Enkel Engangsbeløp Kostnad Lasting I Primavera P6

Enkel Engangsbeløp Kostnad Lasting I Primavera P6

Utvikle grunnleggende Primavera P6 tidsplan med aktiviteter og logikk er bare første skritt i å skape en nyttig prosjektplan. Uten noen metode for å måle faktisk fremgang mot planlagt fremgang, legger ikke tidsplanen til den potensielle verdien den kan hvis mantimer, enheter eller kostnader tildeles aktiviteter. Vi kan spore fremdriften til noen eller alle disse for å gi dataene som er nødvendige for å lage planlagte kurver og histogrammer, ytelsesmålinger FOR Planleggingsavvik SV, Planlegg Ytelsesindeks SPI, Ved Fullføringsverdier og andre nyttige ytelsesmålinger.

for denne artikkelen vil jeg fokusere på enkel Engangsbeløp (LS) kostnadsbelastning. Personlig ser jeg dette nødvendig / brukt mer enn noen annen måleenhet. Husk at ls-kostnadsbelastning ikke er på langt nær så nøyaktig som å bruke estimerte timer og enhetskostnad for å utvikle kostnadsverdiene for hver aktivitet.

jeg vil også anta en fullt utviklet tidsplan, (komplett omfang av arbeid ,aktiviteter, logikk, kalendere og alle innstillinger riktig…).

• «Varighet Type» satt til «Fast Varighet Og Enheter».
• «Prosent Fullført» type satt Til «Fysisk».
• Beregning Av Prosjektnivå «Ressurstildelinger» satt til «Trekk Faktisk Fra Ved Ferdigstillelse»

Når jeg utvikler en prosjektplan som krever «Kostnadsbelastning», foretrekker jeg å utvikle en gruppe prosjektarbeidsressurser med en ressurs per handel eller underleverandør.

Figur 1-Ressursark / Liste

jeg setter deretter enheten og kostnaden opp for å tillate engangsbelastning etter enhet. Jeg gjør dette ved:

1. Gå Til Ressurser-vinduet og opprette en overordnet ressurs for prosjektet.

Figur 2 – Den Overordnede Ressurs (merk innrykk)

1. jeg legger deretter til riktig arbeidsressurs per handel / underleverandør under denne overordnede ressursen.

Figur 3-Legge Til Arbeidskraft Ressurs

1. jeg deretter sette hver ressurstype til «Arbeidskraft». (du kan opprette en» Arbeidskraft » ressurs og kopiere / lime inn og endre navn når du har satt opp alle innstillingene på en ressurs…).

Figur 4 – «Detaljer» – Fanen

1. jeg går til «Detaljer» – fanen og verifiserer Standard Enheter / Tid «til 8h / d. jeg sørger også for At» Auto Compute Actuals og «Beregn kostnad fra enheter» er valgt.

Figur 5 – «Enheter & Priser» Kategorien

1. jeg deretter gå til kategorien» Enheter & Priser «og kontrollere» Maks Enheter / Tid er satt til 8h / d og sette «Pris/ Enhet» til $1,00 / h.

Figur 6 – «Pris / Enhet» Innstilling

(DETTE ER DE samme innstillingene USACE krever for import / eksport MED QCS / RMS-prosessen).

Som tar seg av å sette opp ressursene for enkel engangsbelastning. Jeg velger deretter hver aktivitet jeg planlegger å tilordne en budsjettert kostnad til og tilordne Riktig Arbeidsressurs.

Figur 7-Tilordne Arbeidsressursen

deretter tilordner jeg kostnadsverdien ved å skrive inn kostnadsverdien som Budsjetterte Enheter verdi.

Figur 8-Tilordne Kostnad/Enhet Verdi For Aktiviteten

Figur 9-Engangsbeløp Kostnader Tildelt

jeg bekrefter verdiene» Totale Budsjetterte Kostnader»,» Gjenværende Totale Kostnader «og» Ved Fullføring Totale Kostnader » er riktige.

Når jeg har alle aktivitetene som skal koste lastet ferdig med riktig arbeidsressurs og engangsbeløpskostnad, kan jeg opprette en baseline prosjektkostnadskurve I Primavera P6 eller eksportere tidsfasede kostnadsdata for bruk i et annet program som MS Excel. Vi kan deretter måle hver fremdriftsoppdatering for kostnadsmålinger.

Figur 10-Baseline Cost Curve

* Husk at denne enkle engangsbelastningen ikke rapporterer nøyaktige manchour-eller material-eller utstyrsverdier.

for byggeprosjekter foretrekker jeg å basere kostnadsfremdriften på de fysiske prosentverdiene for faktisk arbeid på plass. Selv om det ikke er perfekt, er dette en rimelig tilnærming for de fleste byggeprosjekter. Andre bransjer kan nærme seg dette annerledes….

I Utgangspunktet bruker vi kostnaden som et verktøy for å måle våre faktiske opptjente kostnader mot våre planlagte kostnader per periode. Mange eiere er komfortabel med denne metoden som arbeidet på plass justerer med opptjente kostnader for hver aktivitet. Denne metoden tillater imidlertid ikke entreprenøren å måle faktiske kostnader mot opptjente kostnader. Denne metoden gir bare et kostnadsgrunnlag for måling av fremdrift i tidsplanen, som vanligvis brukes av eieren.

Planlegg timeplanen din….

Paul EPPERSON CCM, PMP, PSP, PMI-SP

Paul Har lang erfaring Som Byggeleder. Over tid ble han overbevist om at det er en kritisk mangel på dyktige planlegging og planlegging fagfolk i vår bransje. I 2009 støttet han seg fra sitt arbeid som Byggeleder og begynte å fokusere på planlegging og planlegging. Han tjener nå vår bransje som fagekspert på dette området.

Du kan besøke Pauls LinkedIn-konto for å lære mer om Ham og hans nettsted er http://www.conschmanservices.com