in een tijdperk van toenemende discontinuïteit is wise leadership bijna verdwenen. Veel leiders vinden het moeilijk om hun bedrijven snel genoeg opnieuw uit te vinden om om te gaan met nieuwe technologieën, demografische verschuivingen en consumptietrends. Ze kunnen geen echt wereldwijde organisaties ontwikkelen die moeiteloos grensoverschrijdend opereren. En ze vinden het moeilijk om ervoor te zorgen dat hun mensen zich houden aan waarden en ethiek. De wereld heeft leiders nodig die het algemeen welzijn nastreven door te streven naar het creëren van zowel sociale als economische waarde en die micromanagement koppelen aan ambities over de toekomst. De auteurs, die leidinggevenden hebben bestudeerd, onderwezen en geïnterviewd in sommige van ‘ s werelds toonaangevende bedrijven, beweren dat dergelijke leiders praktische wijsheid moeten verwerven, of wat Aristoteles noemde phronesis: ervaringskennis die mensen in staat stelt om ethisch verantwoorde oordelen te maken. Wijze leiders tonen zes vaardigheden. Ze nemen beslissingen op basis van wat goed is voor de organisatie en voor de samenleving. Ze begrijpen snel de essentie van een situatie en doorgronden de aard en betekenis van mensen, dingen en gebeurtenissen. Ze bieden contexten waarin leidinggevenden en medewerkers kunnen communiceren om nieuwe betekenis te creëren. Phronetische leiders gebruiken metaforen en verhalen om hun ervaring om te zetten in stilzwijgende kennis die anderen kunnen gebruiken. Ze oefenen politieke macht uit om mensen samen te brengen en hen aan te sporen tot handelen. En wijze leiders gebruiken leertijd en mentorschap om praktische wijsheid in anderen te cultiveren.
