den formelle struktur for traditionelle virksomhedsledelsesudviklingsprogrammer passer sjældent til nutidens slankere organisationskultur. Det er simpelthen ikke praktisk for mindre virksomheder og startups at sende deres ledere væk i en uges klasser regelmæssigt. Og mange mindre virksomheder har simpelthen ikke økonomien til at støtte en sådan bestræbelse i første omgang.
men i betragtning af fordelene ved at pleje lederskabskompetencer er det arbejde, der skaber et ikke så formelt lederudviklingsprogram.
i denne artikel vil vi opdage:
- hvorfor lederudvikling er værd
- forskellen mellem færdighedstræning og lederudvikling
- Sådan bestemmer du, hvem der har brug for lederudvikling
- tilgange til at levere træning
lad os nu komme i gang.
hvorfor lederudvikling er værd at bruge tid
synes det er for dyrt? Overvej dette: Uden et par up-and-comers i vingerne, du bliver nødt til at gå ud og finde folk med de rigtige færdigheder, som i sidste ende kan være dyrere og tidskrævende end at dyrke dit talent internt for at være klar til, når de er nødvendige.
det er rigtigt – lederudvikling kan være en del af dine successionsplanlægningsbestræbelser.
en medarbejder med et mangfoldigt færdighedssæt har en større evne til at løse problemer, opbygge teams og forbedre produktiviteten – alle fordele for din virksomhed. Plus, at udvikle nuværende medarbejdere viser, at du værdsætter dem, hvilket øger loyalitet og medarbejderopbevaring.
færdighedstræning vs. lederudvikling
mange ledere tænker først på tekniske færdigheder, når de overvejer personaleuddannelse. Lederudvikling er ud over det.
ja, du skal muligvis sende Samantha til en klasse, så hun kan lære at lave pivottabeller. Men for virkelig at få langsigtet værdi ud af Samantha, du har brug for hende til at udvikle sig til en organisatorisk leder.
de vigtigste interpersonelle færdigheder, som dit lederteam skal have, er:
- teambuilding
- Coaching og visionering
- forhandling
- konfliktløsning
- kommunikation
disse ledelsesmæssige færdigheder udvikles over tid, næret af en lille klassetræning, helst med praksis i form af rollespil, suppleret med læsning, mentorskab og masser af praktisk erfaring.
og husk: selvom en medarbejder aldrig beslutter at gå videre til en ledelses-eller tilsynsrolle, kan disse færdigheder hjælpe med at forbedre din virksomhedskultur og brand omdømme. Mere end det, de kan bringe dine kerneværdier til live.
Beslut, hvad der er nødvendigt i din lederuddannelse
før du implementerer nogen form for lederudviklingsprogram, skal du først beslutte dig for de færdigheder, din organisation i øjeblikket mangler og har brug for i fremtiden. Disse færdigheder skal formes af din virksomheds kortsigtede og langsigtede mål.
har et par af dine interne kundeservicemedarbejdere brug for at lære kunsten at udenfor Salgs-og kontraktforhandlinger? Viser din marketingchef løfte om at udvikle strategiske kommunikationsplaner, men har brug for coaching for fuldt ud at forstå virksomhedens markedsposition?
din lederuddannelse skal være i overensstemmelse med disse mål.
se lederudvikling som en proces snarere end en engangsbegivenhed. Når alt kommer til alt bliver dine kundeservicemedarbejdere nødt til at gå på flere salgsopkald med dine top sælgere for at absorbere og lære, før de er klar til at flyve solo.
beslutte, hvem der har brug for lederudvikling
når du har identificeret din virksomheds kompetencegab, er det tid til at overveje, hvilke personer der kan være bedst egnet til at blive plejet til en fremtidig lederrolle.
tal først med de mennesker, der allerede er i lederstillinger i din virksomhed. Find ud af, hvad deres drømme er, og hvilke færdigheder og erfaringer de mener ville hjælpe dem med at forbedre deres præstationer nu og i fremtiden.
Identificer derefter de unge eller mindre erfarne medarbejdere, der viser potentiale. Når du har en fornemmelse af begge gruppers ledelsesudviklingsbehov, kan du indstille om at få dem den nødvendige uddannelse og on-the-job læring.
levering af træningen
hjernevidenskab har lært os, at folk lærer bedre med hyppigere, kortere klumper af klasseundervisning. Det betyder Fire, en times sessioner fungerer bedre end en enkelt fire timers træning.
men klasseværelset eller online træning er kun en metode til udvikling af ledere. En-til-en mentorordninger, virkelige verden praksis af færdigheder, on-the-job uddannelse og særlige opgaver med tilsyn generelt vise sig langt mere effektiv til at udvikle en persons mere konceptuelle, folk-orienterede færdigheder.
færre begivenheder, mere kontinuerlig læring
i dagens forretningsmiljø er den bedste ledelsesudvikling resultatet af en kultur med kontinuerlig læring snarere end et formelt program. Dette betyder, at du lader folk selv styre deres læring, lige så længe deres træningsønsker matcher virksomhedens behov.
teknologi giver nu yderligere muligheder for selvstyret læring og videndeling i form af skybaserede applikationer.
Apps som Slack og Microsoft Teams tilbyder dine medarbejdere et centralt sted for tovejssamtaler, træning og onboarding. Kaldet social læring, sådanne apps gør det nemt at samle kildespørgsmål og svar og give dine medarbejdere mulighed for at deltage i forelæsningslæring.
opsummering det hele op
hvis du ønsker at vokse din virksomhed uden at tage et hit til kvalitet eller kundeservice, lederudvikling uddannelse er dit svar. Invester i dine medarbejdere i dag, så du kan se dem (og din virksomhed) vokse i morgen.
Find flere tips til at lede og styre dit team. Hent vores gratis magasin: Insperity guide til ledelse og ledelse.
Hent dit gratis magasin
