Hjelpe dine ansatte vokse. Tilby utfordrende, men spennende arbeid, og sørg for å holde det på den måten gjennom arbeidernes ansettelse hos deg. Denne typen arbeid holder ansatte engasjert. Også demonstrere muligheter for avansement. Hvis du vil at ansatte skal bli hos bedriften din i lang tid, må du gi dem en karrierevei, som inkluderer en klar vei til forfremmelse, regelmessige evalueringer, ferdighetstrening og veiledningsmuligheter for å hjelpe dem med å komme dit.
gi ære til hvem det er grunn. Anerkjennelse av ansatte er avgjørende for bedriftskultur og moral. Du kan gjenkjenne ansatte på mange måter, inkludert å gi belønninger for prestasjoner og tid brukt med selskapet. Sørg for å gjøre det på en individuell, team, og hele selskapet, Ifølge PeopleKeep.
hva ser ansatte etter i en arbeidsgiver?
i dagens usikkerhetsklima søker ansatte stabilitet. Mercers 2019 Global Talent Trends studie fant at jobbsikkerhet er en av de tre viktigste grunnene til at ansatte ble med i selskapet og hovedårsaken til at de blir. Likevel er en av tre ansatte bekymret FOR AT AI og automatisering vil erstatte jobben sin. Måten å hjelpe dem til å føle seg trygge er å fremme menneskelige forbindelser. Blomstrende ansatte-de som trives når det gjelder helse, rikdom og karriere – er dobbelt så sannsynlig å beskrive sin rolle som relasjonsfokusert og deres arbeidsmiljø som samarbeidende.
det som også betyr noe for ansatte er måten et selskap driver virksomhet og opprettholder verdiene til merkevaren. I en sosial, gjennomsiktig verden er linjene mellom et selskaps forbrukermerke og talentverdiforslag uskarpt. Vellykkede selskaper sikrer merkevareresonans med alle arbeidsstyrkesegmenter. En organisasjons total belønningsfilosofi er et område hvor merkevareverdier kan skinne: Blomstrende ansatte er fire ganger mer sannsynlig å jobbe for et selskap som sikrer egenkapital i lønns-og markedsføringsbeslutninger.
for å kunne beholde topp talent, er effektiv og relevant daglig arbeidserfaring avgjørende. Ifølge Mercers studie er blomstrende ansatte tre ganger mer sannsynlig å jobbe for en organisasjon som muliggjør rask beslutningstaking og gir verktøy og ressurser for dem å gjøre jobben sin effektivt. Ansatte ber om personlige og forenklede faglige utviklingsplaner, med 56% som ønsker kuratert læring for å hjelpe dem med å oppgradere sine ferdigheter og forberede seg på fremtidige jobber.
