Hvordan Skaper Du En Great Employer Value Propositions (EVP)?

en EMPLOYER value proposition (EVP) kan være en komplett game-changer for din bedriftskultur, ansattes utvikling, og hvor mye topp talent kommer om bord. Av den grunn hjelper det å vite hva EN EVP er, og hvordan du kan lage en som virkelig varer tidstesten.

vi skrev boken om employer branding. Last den ned nå ved å klikke her.

Hva Er En Arbeidsgiver Value Proposition (EVP)?

En Employer Value Proposition (EVP) er bedriftens kjernefordeler som utgjør ditt bredere arbeidsgivermerke. Tenk på det som et løfte mellom en arbeidsgiver og en potensiell søker. Hva kan din bedrift og kultur tilby dem, i bytte for deres talent, ferdigheter og erfaring. EN EVP er der du kan forklare og bygge saken for topp talent.

Hvorfor Trenger Du EN EVP?

EN GODT avrundet KONSERNDIREKTØR kan skjerpe identiteten og kulturen i din bedrift, styrke din employer brand, og legge til rette for bedre rekruttering generelt. Men det er også fordi balansen mellom søkere og arbeidsgivere har skiftet.

talentkrigen har ankommet, og toppkandidatene er nå bortskjemte når det kommer til nye roller. SÅ, EN EVP er viktig både når sourcing potensielle kandidater eller når de kommer over din stillingsannonse.

så hvis bedriften din ønsker topptalenter, må du ha en veldefinert, attraktiv OG kandidattilpasset EVP for å gi kandidatene en grunn til å søke. Ikke bare det, men gi dem en grunn til å ønske å jobbe i din bedrift.

Hvem Skal Utvikle BEDRIFTENS KONSERNDIREKTØR?

etableringen av bedriftens arbeidsgiver verdiforslag bør ledes AV HR, men bør også ta en side fra nesten hvert hjørne av organisasjonen. Det kan inkludere ledere, toppledere, faste ansatte eller personer som er spesielt opptatt av å rekruttere talent.

MEN DIN EVP bør også være på linje med din overordnede selskapsstrategi, veiledende visjon og arbeidsfilosofi. Så, det hjelper å ha buy-in direkte fra toppen.

Employer Value Proposition Eksempel: Hvordan Skriver DU EN EVP?

EN KONSERNDIREKTØR skal tjene som både en attraktiv og realistisk uttalelse for potensielle ansatte. Mens buzzwords kan få ting til å høres bedre, mangler de stoffet for å virkelig tvinge søkere til å gjøre det du vil at de skal: søke.

strukturen i en arbeidsgiver verdiforslag bør typisk følge denne tankegangen:

• Hva din virksomhet kan tilby.
• hva konkurransen også tilbyr.
• opplevelsen en ansatt bør (og vil) finne fra sin første dag på jobben.

for å skrive en flott EVP, må du balansere alle tre av disse tingene. Det er fordi du ønsker å finne den perfekte balansen mellom hvem din bedrift ønsker, hva topp talent ønsker, og hva de faktisk vil motta.

La oss bruke bildet nedenfor som en rask guide:

Faktor	Forklaring
Status Quo	hva liker ansatte for tiden om å jobbe i firmaet ditt(roller, ansvar, progresjon, etc.)?
Nøkkelforskjell	hva tilbyr firmaet ditt som konkurrerende arbeidsgivere ikke kan eller vil ikke?
Det Store Bildet	Hva slags talent vil hjelpe deg med å nå dine store mål og hva betyr noe for dem?

Bør Du Segmentere Arbeidsgiververdiforslag?

Ideelt sett vil du ha en enestående arbeidsgiververdi forslag som kan bli tweaked og tilpasset mange forskjellige roller, avdelinger og funksjoner på tvers av organisasjonen. Dette vil gi en viss skarphet til meldingene dine, og vil også hjelpe med konsistens når du skalerer.

Det betyr at du bør ha en entall uttalelse, skreddersydd for å møte ulike krav (men ikke så skreddersydd at de er umulig å skille fra hverandre. La oss illustrere dette med en hendig diagram:

Employer Value Proposition Eksempel Mal

La oss starte med en uttalelse som kan bidra til å forankre kjernen meldingen AV VÅR EVP:

«vi tilbyr et sted å gjøre store ting med flotte mennesker.»

en ganske generisk uttalelse og følelse, ikke sant? La oss se hvordan vi kan skreddersy den for å matche behovene til bestemte grupper:

Interns Eller Junior Ansatte	Vi tilbyr et sted å gjøre gode ting med flotte mennesker og vokse i vår organisasjon.
Ledere	Vi tilbyr et sted å gjøre store ting med flotte mennesker, med autonomi til å ta beslutninger som gnist reell endring.
Executive Level	Vi tilbyr et sted å gjøre gode ting med flotte mennesker, mens vi leder en bransje inn i horisonten og utover.

som du kan se, forblir kjernen i teksten den samme, men andre halvdel er skreddersydd for å matche behovene til publikum du målretter mot MED EVP. La oss kalle dette ‘ målgruppespesifikk merkevarebygging.’

De 7 Trinnene I Employer Value Proposition Process

Her er noe å huske på: Ingen To Employer Value Proposisjoner er skapt like. Utfordringen er å forberede en til å identifisere dine egne unike styrker som arbeidsgiver.

for å gjøre dette, spør deg selv: Hvilke argumenter har vi på hånden som virkelig kan overbevise en potensiell kandidat til å søke her?

Nå er Det en hel rekke faktorer vi kan vurdere. Her er noen av de viktigste:

Godtgjørelse

Godtgjørelse er et godt utgangspunkt for å tenke PÅ EVP. Tross alt sikrer et selskap som betaler sine ansatte med høyere rente enn konkurransen at søkere vil ha en positiv oppfatning av arbeidsgiveren helt fra begynnelsen.

på lang sikt kan imidlertid et høyt lønnsnivå ikke gjøre opp for et elendig arbeidsmiljø. Et selskap som tilbyr sine ansatte bare gjennomsnittlig eller faktisk lav lønn trenger andre unike salgsargumenter for å tiltrekke seg dyktige medarbeidere og talentfulle individer.

Klikk Her for å lese vår fullstendige guide til godtgjørelsespakker i STORBRITANNIA.

Arbeidsmiljø

sammen med lønn er et engasjerende arbeidsmiljø en av de viktigste faktorene. Dette inkluderer forslag som å tilpasse arbeidsplassen til en høy standard, tilby stilige kontormøbler og forsyne de ansatte med brus og snacks.

videre er det mulighet for å tillate ansatte å jobbe hjemmefra. Disse faktorene er spesielt viktige for unge målgrupper som verdsetter fleksibilitet og en sunn balanse mellom arbeid og liv.

Bedriftskultur

det er viktig at søkere føler at de kan identifisere seg med bedriftskulturen, inkludert alle verdiene som et selskap står for. Fokuset her kan være veldig spesifikt. Bedriftskulturen kan reflektere holdninger til menneskelige, sosiale eller til og med politiske spørsmål.

for mange søkere som søker langsiktig ansettelse, er det viktig at arbeidsgiveren deler sine synspunkter, i hvert fall når det gjelder grunnleggende spørsmål. Til slutt vil de fleste arbeidstakere kunne gå på jobb med en god samvittighet.

Karriereutvikling

hvor gode er karrieremulighetene og fremtidsutsiktene i selskapet? Svaret på dette spørsmålet kan også tippe skalaene til fordel for din bedrift.

støttes og oppfordres ansatte til å utvikle sine evner? Er gratis kurs tilbys? Er det et potensial for å flytte til en lederstilling i overskuelig fremtid? Er det positive eksempler på hjemmelaget talent som stiger gjennom rekkene?

Bedrifter som bruker sin arbeidsgiververdi i rekrutteringsmarkedsføring for å presentere et gjennomsiktig perspektiv til nye ansatte, vil score poeng blant høye potensialer på arbeidsmarkedet.

Jobbsikkerhet

Hvordan kan et veletablert selskap konkurrere med appellen til unge, smidige nyetableringer? En måte ville være, for eksempel, å understreke faktorer som stabilitet og jobbsikkerhet.

en lang historie, konstant vekst eller en markedsledende posisjon gjør at ansatte føler seg trygge. Følelsen av at en stilling ikke er truet fra et kommersielt perspektiv, kan være et viktig beslutningskriterium for den risikovillige kandidaten.

Sporing Konkurrenter

på ingen måte bør selskaper blindt kopiere sine rivaler når det gjelder å forberede EN EVP. Å gjøre det vil bety at det ikke opprettes et unikt salgsargument, og det vil heller ikke garanteres at deres eget målgruppe er målrettet på best mulig måte.

likevel er det tilrådelig å holde oversikt over direkte konkurrenter, deres verdiforslag og deres rekrutteringsmarkedsføringsaktiviteter for å svare på dem hvis det skulle vise seg nødvendig.

for eksempel, hvis en konkurrent ikke kan tilby en spesielt god kantine, bør du understreke denne verdien forslaget spesielt sterkt.

ettersom visse EVP-faktorer, som lønn eller konkrete kampanjemuligheter, ikke alltid kommuniseres åpent av konkurrenter, er det absolutt et alternativ å benytte seg av ‘undercover’ – tiltak. For eksempel, å gå til karrieremesser inkognito for å søke informasjon fra konkurrenter er en vanlig praksis i mange selskaper.

Identifisere Styrker

den enkleste måten å oppdage hvilke styrker din egen bedrift har fra en ansatt perspektiv er å spørre de ansatte direkte. Å gjøre det i form av et spørreskjema eller et detaljert intervju kan gi viktig innsikt til lys.

fokuset på spørsmålene bør være på hvorfor en ansatt bestemte seg for å akseptere en stilling i din bedrift, hvorfor de fortsatt liker å jobbe der, og hvorfor de vil anbefale selskapet som arbeidsgiver til en venn.

Employer Value Proposition: Tre Viktige Beste Praksis

når målgruppene er definert, dine egne styrker analysert fra et eksternt og internt synspunkt, og svakhetene i konkurransen tatt i betraktning, må den endelige KONSERNDIREKTØREN utarbeides.

ved å gjøre det, bør selskapene styres av noen spesifikke beste praksis:

Beste Praksis	Hvorfor Det Betyr Noe
Spesifisitet Teller	jo mer spesifikk ordlyd du velger, desto bedre. Unngå generiske setninger, da søkere allerede har sett dem tusen ganger før. Søk originalitet!
Differensiere Med Impact	Virkelig tenke på hva din bedrift, som arbeidsgiver, har å tilby de beste søkerne. Men sørg for å være håndgripelig-presentere en ærlig skildring av firmaet ditt og hva som gjør deg spesiell.
Vurder Hele Livssyklusen	EN EVP er ikke bare designet for å få noen i døren. Sørg for at den er nøyaktig og gjenspeiler bedriften din på tvers av alle stadier av medarbeiderreisen: rekruttering, motivasjon og oppbevaring.

Ønsker du å lære mer om å skape et overbevisende employer brand? Klikk på knappen nedenfor for å få en gratis Kopi av Vår Employer Branding ebok i dag.