lisääntyvän epäjatkuvuuden aikakaudella viisas johtajuus on lähes kadonnut. Monien johtajien on vaikea keksiä yrityksiään uudelleen riittävän nopeasti selviytyäkseen uusista teknologioista, väestörakenteen muutoksista ja kulutustrendeistä. He eivät voi kehittää aidosti globaaleja organisaatioita, jotka toimivat vaivattomasti yli rajojen. Ja heidän on vaikea varmistaa, että heidän kansansa noudattaa arvoja ja etiikkaa. Maailma tarvitsee johtajia, jotka pyrkivät yhteiseen hyvään pyrkimällä luomaan sekä yhteiskunnallista että taloudellista arvoa ja jotka yhdistävät mikromanageroinnin tulevaisuuden suurkuvapyrkimyksiin. Kirjoittajat, jotka ovat tutkineet, opettaneet ja haastatelleet joidenkin maailman johtavien yritysten johtajia, väittävät, että tällaisten johtajien on hankittava käytännöllistä viisautta, tai mitä Aristoteles kutsui phronesikseksi: kokemuksellista tietoa, jonka avulla ihmiset voivat tehdä eettisesti järkeviä päätöksiä. Viisaat johtajat osoittavat kuusi kykyä. He tekevät päätöksiä sen perusteella, mikä on hyväksi järjestölle ja yhteiskunnalle. He ymmärtävät nopeasti tilanteen ytimen ja ymmärtävät ihmisten, asioiden ja tapahtumien luonteen ja merkityksen. Ne tarjoavat Konteksteja, joissa johtajat ja työntekijät voivat olla vuorovaikutuksessa luodakseen uusia merkityksiä. Froneettiset johtajat käyttävät metaforia ja tarinoita muuttaakseen kokemuksensa hiljaiseksi tiedoksi, jota muut voivat käyttää. He käyttävät poliittista valtaa saattaakseen ihmiset yhteen ja kannustaakseen heitä toimimaan. Ja viisaat johtajat käyttävät oppisopimusta ja opastusta kehittääkseen käytännöllistä viisautta toisissa.
