Av Ejaz Ghani
India trenger å skape 100 millioner flere jobber innen 2030. Å skape flere arbeidsplasser er den største utviklingsutfordringen. Ingen land kan nå sitt fulle potensial og møte 21st century utfordringer uten full deltakelse av den arbeidende befolkningen.
Bekymringer har blitt reist om den langsomme tempoet i jobbskaping, og jobless vekst, i det siste. Mens økonomiske tanker gjennom historien har anerkjent sammenhengen mellom økonomisk vekst og jobbvekst, forblir kontroverser. En kontrovers er om unge / små bedrifter eller store/etablerte bedrifter skaper arbeidsplasser. Hvorfor har noen byer skapt flere arbeidsplasser? Har jobbskaping forskjellig på tvers av bransjer? Disse spørsmålene gir innsikt i hva beslutningstakere kan gjøre for å øke tempoet i jobbskaping i India (Omforming I Morgen, OUP).
Empiriske bevis fra 300 distrikter viser at jobber er skapt av unge / små bedrifter og ikke store / etablerte bedrifter. Det er en sterk positiv sammenheng mellom nye / små bedrifter og jobbvekst, og dette forholdet er mye sterkere I India enn I USA. Dessverre, Selv Om India har vist en oppadgående trend i innføringen av nye bedrifter, har dette ikke vært sterk nok til å skape jobber for å absorbere 10 millioner arbeidere som blir med arbeidsstyrken hvert år. India har fortsatt for få entreprenører for utviklingsstadiet, sammenlignet med andre land. Tempoet og omfanget av jobbskaping er avhengig av oppføring av nye firmaer. Hva fremmer oppstart og entreprenørskap? Er det høy avkastning til entreprenørskap, mindre regulering og et bedre forretningsmiljø, eller investeringer i fysisk og menneskelig infrastruktur? Denne listen er på ingen måte uttømmende, men den paralleller den velkjente listen over forklaringer i entreprenørskap i utviklede og utviklingsland.
Empiriske resultater viser at forventningen om unormalt høy avkastning på investeringer eller mindre regulering og forretningsmiljø ikke er den viktigste drivkraften bak entreprenørskap. De viktigste faktorene er investeringer i lokal menneskelig og fysisk infrastruktur. Byer som har forbedret fysisk og menneskelig infrastruktur har gitt en støttende industriell struktur for input og output markeder globalt og lokalt med sterkere globale forsyningskjeder og tilstedeværelse av små lokale leverandører, og har vist et raskere tempo i oppstart og jobbvekst. Disse mønstrene gjelder for både produksjon og tjenester.
meldingen er klar. For India å skape 100 millioner flere jobber, Må Det fremme entreprenørskap. Mange politiske spaker kan brukes. Høyeste prioritet er å skalere opp investeringer i menneskelig og fysisk infra. Det er bekymringsfullt At India rangerer lavt i de fleste globale rangeringer av fysisk infrastruktur på et tidspunkt da Det strever for å dra nytte av skifting av produksjon vekk Fra kraftverket Kina.
den nåværende «besparelser glut» i utviklede land og «investering mangel» i utviklingsland har gjort Indias infra prosjekter mye mer attraktivt. Globale investorer er optimistiske for fremtidige infra-prosjekter, gitt at regjeringen allerede har opprettet Et Nasjonalt Investerings-Og Infrastrukturfond med globale investorer som finansieringsmekanisme for prosjekter, forbedret åpenhet i styring av prosjekter, redusert tidligere misbruk av PPP-modellen og forbedret auksjonssystemet for tildeling av offentlige ressurser blant annet. Mye mer trenger fortsatt å gjøre.
India rangerer også lavt i den globale rangeringen av menneskelig infrastruktur, med dårlige karakterer på utdanning, ferdigheter, forventet levealder og helse. Indias læringsutbytte og helseindikatorer har vist liten eller ingen forbedring. Tempoet i jobbskaping kan ikke skaleres opp uten økte investeringer i utdanning og ferdigheter. Det er et presserende behov for å dramatisk forbedre rekkevidden, kvaliteten og aktualiteten til tilgang til utdanning og helse. Dette kan gjøres ved å fremme og danne partnerskap med ledende globale utdannings-og helseinstitusjoner. Den stigende middelklassen gir et stort marked. Investering i utdanning og ferdigheter er en kritisk forskuddsbetaling.
tempoet i jobbskaping og entreprenørskap har også blitt begrenset av store forvrengninger i faktormarkeder-land, arbeidskraft og kapital. Hver bedrift trenger tilgang til disse for å produsere produksjon. Store forvrengninger i faktormarkeder har gjort det vanskelig for nye / unge bedrifter å få tilgang til dem, da store / etablerte bedrifter ofte samler dem ut. Med sterkere nettverk klarer veletablerte bedrifter å holde mesteparten av landet tilgjengelig for bedrifter—og fordi land brukes som sikkerhet for de fleste banklån, tar de også banklån. Land – og kapitalmarkedene er mye mer forvrengt enn arbeidsmarkedene i India. Nylige reformer i strenge arbeidsreguleringer vil forbedre tempoet i oppstart og jobbskaping, men mye mer må gjøres for å redusere forvrengninger i land og kapitalmarkeder. Tilgang til land og kapital er spesielt viktig for nye og små bedrifter.
en smart jobbstrategi går hånd i hånd med en smart urbaniseringsstrategi. Indias urbanisering og jobbvekst vokste sammen tidlig på 1990-tallet, men dette har endret seg i løpet av det siste tiåret. Megabyer har blitt for kostbare, tydelig i industrisektoren bedrifter flytter ut fra megabyer til mellomstore byer å forbli konkurransedyktig. Dessverre Har Indias urbanisering vært sakte for å imøtekomme overgangen til produksjonshubber fra megasiteter til mellomstore byer. I motsetning Til Kina og USA har mellomstore byer og småbyer slitt med dårlig infrastruktur. Jobbvekst vil dra nytte av en urbaniseringsstrategi som skifter fokus fra tier I til tier II byer, fremmer inter-urban konkurranse og samarbeid, og fremmer sterkere samarbeid mellom Sentrum og stater. Dette har potensial for en 4x økning i jobbvekst og inntekt.
India må skalere opp investeringer i fysisk og menneskelig infrastruktur for å akselerere tempoet i entreprenørskap og jobbskaping. Tiden er inne for å skalere opp investeringer i infrastrukturprosjekter gitt at den globale økonomiske nedgangen har skapt en overflod i besparelser, Og India gir en god investeringsmulighet. Politikere må redusere faktormarkedsforvrengninger, spesielt for land-og kapitalmarkeder, og knytte urbaniseringsstrategi med entreprenørskap og jobbskaping. Denne listen er på ingen måte uttømmende, men den fremhever de viktigste driverne som vil akselerere tempoet i entreprenørskap og jobbvekst.
Forfatter er tidligere ledende økonom, Verdensbanken, og har undervist økonomi Ved Oxford University. Visninger er personlige
