toetreding tot een corporate board kan de carrià re van een executive op vele manieren verbeteren. Board service kan een waardevolle kans zijn om ervaring op te doen die verder gaat dan uw huidige bedrijf. Board-level rollen kunnen ook dienen als een sluitsteen voor een reeds onderscheiden carrière of helpen positie van een opkomende executive voor een CEO, CFO of Coo rol. Echter, het verkrijgen van een zetel in een bestuur van een bedrijf dat u interesseert kan een langdurig en vaak uitdagend proces.
begrijp uw motivaties en value proposition
het is belangrijk om te weten waarom u een niet-uitvoerend directeur wilt worden – wat u specifiek uit de ervaring wilt winnen. Het is ook essentieel om te overwegen het type van de Raad van bestuur rol en ervoor te zorgen dat u in staat zou zijn om de nodige tijd inzet te maken.
naast een rotsvast begrip van het type bestuursfunctie dat u wilt vervullen, moet u uw unieke waardepropositie duidelijk definiëren vanuit het oogpunt van het bedrijf dat u overweegt. Hoe kunt u waarde toevoegen aan dit specifieke bord? Zijn er lacunes in governance of expertise van andere bestuursleden die u mogelijk zou kunnen opvullen? Hoe kun je bijdragen aan het beter en effectiever laten functioneren van het bestuur?
netwerk, netwerk, netwerk
het kan de moeite waard zijn om een cursus professionele ontwikkeling in bestuur of bestuur te volgen. Een aantal professionele organisaties bieden director-specifieke opleiding en bieden mogelijkheden om te netwerken met de huidige bestuurders zitten in een verscheidenheid van Raden van bestuur.
naast formele netwerkmogelijkheden, zorg ervoor dat u rechtstreeks contact opneemt met relevante personen over uw wens om te dienen op een board. Als er bepaalde raden van bestuur die u interesseren, maak kennis met die bedrijven, hun leidinggevenden en hun niet-uitvoerende bestuurders. Overweeg om zes tot tien raden te identificeren waar je lid van wilt worden, met hun huidige en voormalige leden te spreken en vertrouwd te raken met de specifieke problemen waarmee deze bedrijven worden geconfronteerd.
Leer jezelf op de juiste manier te” verkopen ”
wanneer u een interview krijgt voor een bestuursrol, begin dan niet met te praten over wat u in uw carrière hebt bereikt en hoe u van bestuur en bedrijf zou veranderen. Ten eerste, actief luisteren om specifiek te leren welke vaardigheden de volgende directeur moet hebben – welke vaardigheden het bestuur zoekt. Om jezelf effectief te promoten, moet je begrijpen wat deze organisatie en haar bestuur nodig heeft in de huidige fase van ontwikkeling, terwijl je jezelf positioneert als iemand die direct kan bijdragen aan de voortdurende evolutie.
overweeg om toe te treden tot een non-profit
een aantal bestuurders starten hun carrière in de Raad van bestuur door te werken in een non-profit raad waar ervaren leidinggevenden uit de profit wereld veel vraag kunnen hebben. Met deze strategie kunt u beginnen om waardevolle board-level ervaring op te doen terwijl u bijdraagt aan het werk van een waardevolle zaak.
zorg ervoor dat u gebruik maakt van een bestuursgericht CV
het cv van een niet-uitvoerend directeur verschilt van een uitvoerend CV in die zin dat het de nadruk legt op vaardigheden die relevant zijn voor een meer adviserende of toezichtgerichte Versus operationele rol. Zelfs als je op dit moment geen bestuurservaring hebt, kan het zijn dat je direct hebt gerapporteerd aan een bestuurscommissie, betrokken bent geweest bij een bestuurscommissie of in het bestuur van een dochteronderneming van je bedrijf hebt gediend.
wees geduldig!
het verkrijgen van de juiste positie in het bestuur neemt vaak nogal wat tijd in beslag – soms twee of drie jaar. En dat is met een doelgericht plan. Maar ervoor zorgen dat je weet wat je eigen doelen en motivaties, het bereiken van de juiste mensen, en het hebben van een board-gericht CV kan zeker helpen het proces op gang te brengen.
