de formele structuur van traditionele leiderschapsontwikkelingsprogramma ‘ s past zelden in de huidige slankere organisatiecultuur. Het is gewoon niet praktisch voor kleinere bedrijven en startups om hun managers weg te sturen voor een week van lessen op een regelmatige basis. En veel kleinere bedrijven hebben gewoon niet de financiën om een dergelijke onderneming te ondersteunen in de eerste plaats.
maar gezien de voordelen van het bevorderen van leiderschapsvaardigheden, is het werk om een niet zo formeel leiderschapsontwikkelingsprogramma op te zetten.
In dit artikel ontdekken we:
- waarom leiderschapsontwikkeling de moeite waard is
- het verschil tussen vaardighedenopleiding en leiderschapsontwikkeling
- hoe te bepalen wie leiderschapsontwikkeling nodig heeft
- benaderingen voor het geven van opleidingen
laten we nu beginnen.
Waarom is leiderschapsontwikkeling uw tijd waard
denk dat het te duur is? Overweeg dit: Zonder een paar up-and-comers in de coulissen, je zult moeten gaan en mensen te vinden met de juiste vaardigheden, die uiteindelijk duurder en tijdrovend kan zijn dan het kweken van uw talent in-house om klaar te zijn voor wanneer ze nodig zijn.
dat klopt-leiderschapsontwikkeling kan een onderdeel zijn van uw successieplanning.
een werknemer met diverse vaardigheden heeft een groter vermogen om problemen op te lossen, teams op te bouwen en de productiviteit te verbeteren – allemaal voordelen voor uw bedrijf. Bovendien toont het ontwikkelen van huidige medewerkers aan dat u ze waardeert, wat de loyaliteit en het behoud van medewerkers verhoogt.
Skills training vs. leadership development
veel managers denken als eerste aan technische vaardigheden bij het overwegen van personeelsopleiding. Leiderschapsontwikkeling gaat verder dan dat.
Ja, Het kan nodig zijn om Samantha naar een Excel-klasse te sturen zodat ze kan leren om draaitabellen te maken. Maar om echt waarde op lange termijn uit Samantha te krijgen, heb je haar nodig om zich te ontwikkelen tot een organisatorische leider.
de belangrijkste interpersoonlijke vaardigheden die uw leiderschapsteam moet hebben zijn:
- teambuilding
- Coaching en visioning
- onderhandeling
- conflictoplossing
- communicatie
deze managementvaardigheden ontwikkelen zich in de loop van de tijd, gevoed door een beetje klassikale training, bij voorkeur met praktijk in de vorm van rollenspel, aangevuld met lezen, mentorschap en veel praktijkervaring.
en vergeet niet: zelfs als een medewerker nooit besluit door te gaan naar een leidinggevende of toezichthoudende rol, kunnen deze vaardigheden uw bedrijfscultuur en merkreputatie helpen verbeteren. Meer dan dat, ze kunnen uw kernwaarden tot leven brengen.
bepaal wat er nodig is in uw leiderschapstrainingsinspanningen
voordat u een leiderschapontwikkelingsprogramma implementeert, moet u eerst beslissen welke vaardigheden uw organisatie momenteel mist en in de toekomst nodig zal hebben. Deze vaardigheden moeten worden gevormd door de doelstellingen van uw bedrijf op korte en lange termijn.
moeten enkele van uw interne medewerkers van de klantenservice de kunst van externe verkoop en contractonderhandelingen leren? Is uw marketing manager veelbelovend in het ontwikkelen van strategische communicatieplannen, maar heeft coaching nodig om de marktpositie van het bedrijf volledig te begrijpen?
uw leiderschapstraining moet aansluiten bij deze doelstellingen.Zie leiderschapsontwikkeling als een proces in plaats van een eenmalige gebeurtenis. Immers, uw klantenservice vertegenwoordigers gaan te hebben om te gaan op verschillende sales gesprekken met uw top verkopers te absorberen en te leren voordat ze klaar zijn om solo te vliegen.
beslissen wie leiderschapsontwikkeling nodig heeft
zodra u de vaardigheidskloof van uw bedrijf hebt vastgesteld, is het tijd om na te gaan welke personen het meest geschikt zijn om voorbereid te worden op een toekomstige leiderschapsrol.
praat eerst met de mensen die al leidinggevende functies in uw bedrijf hebben. Ontdek wat hun dromen zijn en welke vaardigheden en ervaring ze geloven zou hen helpen hun prestaties te verbeteren nu en in de toekomst.
identificeer vervolgens de jonge of minder ervaren werknemers die potentieel vertonen. Als je eenmaal een idee hebt van de leiderschapsbehoeften van beide groepen, kun je ze de nodige training en on-the-job leren geven.Het geven van de opleiding
Brain science heeft ons geleerd dat mensen beter leren met frequentere, kortere stukken klaslokaal onderwijs. Dat betekent dat vier, een uur durende sessies beter werken dan een enkele vier uur durende training.
echter, klaslokaal of online training is slechts een methode voor het ontwikkelen van leiders. One-on-one mentoring, real-world practice of skills, on-the-job training en speciale opdrachten met supervisie blijken over het algemeen veel effectiever te zijn voor het ontwikkelen van de meer conceptuele, mensgerichte vaardigheden van een persoon.
Minder evenementen, meer continu leren
In de huidige bedrijfsomgeving is de beste leiderschapsontwikkeling het resultaat van een cultuur van continu leren in plaats van een formeel programma. Dit betekent dat je mensen hun leerproces zelf laat sturen, zolang hun trainingswensen overeenkomen met de behoeften van het bedrijf.
technologie biedt nu extra mogelijkheden voor zelfgestuurd leren en kennisdeling in de vorm van cloudgebaseerde applicaties.
Apps zoals Slack en Microsoft Teams bieden uw medewerkers een centrale plaats voor tweerichtingsgesprekken, training en onboarding. Dergelijke apps, sociaal leren genoemd, maken het gemakkelijk om vragen en antwoorden te crowd-source en geven uw medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan lecture learning.
alles bij elkaar optellen
als u uw bedrijf wilt laten groeien zonder de kwaliteit of klantenservice aan te tasten, is leadership development training uw antwoord. Investeer vandaag in uw mensen zodat u ze (en uw bedrijf) morgen kunt zien groeien.
Vind meer tips voor het leiden en beheren van uw team. Download ons gratis magazine: The Insperity guide to leadership and management.
download uw gratis magazine
