Variansanalyse

Hva Er Variansanalyse?

Variansanalyse er definert som en analyse av ytelsen til en bedrift eller prosess ved hjelp av avvik som innebærer prosessen med å beregne beløpet og isolere årsaken til avvik mellom faktiske kostnader og standardkostnad. Variansanalyse bidrar til å analysere forskjellen Mellom Faktiske Kostnader og Standardkostnader og gir nøkkelen til kostnadskontroll som gjør det mulig for ledelsen å korrigere uønskede tendenser, samt forstå områdene bekymring og forbedring. Kort Sagt Innebærer Variansanalyse beregning Av Individuelle Avvik og bestemmelse av årsaker til hver slik varians.

Når Den Faktiske Kostnaden er høyere Enn Standardkostnaden, Sies Variansanalyse Å Være Ugunstig eller Ugunstig som er et tegn på ineffektivitet og dermed reduserer fortjenesten til virksomheten. På samme måte, Når Den Faktiske Kostnaden er mindre Enn Standardkostnaden, Sies Variansanalyse Å Være Gunstig og er et tegn på forbedring i effektiviteten, eller det kan skyldes produksjonens substandardprodukt eller en feil standard.

Følgelig Hjelper Variansanalyse ledelsen av virksomheten til:

• Forstå Mengden Varians
• dens forekomst og faktorer som er ansvarlige for det
• Ta passende tiltak for å unngå eller redusere en slik varians

men det er relevant å merke seg her at ikke alle avvik som rapporteres gjennom Variansanalyse er kontrollerbare, noen Er Også Ukontrollable. En ukontrollerbar Varians er en Som ikke er mottagelig for kontroll av individuelle eller avdelings handling og er forårsaket av eksterne faktorer som en endring i markedsforhold, svingninger i etterspørsel og tilbud, etc over som virksomheten ikke har noen kontroll og som sådan er ukontrollerbare i naturen.

Variansanalyse kan beregnes under hvert element av kostnadene som standarder er etablert og hver slik varians kan analyseres for å fastslå årsakene og nødvendige tiltak kan gjennomføres. For Eksempel Vil Materialprisavvik hjelpe virksomheten til å forstå variansen forårsaket på grunn av endring i prisen på materialet. Videre, ved å analysere de totale variansene komponent-messig, en bedrift kan bestemme og isolere årsakene som gir opphav til hver varians

Eksempler På Variansanalyse

La oss forstå Variansanalyse ved hjelp av noen få eksempler:

Eksempel #1

Standard Kostnad For Produkt AB produsert Av Ram International er innredet nedenfor:

Materiale (5 enheter @ Rs 4 hver)	Rs 20
Arbeid (20 timer @ Rs 1.50 per time)	Rs 30
Overhead utgifter	Rs 10
Total Produktkostnad	Rs 60

Faktiske Enheter produsert var 8000 enheter Og Faktiske Kostnader er som følger:

Materiale (40500 enheter @ Rs 5 hver)	Rs 202500
Arbeid (150000 timer @ Rs 1.60 per time)	Rs 240000
Overhead utgifter	Rs 90000
Total Kostnad	Rs 532500

Basert på illustrasjonen ovenfor, la Oss Gjøre Variansanalysen for Hver komponent Av Kostnaden

Opplysninger	Standardkostnad ( I Rs)	Faktisk Kostnad ( I Rs)	Varians (I Rs)
Materiale	160000 (8000* 20)	202500	42500 (Adverse)
Lab0r	240000 ( 8000* 30)	240000	—
Overhead Utgifter	80000 (8000*10)	90000	10000 (Adverse)
Totalt	480000	532500	52500 (Adverse)

Dermed Ved Hjelp Av Variansanalyse Ram International kan identifisere kostnadskomponenter som viser variasjon og følgelig kan ta korrigerende tiltak.

Eksempel # 2

Standardmaterialet som kreves for 20000 kg av et ferdig produkt, er gitt nedenfor:

Materiale	Antall ( I Kg)	Standard Rate Per Kg	Totalt (Antall * Std Rate)
A	9000	20	180000
B	8000	40	320000
C	5000	60	300000
Totalt	22000	120	800000

Og nå må vi beregne standardutgangen vi har et standard tap på 2000 kg

Standard Tap	2000
Standard Utgang	20000

Minus standard tap Fra Total Kvalitet kg til vi får standard produksjon

Faktisk produksjon i perioden var 20000 kg. Detaljer Om Faktiske mengder materiale som brukes og de betalte prisene er som under:

Materiale	Antall (I Kg)	Kjøpesum per Kg	Totalt (Antall * Std Rate)
A	10000	19	190000
B	8500	42	357000
C	4500	65	292500
Totalt	23000	126	839000

Og nå må vi beregne Den Faktiske Kostnaden vi har Et Faktisk tap på 3000 kg

Faktisk Tap	3000
Faktisk Utgang	20000

Minus standard tap Fra Total Kvalitet kg til vi får faktisk utgang

Basert på illustrasjonen ovenfor la oss beregne Materialkostnadsavvik og Materialprisavvik:

• Materialkostnadsavvik = Standardkostnad – Faktisk Kostnad
• Materialkostnadsavvik = Rs (800000 – 839000)
• Varians For Materialkostnad = Rs 390000 (Ugunstig)

nå finner Vi Materialprisavviket Ved Å bruke Materialprisavviket

• Materialprisavviket= Faktisk Mengde ( Standardpris – Faktisk Pris)
• Materiale A = 10000 (Rs 20 – Rs 19)
• Materiale A = Rs 10000 (Gunstig)
• Materiale B = 8500 (Rs 40 – Rs 42)
• materiale b = Rs 17000 (Ugunstig)
• Materiale C = 4500 (Rs 60 – Rs 65)
• Materiale C = Rs 22500 (Ugunstig)

Ting Å Huske Om Variansanalyse

• Variansanalyse bidrar til å identifisere årsakene til høyere kostnader og avvik fra standardkostnad og hjelper ledelsen til å analysere om høyere kostnader er godt begrunnet eller krever straffetiltak for å korrigere det samme.
• Avvik som oppstår fra hver faktor skal være riktig segregert. Hvis en del av variansen på grunn av en faktor feilaktig tilskrives eller fusjoneres med en annen, kan analyserapporten som er sendt Til Ledelsen, føre til misvisende og feilaktige slutninger.
• det bør være punktlighet i rapportering Kontrollerbare Avvik Til Ledelsen slik at korrigerende tiltak kan gjennomføres betimelig.

Hovedområder For Variansanalyse

Variansanalyse finner sin nytte i de nedenfor nevnte kostnadsområdene i virksomheten:

• Variansanalyse er egnet for å finne Materielle Prisavvik Som kan skyldes endringer i markedsprisen på materialet som brukes i produksjonen etc.
• Varians Analyse er egnet for å finne Materialbruk Avvik som kan være forårsaket som følge av svinn i bruken av materialer, ineffektivitet i produksjon, etc.
• Variansanalyse er nyttig for å finne Arbeidsavvik Som videre er delt inn I Arbeidseffektivitetsavvik og Arbeidsrateavvik. Ved å gjøre Slike Arbeids Varians Analyse årsaker til variasjon kan bli avdekket.

Konklusjon

Variansanalyse er et viktig tiltak I Kostnadsregnskapet og innebærer en undersøkelse av avvik i detalj og evaluering av dem som enten kan være basert på kostnad eller Basert På Salg og danner en integrert del av Standardkostnadssystemet. Det tjener som et viktig verktøy som bedriftsledere sikrer tilstrekkelig kontroll og foretar korrigerende tiltak når behovet oppstår (for det meste I Tilfelle Negativ Variasjon). Det bør imidlertid brukes på store kostnader og inntektsposter for å sikre tid og kostnader involvert i å gjøre en slik analyse av ledelsen.

Anbefalte Artikler

Dette har vært En Guide til Variansanalyse. Her ser vi på beregningen og eksempler på variansanalyse, inkludert Materialprisavvik og Materialkostnadsavvik. Du kan også ta en titt på følgende artikler :

1. Innskuddsmargin vs Bruttomargin
2. Direkte kostnader Og Indirekte Kostnader
3. Kostnader vs Utgifter
4. Varians vs Kovarians