i en tid med ökande diskontinuitet har wise leadership nästan försvunnit. Många ledare har svårt att återuppfinna sina företag tillräckligt snabbt för att klara av ny teknik, demografiska förändringar och konsumtionstrender. De kan inte utveckla verkligt globala organisationer som arbetar utan problem över gränserna. Och de tycker att det är svårt att se till att deras folk följer värderingar och etik. Världen behöver ledare som strävar efter det gemensamma bästa genom att sträva efter att skapa socialt såväl som ekonomiskt värde och som parar mikromanagement med stora bild ambitioner om framtiden. Författarna, som har studerat, undervisat och intervjuat chefer i några av världens ledande företag, hävdar att sådana ledare måste förvärva praktisk visdom, eller vad Aristoteles kallade phronesis: erfarenhetskunskap som gör det möjligt för människor att göra etiskt Sunda bedömningar. Kloka ledare visar sex förmågor. De fattar beslut utifrån vad som är bra för organisationen och för samhället. De förstår snabbt kärnan i en situation och förstår naturen och betydelsen av människor, saker och händelser. De ger sammanhang där chefer och anställda kan interagera för att skapa ny mening. Phronetic ledare använder metaforer och berättelser för att omvandla sin erfarenhet till tyst kunskap som andra kan använda. De utövar politisk makt för att föra människor samman och sporra dem att agera. Och kloka ledare använder lärlingsutbildning och mentorskap för att odla praktisk visdom hos andra.
