På Advantexe tror Vi at lederskap er lik utførelsen av forretningsstrategien din, og en 
god forretningsstrategi har beregninger av økonomiske resultater som inntektsvekst og lønnsomhet. I forrige uke skrev jeg en blogg om BEGREPET EBITDA-definert som inntjening før renter, skatter, avskrivninger og amortisering-og hvordan det fortsatt er en viktig og verdifull beregning av forretningsresultater. Det viser seg at denne bloggen var en av våre mest populære noensinne, og jeg fikk flere e-poster ber meg om mer informasjon. Jeg mottok denne e-posten fra en av våre tidligere deltakere i A Business Acumen learning journey:
«Rob,
Flott blogg PÅ EBITDA. JEG deler det med teamet mitt, DA EBITDA er noe de vurderes på, men ikke alle forstår veldig bra. Spørsmål til deg. Hvordan vil du anbefale meg å dele med teamet mitt et par måter å øke VÅR EBITDA? Et Av Mine Prioriterte Mål i år er å øke avdelingens EBITDA med 50 basispunkter. Eventuell hjelp vil bli verdsatt »
Da jeg begynte å tenke på denne e-posten, skjønte jeg at dette spørsmålet er grunnlaget for en fin oppfølgingsblogg.
for de av dere som ikke er kjent med begrepet «basispunkter», vil jeg starte der. I økonomistyring refererer basispunkter (bps) til en felles måleenhet for prosenter. Ett basispunkt er lik 1/100 av 1%, eller 0,01% (0,0001), og brukes til å representere prosentvis endring i en finansiell beregning som margin eller avkastning på eiendeler. Forholdet mellom prosentvise endringer og basispunkter kan defineres som følger: 1% endring = 100 basispunkter, og 0,01% = 1 basispunkt. Et eksempel på et avdelingsmål ville være:
- i 2017 økte EBITDA MED 50 basispunkter
en 50 punkts basispunktøkning I EBITDA ville være en .50% økning. Det kan ikke høres ut som en stor ting, men vurder OM forretningsenheten EBITDA er $50.000.000, så er en 50 basispoengøkning verdt $ 250.000. At $250 000 kan brukes til å investere i virksomheten i form av flere selgere, mer markedsføring eller enda mer utstyr. Det kan også returneres til aksjonærer som vil gjøre verdien av aksjen gå opp.
så hvordan kan ledere påvirke OG øke EBITDA – Basispunkter? Her er tre vanlige og direkte måter som kan brukes til din bedrift umiddelbart:
Opprettholde Priser
når du rabatt priser, du er i kraft redusere EBITDA. Den enkleste OG mest effektive MÅTEN å øke EBITDA på er å opprettholde prisene og selge kundene dine på verdien av produktene eller tjenestene dine. Mens du er i stand til å opprettholde prisene, kan du se etter andre områder for å redusere kostnadene og øke inntektene dine.
Øk Arbeidskapitalen Din Ved Å Effektivt Administrere Varelager
Mange ledere og forretningsfolk innser ikke at dårlig lagerstyringspraksis negativt påvirker arbeidskapital og EBITDA. Tenk på det på denne måten. For hvert produkt som du produserer og sitter på lager er et produkt som har kostet deg penger, men du har ikke samlet inn inntekter på ennå. Disse to faktorene påvirker EBITDA to ganger ved ikke å ha inntektene og ved å pådra seg kostnadene. For å være en effektiv leder må du stille spørsmål om produksjon, behovet for for mye inventar og finne de riktige saldoene mellom salg og produksjon.
Fokus På Optimalisering Av Reisehåndtering & Underholdningsbudsjetter
reise-og underholdningsbudsjettet ditt bør betraktes som en investering. Å ta en klient ut til middag eller sende en direkte rapport til et treningsprogram, bør ha avkastning i enten økte inntekter eller reduserte kostnader. Men fra et regnskapsperspektiv betraktes t &e-budsjettet som en ren kostnad som reduserer fortjenesten. Jobben til en leder er å optimalisere budsjettet for å gi mest mulig avkastning på investeringen. Er det nødvendig å besøke kunden? Er det viktig for alle å fly til et gruppemøte, eller kan det gjøres i et virtuelt møterom? Optimalisering Av T & e-budsjettet på en mer effektiv måte kan øke EBITDA betydelig.
