Wat Is een werkgever van keuze (en hoe een werkgever te worden)

tijdens onze meer dan 15 jaar in het bedrijfsleven, hebben we de slinger meerdere malen heen en weer zien slingeren tussen de markten van kandidaten en de markten van werkgevers. Bedrijven komen en gaan als industrieën veranderen, technologie evolueert en consumentenprioriteiten verschuiven. En toch door dit alles, zijn er een handvol van steunpilaren bedrijven die consequent aantrekken en behouden van de beste talent, verdienen erkenning voor een aantal van de beste plaatsen om te werken in de wereld. Trader Joe’ s, Southwest Airlines, Google en Marriott komen voor de geest als een paar voorbeelden.

Wat is het precies dat deze bedrijven onderscheidt? Als we ze individueel bekijken, zijn ze heel verschillend in termen van hun kenmerken en het werk dat ze doen. Toch zou elk van hen kunnen worden omschreven als een werkgever van keuze—een term voor bedrijven die in staat zijn om superieur talent in te huren en te behouden door middel van een fantastische cultuur, aantrekkelijke voordelen, en een reputatie voor hoge niveaus van werknemerstevredenheid.

hier bekijken we deze eenhoorn-achtige categorie van organisaties: Wat is een werkgever naar keuze, wat is het voordeel van één zijn en hoe kun je er een worden zodat je ongeëvenaarde toegang hebt tot het beste beschikbare talent?

Wat Is een werkgever naar keuze?

in de eenvoudigste termen is een werkgever naar keuze een bedrijf waar kandidaten over het algemeen voor willen werken. Enkele van de bepalende kenmerken van werkgevers van keuze zijn sterk leiderschap, concurrerende beloning, geëngageerde werknemers, zinvol werk en een aantrekkelijke bedrijfscultuur.

er bestaat geen one-size-fits-all-strategie om een werkgever naar keuze te worden. De aanpak van een bedrijf kan er heel anders uitzien dan die van een ander, en toch kunnen ze beide voldoen aan de criteria voor het onderscheid. Het overkoepelende thema van het worden van een werkgever van keuze is de beste werkgever die je kunt zijn voor de soorten werknemers die u wilt aantrekken en behouden.

waarom een werkgever naar keuze worden?

een werkgever naar keuze zijn brengt vele voordelen met zich mee, waarvan de meeste betrekking hebben op indienstneming en behoud. Hier zijn enkele van de grootste argumenten voor het streven om een werkgever van keuze te worden.

hoger behoud

werknemers bij werkgevers-van-keuze organisaties zijn betrokken bij hun werk en voelen zich geà nvesteerd in het succes van het bedrijf, dat loyaliteit kweekt. Dat gevoel van loyaliteit en verbinding met hun werkgever betekent dat ze minder kans hebben om het schip te verlaten dan iemand die zich heeft teruggetrokken met hun werk.

vermogen om te concurreren op andere factoren dan salaris

Glassdoor’ s Informed Candidate Survey1 wees uit dat budgettaire beperkingen en moeilijkheden om te concurreren met de compensatiepakketten van andere bedrijven twee van de grootste uitdagingen waren voor bedrijven die het juiste talent moesten werven. Hoewel het aanbieden van concurrerende salarissen een belangrijk kenmerk is van werkgevers naar keuze, kan het versterken van uw bedrijf op andere gebieden (die we zo bespreken) u helpen om sterk talent aan te werven, zelfs als u uw concurrenten niet kunt evenaren op salaris.

gemak bij het aanwerven

uit datzelfde Glassdoor-onderzoek bleek ook dat 76% van de aanwervende besluitvormers moeite heeft om contact te leggen met en passieve werkzoekenden in te huren, die bekend staan als een van de meest aantrekkelijke kandidaten. Als je een werkgever van keuze, je hoeft niet zo veel tijd of geld te besteden-het maken van opmars met grote kandidaten. Mensen kennen uw bedrijf al als een geweldige plek om aangenomen te worden, dus uw reputatie doet veel van het wervingswerk voor u.

hoe een werkgever naar keuze te worden

loonarbeiders eerlijk

concurrerende salarissen zijn een van de meest nuttige en directe instrumenten om toptalent aan te trekken. Wanneer u uw werknemers eerlijk betaalt, voelen ze zich meer gewaardeerd, hebben ze een hoger niveau van vertrouwen in de organisatie en zijn ze meer betrokken bij hun werk.

het is belangrijk op te merken dat er een onderscheid is tussen “hoog” en “eerlijk” als het gaat om salarissen. In een Loonschaalstudie (2) van meer dan een half miljoen werknemers werd de tevredenheid van de werknemers meer beïnvloed door de perceptie van de werknemer dat zij eerlijk werden betaald dan door het werkelijke bedrag van hun beloning. De perceptie van een eerlijk loon komt neer op twee belangrijke factoren: een loon dat gelijk is aan de marktrente voor het werk dat wordt gedaan, en een loon dat vergelijkbaar is met wat andere werknemers op een vergelijkbaar niveau worden betaald in de organisatie.

de basis is een must-ziektekostenverzekering, pensionering, betaald verlof, ziekteverlof. Andere zaken worden snel musts – flexibel werk, gezins verlof

Respect en empowerment van werknemers

werkgevers naar keuze bevorderen werkplekken waar werknemers duidelijke richting krijgen over wat er van hen wordt verwacht en vertrouwen hebben in hun vermogen om beslissingen te nemen om aan die verwachtingen te voldoen. Werknemers worden gelijk behandeld ongeacht hun functie of anciënniteit, zonder de perceptie dat iemand een voorkeursbehandeling krijgt.

u kunt een cultuur van empowerment bevorderen door erkenning toe te kennen waar dat verdiend is en duidelijke en constructieve feedback te geven wanneer niet aan de verwachtingen wordt voldaan.

groeikansen bieden

investeren in de ontwikkeling van werknemers, zoals opleidingen en conferenties over het bedrijfsleven, draagt bij tot behoud en bevordering van innovatie. Maar formele programma ‘ s als deze zijn niet de enige manier waarop je medewerkers kunt helpen groeien en gedijen binnen het bedrijf.

werknemers de kans bieden om deel te nemen aan activiteiten die verder gaan dan hun normale werkterrein, zoals het spreken op bedrijfsevenementen, deelnemen aan focusgroepen of deelnemen aan sollicitatiegesprekken met kandidaten. Al deze dingen betrekken werknemers op een ander niveau dan hun primaire functie, waardoor hun verbinding met het bedrijf wordt uitgebreid en wordt bijgedragen aan de werkgever-van-keuze status.

transparant zijn

meer dan ooit verlangen werknemers naar transparantie. Volgens het Neuroleadership Institute3, dat de relatie tussen hersenwetenschap en leiderschapseffectiviteit bestudeert, zien de hersenen dubbelzinnigheid als inherent bedreigend. Wanneer werknemers een gevoel van dubbelzinnigheid voelen—of het nu gaat om hun werkzekerheid, de richting van het bedrijf of de beslissingen van hun manager—vertrouwen ze hun collega ‘ s minder, voelen ze zich minder trouw aan het bedrijf en zijn ze minder gemotiveerd om te presteren.

de oplossing is transparantie te creëren door werknemers te informeren. Werkgevers van keuze Delen openlijk en vaak informatie met werknemers, van de financiële prestaties van het bedrijf tot de redenering achter organisatorische beslissingen tot de groeistrategie op lange termijn. In plaats van het gevoel als de “laatste om te weten” als het gaat om nieuws op de werkplek, ze voelen zich als een actief, betrokken lid van het team, waardoor ze willen blijven.

wees een leider, geen volger

Google wordt vaak beschouwd als een lichtend voorbeeld van een werkgever naar keuze. Een van de bepalende kenmerken van een bedrijf is dat het niet bang is om zijn eigen weg te gaan, zelfs als dat betekent dat het een totaal andere weg neemt dan wat iedereen doet. Voor een illustratie hiervan, neem een kijkje op X Development⁴, de zogenaamde “moonshot factory” van Google ‘ s moederbedrijf, Alphabet, belast met de focus op radicale technologieën die letterlijk de wereld zal veranderen.

hoewel niet alle werkgevers van keuze raketten de ruimte in schieten of de honger in de wereld oplossen, delen ze allemaal de rode draad van het onbevreesd vrij baanen van hun eigen weg, onafhankelijk van wat de rest van de industrie of de markt is gericht op.

Focus op de uitkeringen die ertoe doen

Basisuitkeringen zoals ziektekostenverzekering, door de werkgever gesponsord pensioen, betaalde vakantietijd en ziekteverlof zijn een gegeven voor werkgevers naar keuze. Andere in-demand voordelen zoals flexibele werkschema ‘ s en betaald gezinsvakantie worden snel must-haves, ook.

wat interessant is om op te merken over werkgevers van keuze is dat er vaak weinig flits in hun lijst van voordelen. Terwijl dingen zoals een bierkoelkast of vrijdagmiddag pingpongtoernooien leuk en trendy zijn, doen ze weinig in de manier van het opbouwen van echte betekenis, wat een kernkenmerk is van employer-of-choice merken. In plaats van zich te richten op smaak-van-de-week extraatjes, richten werkgevers van keuze zich op de voordelen die er echt toe doen en meetbare waarde brengen voor de werknemers die ze willen aantrekken.

geef

de meest geëngageerde werknemers voelen zich verbonden met hun organisaties die verder gaan dan de dagelijkse taken. In een enquête onder 1.000 arbeiders over liefdadigheid zei 37% van de werknemers dat ze zich meer verbonden voelden met hun bedrijfscultuur toen ze de kans kregen om via hun werkplek deel te nemen aan liefdadigheidsevenementen. Zevenenvijftig procent zei dat dergelijke evenementen gemaakt voor gelukkiger teams.

werkgevers naar keuze hebben missies die worden gedreven door meer dan alleen winst; in plaats daarvan dragen hun inspanningen bij aan een groter doel dat de Gemeenschap of de samenleving als geheel ten goede komt.

werk samen met een team van deskundigen

Als u de beste wilt zijn, moet u met de beste samenwerken. Dat geldt niet alleen voor uw medewerkers, maar ook voor de partners die u kiest om u te helpen bij uw wervingsinspanningen. Het team van 4 Corner Resources heeft meer dan tien jaar ervaring met het helpen van bedrijven bij het opbouwen van strategische, groeigerichte wervingsprogramma ‘ s die een consistente pijplijn van het beste talent opleveren.

of u nu een klein bedrijf bent dat op zoek is naar één of twee sleutelposities of een organisatie op ondernemingsniveau die behoefte heeft aan een aanwervingsstrategie om u door een snelle groeifase te helpen, wij kunnen u helpen de bekwame, betrouwbare werknemers in dienst te nemen die u nodig hebt om uw doelen te bereiken. Plan vandaag nog uw gratis consult in om meer te weten te komen over wat een professionele wervingspartner voor uw organisatie kan doen.

middelen en bronnen

1. https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf
2. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx
3. https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20and%20Certainty&text=The%20open%20and%20transparent%20sharing,zijn % 20less % 20motivated % 20to % 20performeer.
4. https://x.company/
5. https://www.entrepreneur.com/article/306225