając tutaj.

czym jest Employer Value Proposition (EVP)?

Employer Value Proposition (EVP) to główne korzyści Twojej firmy, które składają się na Twoją szerszą markę pracodawcy. Pomyśl o tym jak o obietnicy między pracodawcą a potencjalnym kandydatem. Co może im zaoferować Twoja Firma i kultura w zamian za ich talent, umiejętności i doświadczenie. EVP to miejsce, w którym możesz wyjaśnić i zbudować argumenty dla najlepszych talentów.

po co Ci EVP?

dobrze zaokrąglony EVP może wyostrzyć tożsamość i kulturę Twojej firmy, wzmocnić markę pracodawcy i ułatwić ogólną poprawę rekrutacji. Ale to również dlatego, że równowaga między wnioskodawcami a pracodawcami zmieniła się.

wojna o talent nadeszła, a najlepsi kandydaci są teraz rozpieszczani wyborem, jeśli chodzi o nowe role. Tak więc EVP jest ważne zarówno przy pozyskiwaniu potencjalnych kandydatów, jak i gdy natkną się na Twoje ogłoszenie o pracę.

tak więc, jeśli Twoja firma chce najlepszych talentów, musisz mieć dobrze zdefiniowaną, atrakcyjną i dopasowaną do kandydata EVP, aby dać kandydatom powód do aplikowania. Nie tylko to, ale daj im powód, aby chcieli pracować w Twojej firmie.

kto powinien rozwijać EVP Twojej firmy?

tworzenie propozycji wartości pracodawcy w Twojej firmie powinno być prowadzone przez HR, ale powinno również zająć stronę z prawie każdego zakątka Twojej organizacji. Mogą to być menedżerowie, menedżerowie wyższego szczebla, zwykli pracownicy lub osoby specjalnie odpowiedzialne za rekrutację talentów.

ale EVP powinien być również dostosowany do ogólnej strategii firmy, wizji przewodniej i filozofii pracy. Tak, to pomaga mieć wpisowe bezpośrednio z góry.

przykład propozycji wartości pracodawcy: jak napisać EVP?

EVP powinien być zarówno atrakcyjnym, jak i realistycznym oświadczeniem dla potencjalnych pracowników. Podczas gdy buzzwords może sprawić, że rzeczy brzmią lepiej, brakuje im treści, aby naprawdę zmusić wnioskodawców do robienia tego,co chcesz: Zastosuj.

struktura propozycji wartości pracodawcy powinna zazwyczaj podążać za tą linią myślenia:

• co może zaoferować Twoja firma.
• co oferuje również konkurencja.
• doświadczenie, które pracownik powinien (i będzie) znaleźć Od pierwszego dnia pracy.

aby napisać świetny EVP, musisz zrównoważyć wszystkie trzy z tych rzeczy. To dlatego, że chcesz znaleźć idealną równowagę między tym, kogo chce Twoja firma, czego chce najlepszy talent, a tym, co faktycznie otrzyma.

użyjmy poniższego obrazka jako szybkiego przewodnika:

Współczynnik	Wyjaśnienie
Status Quo	co pracownicy obecnie lubią w pracy w Twojej firmie (role ,obowiązki, postępy itp.)?
kluczowy wyróżnik	co oferuje Twoja firma, czego konkurencyjni pracodawcy nie mogą lub nie chcą?
Big Picture	jaki talent pomoże Ci osiągnąć Twoje cele i co jest dla nich ważne?

Czy Należy Segment Employer Value Propositions?

idealnie byłoby mieć jedną propozycję wartości dla pracodawcy, którą można dostosować i dostosować do wielu różnych ról, działów i funkcji w całej organizacji. Pozwoli to na pewną ostrość wiadomości, a także pomoże w spójności podczas skalowania.

oznacza to, że powinieneś mieć jedno pojedyncze oświadczenie, dostosowane do różnych wymagań (ale nie tak dostosowane, aby były nie do odróżnienia od siebie. Zilustrujmy to przydatnym wykresem:

przykładowy szablon propozycji wartości pracodawcy

zacznijmy od stwierdzenia, które może pomóc zakotwiczyć główne przesłanie naszego EVP:

„oferujemy miejsce do robienia wielkich rzeczy z wielkimi ludźmi.”

dość ogólne stwierdzenie i sentyment, prawda? Zobaczmy, jak możemy dostosować go do potrzeb określonych grup:

Stażyści lub młodsi pracownicy	oferujemy miejsce do robienia wielkich rzeczy ze wspaniałymi ludźmi i rozwoju w naszej organizacji.
menedżerowie	oferujemy miejsce do robienia wielkich rzeczy ze wspaniałymi ludźmi, z autonomią do podejmowania decyzji, które wywołują prawdziwe zmiany.
poziom wykonawczy	oferujemy miejsce do robienia wielkich rzeczy ze wspaniałymi ludźmi, jednocześnie prowadząc branżę w horyzoncie i poza nim.

jak widać, rdzeń tekstu pozostaje taki sam, ale druga połowa jest dostosowana do potrzeb odbiorców, których kierujesz za pomocą EVP. Nazwijmy to ’ brandingiem specyficznym dla grupy docelowej.”

7 kroków procesu propozycji wartości pracodawcy

oto coś, o czym należy pamiętać: żadne dwie propozycje wartości pracodawcy nie są sobie równe. Wyzwaniem jest przygotowanie do zidentyfikowania własnych unikalnych mocnych stron jako pracodawcy.

aby to zrobić, zadaj sobie pytanie: Jakie argumenty mamy pod ręką, które naprawdę mogłyby przekonać potencjalnego kandydata do aplikowania tutaj?

teraz jest cała masa czynników, które możemy rozważyć. Oto niektóre z najważniejszych:

wynagrodzenie

wynagrodzenie jest świetnym punktem wyjścia do myślenia o EVP. W końcu firma, która płaci swoim pracownikom wyższą stawkę niż konkurencja, zapewnia, że wnioskodawcy od samego początku będą mieli pozytywne postrzeganie pracodawcy.

jednak w dłuższej perspektywie wysokie wynagrodzenie nie może zrekompensować marnego środowiska pracy. Firma, która oferuje swoim pracownikom tylko średnie lub nawet niskie wynagrodzenie, potrzebuje innych unikalnych punktów sprzedaży, aby przyciągnąć wykwalifikowanych pracowników i utalentowanych osób.

Kliknij tutaj, aby przeczytać nasz pełny przewodnik po pakietach wynagrodzeń w Wielkiej Brytanii.

środowisko pracy

wraz z wynagrodzeniem, angażujące środowisko pracy jest jednym z najważniejszych czynników. Obejmuje to takie propozycje, jak wyposażenie miejsca pracy w wysoki standard, oferowanie stylowych mebli biurowych oraz dostarczanie pracownikom napojów bezalkoholowych i przekąsek.

Ponadto istnieje możliwość umożliwienia pracownikom pracy z domu. Czynniki te są szczególnie ważne dla młodych odbiorców, którzy cenią elastyczność i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

kultura korporacyjna

ważne jest, aby wnioskodawcy czuli, że mogą identyfikować się z kulturą korporacyjną, w tym wszystkimi wartościami, które reprezentuje firma. Ostrość tutaj może być bardzo konkretna. Kultura firmy może odzwierciedlać postawy wobec kwestii ludzkich, społecznych, a nawet politycznych.

dla wielu kandydatów, którzy poszukują długotrwałego zatrudnienia, ważne jest, aby ich pracodawca podzielił się swoimi poglądami, przynajmniej jeśli chodzi o podstawowe pytania. W końcu większość pracowników chce być w stanie iść do pracy z czystym sumieniem.

rozwój kariery

jak dobre są możliwości kariery i perspektywy awansu w firmie? Odpowiedź na to pytanie może również przechylić szalę na korzyść twojej firmy.

czy pracownicy są wspierani i zachęcani do rozwijania swoich umiejętności? Czy oferowane są bezpłatne szkolenia? Czy istnieje perspektywa przejścia na stanowisko kierownicze w dającej się przewidzieć przyszłości? Czy istnieją pozytywne przykłady rosnących w szeregach rodzimych talentów?

firmy, które wykorzystują swoją propozycję wartości pracodawcy w marketingu rekrutacyjnym, aby przedstawić przejrzyste perspektywy nowym pracownikom, zdobędą punkty wśród dużych potencjałów na rynku pracy.

Bezpieczeństwo Pracy

jak firma o ugruntowanej pozycji może konkurować z atrakcyjnością młodych, zwinnych start-upów? Jednym ze sposobów byłoby na przykład podkreślenie takich czynników, jak stabilność i bezpieczeństwo zatrudnienia.

długa historia, ciągły rozwój lub wiodąca pozycja na rynku sprawiają, że pracownicy czują się bezpiecznie. Poczucie, że pozycja nie jest zagrożona z komercyjnego punktu widzenia, może być istotnym kryterium decyzji dla kandydata, który ma awersję do ryzyka.

śledzenie konkurencji

w żadnym wypadku firmy nie powinny ślepo kopiować swoich rywali, jeśli chodzi o przygotowanie EVP. Oznaczałoby to, że nie powstaje żaden unikalny punkt sprzedaży, ani nie można zagwarantować, że ich własna docelowa grupa odbiorców jest skierowana w najlepszy możliwy sposób.

niemniej jednak wskazane jest śledzenie bezpośrednich konkurentów, ich propozycji wartości i działań marketingowych w zakresie rekrutacji, aby odpowiedzieć na nie, jeśli okaże się to konieczne.

na przykład, jeśli konkurent nie może zaoferować szczególnie dobrej stołówki, należy szczególnie mocno podkreślić tę propozycję wartości.

ponieważ niektóre czynniki EVP, takie jak wynagrodzenie lub konkretne możliwości awansu, nie zawsze są jawnie informowane przez konkurentów, z pewnością można skorzystać z „tajnych” środków. Na przykład, chodzenie na targi kariery incognito w celu uzyskania informacji od konkurentów jest powszechną praktyką w wielu firmach.

identyfikacja mocnych stron

najprostszym sposobem, aby dowiedzieć się, jakie mocne strony ma twoja własna firma z perspektywy pracownika, jest bezpośrednie zapytanie pracowników. Zrobienie tego w formie kwestionariusza lub szczegółowego wywiadu może przynieść ważne spostrzeżenia na światło dzienne.

pytania powinny koncentrować się na tym, dlaczego pracownik zdecydował się przyjąć stanowisko w Twojej firmie, dlaczego nadal lubi tam pracować i dlaczego poleciłby firmę jako pracodawcę znajomemu.

Employer Value Proposition: trzy kluczowe najlepsze praktyki

po zdefiniowaniu grup docelowych, analizie własnych mocnych stron z zewnętrznego i wewnętrznego punktu widzenia oraz uwzględnieniu słabości konkurencji, należy opracować ostateczny EVP.

w ten sposób firmy powinny kierować się określonymi najlepszymi praktykami:

najlepsza praktyka	dlaczego to ma znaczenie
specyfika ma znaczenie	im bardziej konkretne sformułowanie wybierzesz, tym lepiej. Unikaj zwrotów ogólnych, ponieważ wnioskodawcy będą już je widzieli tysiąc razy wcześniej. Szukaj oryginalności!
Wyróżnij się z Impact	zastanów się, co Twoja firma, jako pracodawca, ma do zaoferowania najlepszym kandydatom. Ale upewnij się, że jesteś namacalny-przedstaw uczciwe przedstawienie swojej firmy i co czyni cię wyjątkowym.
rozważ pełny cykl życia	EVP nie jest po prostu zaprojektowany, aby ktoś wszedł do drzwi. Upewnij się, że jest to trafne i odzwierciedlające Twoją firmę na każdym etapie podróży pracownika: rekrutacji, motywacji i utrzymania.

chcesz dowiedzieć się więcej o tworzeniu atrakcyjnej marki pracodawcy? Kliknij przycisk poniżej, aby pobrać bezpłatną kopię naszego ebooka Employer Branding już dziś.