Analiza wariancji

co to jest analiza wariancji?

Analiza wariancji jest zdefiniowana jako analiza wydajności firmy lub procesu za pomocą wariancji, która obejmuje proces obliczania ilości i izolowania przyczyny wariancji między rzeczywistym kosztem i standardowym kosztem. Analiza wariancji pomaga w analizie różnicy między rzeczywistym kosztem a standardowym kosztem i zapewnia klucz do kontroli kosztów, który umożliwia kierownictwu skorygowanie niekorzystnych tendencji, a także zrozumienie obszarów obaw i poprawy. W skrócie Analiza wariancji obejmuje obliczenie poszczególnych wariancji i określenie przyczyn każdej takiej wariancji.

gdy rzeczywisty koszt jest wyższy niż koszt standardowy, Analiza wariancji jest uważana za niekorzystną lub niekorzystną, co jest oznaką nieefektywności, a tym samym zmniejsza zysk firmy. Podobnie, gdy rzeczywisty koszt jest mniejszy niż koszt standardowy, Analiza wariancji jest uważana za korzystną i jest oznaką poprawy wydajności lub może to być spowodowane produktem niespełniającym norm produkcyjnych lub nieprawidłowym standardem.

w związku z tym Analiza wariancji pomaga kierownictwu firmy:

• zrozum wielkość wariancji
• jej występowanie i czynniki odpowiedzialne za nią
• podejmij odpowiednie działania, aby wyeliminować lub zmniejszyć taką wariancję

jednak należy zauważyć, że nie wszystkie wariancji, które są zgłaszane za pomocą analizy wariancji, są kontrolowane, niektóre są również niekontrolowane. Niekontrolowana wariancja to taka, która nie podlega kontroli przez działania indywidualne lub departamentalne i jest spowodowana przez czynniki zewnętrzne, takie jak zmiana warunków rynkowych, wahania popytu i podaży itp., nad którymi firma nie ma żadnej kontroli i jako taka ma charakter niekontrolowany.

Analiza wariancji może być obliczona pod każdym elementem kosztów, dla których normy zostały ustalone i każda taka wariancja może być analizowana w celu ustalenia przyczyn i niezbędnych działań mogą być podjęte. Na przykład wariancja ceny materiału pomoże firmie zrozumieć wariancję spowodowaną zmianą ceny materiału. Ponadto, analizując całkowite wariancje pod względem komponentów, firma może określić i wyizolować przyczyny powodujące każdą wariancję

przykłady analizy wariancji

zrozummy analizę wariancji za pomocą kilku przykładów:

przykład # 1

standardowy koszt produktu AB produkowanego przez Ram International jest przedstawiony poniżej:

Materiał (5 jednostek @ RS 4 każdy)	Rs 20
praca (20 godzin @ Rs 1,50 na godzinę)	Rs 30
koszty ogólne	Rs 10
całkowity koszt produktu	Rs 60

rzeczywiste jednostki produkowane były 8000 sztuk, a rzeczywisty koszt jest następujący:

Materiał (40500 jednostek @ RS 5 każdy)	Rs 202500
praca (150000 godzin @ Rs 1.60 na godzinę)	Rs 240000
koszty ogólne	Rs 90000
koszt całkowity	Rs 532500

na podstawie powyższej ilustracji zróbmy analizę wariancji dla każdego składnika kosztów

dane szczegółowe	koszt Standardowy ( w Rs)	koszt rzeczywisty (w Rs)	wariancja (w Rs)
Materiał	160000 (8000* 20)	202500	42500 (niekorzystne)
Lab0r	240000 ( 8000* 30)	240000	—
koszty ogólne	80000 (8000*10)	90000	10000 (niekorzystne)
razem	480000	532500	52500 (niekorzystne)

Tak więc za pomocą analizy wariancji Ram International może zidentyfikować składniki kosztów, które pokazują zmienność i odpowiednio może podjąć działania naprawcze.

przykład # 2

Standardowy wkład materiału wymagany dla 20000 kg gotowego produktu podano poniżej:

Materiał	Ilość (W Kg)	standardowa stawka na Kg	razem (Ilość * stawka Std)
A	9000	20	180000
B	8000	40	320000
C	5000	60	300000
razem	22000	120	800000

a teraz musimy obliczyć standardową wydajność mamy standardową stratę 2000 kg

Standardowa strata	2000
standardowe wyjście	20000

Minus standardowa strata z całkowitej jakości kg, aby uzyskać standardową wydajność

rzeczywista produkcja w tym okresie wynosiła 20000 kg. Szczegóły dotyczące rzeczywistych ilości użytego materiału i zapłaconych cen są następujące::

Materiał	Ilość (W Kg)	cena zakupu za Kg	razem (Ilość * stawka Std)
A	10000	19	190000
B	8500	42	357000
C	4500	65	292500
razem	23000	126	839000

a teraz musimy obliczyć rzeczywisty koszt mamy rzeczywistą stratę 3000 kg

rzeczywista strata	3000
rzeczywista wydajność	20000

Minus standardowa strata z całkowitej jakości kg, aby uzyskać rzeczywistą wydajność

na podstawie powyższej ilustracji obliczmy wariancję kosztów materiału i wariancję cen materiału:

• wariancja kosztów materiałowych = koszt standardowy-koszt rzeczywisty
• wariancja kosztów materiałowych = Rs (800000 – 839000)
• wariancja kosztów materiałowych = RS 390000 (niekorzystne)

teraz znajdziemy wariancję ceny materiału, używając wariancji ceny materiału

• wariancja ceny materiału= Rzeczywista ilość ( cena standardowa – rzeczywista cena)
• Materiał A = 10000 (Rs 20 – Rs 19)
• Materiał A = Rs 10000 (korzystny)
• Materiał B = 8500 (RS 40 – Rs 42)
• Materiał B = 17000 RS (niekorzystny)
• Materiał C = 4500 (RS 60 – RS 65)
• Materiał C = Rs 22500 (niekorzystny)

należy pamiętać o analizie wariancji

• analiza wariancji pomaga w identyfikacji przyczyn wyższych kosztów i odchyleń od kosztów standardowych i pomaga kierownictwu analizować, czy wyższy koszt jest uzasadniony, czy wymaga działań karnych w celu skorygowania tego samego.
• wariacje wynikające z każdego czynnika powinny być prawidłowo segregowane. Jeśli część wariancji spowodowana jednym czynnikiem jest błędnie przypisana lub połączona z innym, raport z analizy przedłożony Zarządowi może skutkować błędnymi i błędnymi wnioskami.
• powinna istnieć szybkość w zgłaszaniu kontrolowanych wariancji do kierownictwa, aby działania naprawcze mogły być podejmowane w odpowiednim czasie.

główne obszary analizy wariancji

Analiza wariancji znajduje zastosowanie w niżej wymienionych obszarach kosztowych:

• Analiza wariancji jest odpowiednia do znalezienia różnic cen materiałów, które mogą być spowodowane zmianami ceny rynkowej materiału użytego do produkcji itp.
• Analiza wariancji jest odpowiednia do znalezienia wariancji zużycia materiału, które mogą być spowodowane w wyniku zepsucia w użyciu materiałów, nieefektywności w produkcji itp.
• Analiza wariancji jest przydatna w znalezieniu wariancji pracy, która jest dalej podzielona na wariancję wydajności pracy i wariancję stopy pracy. Wykonując taką analizę wariancji pracy, można odkryć przyczyny zmienności.

wniosek

Analiza wariancji jest ważnym środkiem w księgowaniu kosztów i obejmuje szczegółowe badanie wariancji i ich ocenę, które mogą być oparte na kosztach lub na sprzedaży i stanowią integralną część standardowego systemu kalkulacji kosztów. Służy jako ważne narzędzie, dzięki któremu menedżerowie biznesu zapewniają odpowiednią kontrolę i podejmują działania naprawcze, gdy tylko zajdzie taka potrzeba (głównie w przypadku niekorzystnych zmian). Należy go jednak stosować w odniesieniu do głównych pozycji kosztów i przychodów, aby zapewnić czas i koszty związane z przeprowadzaniem takiej analizy zarządzania.

Polecane artykuły

to był przewodnik po analizie wariancji. Tutaj przyjrzymy się obliczeniom i przykładom analizy wariancji, w tym wariancji cen materiałów i wariancji kosztów materiałów. Możesz również zapoznać się z następującymi artykułami :

1. marża składki vs Marża brutto
2. koszt bezpośredni i koszt pośredni
3. koszty vs wydatki
4. wariancja vs Kowariancja