훌륭한 고용주 가치 제안을 만드는 방법은 무엇입니까?

고용주의 가치 제안은 귀사의 기업 문화,직원 개발,그리고 최고 인재가 얼마나 많이 들어오는지에 대한 완전한 게임 체인저가 될 수 있습니다. 그 이유는,그것은 당신이 진정으로 시간의 시험을 지속 하나를 만들 수있는 방법,그리고 무엇을 알고하는 데 도움이됩니다.

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고용주 가치 제안이란 무엇입니까?

고용주 가치 제안은 더 넓은 고용주 브랜드를 구성하는 회사의 핵심 혜택입니다. 고용주와 잠재적인 지원자 사이 약속으로 그것을 생각하십시오. 귀사와 문화가 재능,기술 및 경험에 대한 대가로 무엇을 제공 할 수 있습니까? 최고의 인재를 위한 사례를 설명하고 구축할 수 있는 곳입니다.

왜 이브가 필요한가?

균형잡힌 고용인 고용은 기업의 정체성과 문화를 날카롭게 하고,고용주 브랜드를 강화하며,전반적으로 더 나은 채용을 촉진할 수 있다. 그러나 그것은 또한 지원자와 고용주 사이의 균형이 바뀌었기 때문입니다.

재능을위한 전쟁이 도래했으며,새로운 역할에 관해서는 최고의 후보자가 선택을 위해 버릇이있다. 따라서 잠재적 인 후보자를 소싱하거나 채용 공고를 접할 때 모두 중요합니다.

그래서,당신의 회사는 최고의 인재를 원하는 경우,당신은 후보자에게 적용 할 이유를 제공하기 위해 잘 정의 된 매력,그리고 후보에 조율 된 이브가 필요합니다. 뿐만 아니라,그러나 그들에게 너의 회사에 일하고 싶는 이유를 주십시요.

누가 회사의 이브를 개발해야합니까?

회사의 고용주 가치 제안의 창조는 인사에 의해 주도되어야한다,뿐만 아니라 조직의 거의 모든 구석에서 페이지를 취해야한다. 여기에는 임원,고위 관리자,정규 직원 또는 특히 인재 모집 임무를 맡은 사람들이 포함될 수 있습니다.

하지만,귀사의 기업 전략도 귀사의 전반적인 전략,안내 비전 및 업무 철학과 일치해야 합니다. 그래서,그것은 구매에서 직접 상단에서 하는 데 도움이.

고용주의 가치 제안 예:어떻게 고용주를 작성합니까?

직원들에게 매력적이고 현실적인 진술이 되어야 한다. 유행어가 것을 더 나은 소리가 나는지도 모르는 동안,진실하게 지원자를 당신이 그(것)들을 원하는 무슨을 하기 위하여 강요하는 물질이 결여된다:적용하십시오.

고용주 가치 제안의 구조는 일반적으로 이러한 생각을 따라야합니다:

• 당신의 회사가 제안할 수 있는 무엇을.
• 경쟁도 제공하고 있습니다.
• 직원이 직장 첫날부터 찾아야 할 경험.

위대한 이브를 작성하려면 이 세 가지의 균형을 맞추어야 한다. 그것은 당신이 당신의 회사가 원하는 사람,최고의 인재가 원하는 것,그리고 그들이 실제로 받게 될 것 사이의 완벽한 균형을 이루기를 원하기 때문입니다.

의 빠른 가이드로 아래 이미지를 사용하자:

요인	설명
현 상태	직원이 현재 회사에서 일하는 것에 대해 즐기는 것(역할,책임,진행 등))?
주요 차별화 요소	당신의 회사는 경쟁하는 고용주가 할 수 없거나 하지 않을 것을 무엇을 제공합니까?
큰 그림	어떤 재능이 당신의 큰 그림 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이며 그들에게 중요한 것은 무엇입니까?

고용주 가치 제안을 분류해야합니까?

이상적으로는 조직 전체의 다양한 역할,부서 및 기능에 맞게 조정하고 조정할 수있는 단일 고용주 가치 제안을 갖게됩니다. 이것은 당신의 메시징에 특정 선명도를 줄 것이며,또한 당신이 확장 할 때 일관성에 도움이 될 것입니다.

즉,서로 다른 요구 사항을 충족하도록 맞춤화 된 하나의 단수 진술이 있어야 함을 의미합니다(그러나 서로 구별 할 수 없도록 맞춤화되지는 않습니다. 을 설명하자 이와 편리한 차트:

고용주 가치 제안을 예 템플릿

의 시작으로 문을 도울 수 있는 앵커 핵심 메시지가 우리의 유령:

“우리는 장소를 제공과 함께 큰 일을 할 수있는 좋은 사람들이다.”

상당히 일반적인 진술과 감정,맞죠? 우리가 특정 그룹의 요구에 맞게 조정할 수있는 방법을 보자:

인턴 또는 주니어 직원	우리는 훌륭한 사람들과 함께 위대한 일을하고 조직 내에서 성장할 수있는 장소를 제공합니다.
관리자	우리는 진정한 변화를 촉발 결정을 내릴 수있는 자율성과 함께,좋은 사람들과 좋은 일을 할 수있는 장소를 제공합니다.
경영진 수준	우리는 지평선과 그 너머로 산업을 선도하면서 위대한 사람들과 함께 위대한 일을 할 수있는 장소를 제공합니다.

당신이 볼 수 있듯이,텍스트의 핵심은 동일하게 유지,하지만 두 번째 절반은 당신이 당신의 예선전과 타겟팅하는 청중의 요구에 맞게 조정됩니다. 이것을’대상 그룹 별 브랜딩’이라고 부르 자.’

고용주 가치 제안 프로세스의 7 단계

여기에 명심해야 할 사항이 있습니다. 도전은 고용주로 너의 자신의 유일한 힘을 확인하기 위하여 1 개을 준비하고 있다.

이 작업을 수행하려면,자신에게 물어: 어떤 인수는 우리가 정말 여기에 적용 할 수있는 잠재적 인 후보를 설득 할 수있는 손에 있습니까?

이제 우리가 고려할 수있는 많은 요소가 있습니다. 3761>

보수

보수는 당신의 예선전에 대해 생각하기에 좋은 출발점입니다. 모든 후,경쟁 보다 더 높은 속도로 직원을 지불 하는 회사 지원자 처음부터 고용주 권리의 긍정적인 인식을 가질 것 이다 보장 합니다.

그러나 장기적으로 높은 수준의 보수는 비참한 작업 환경을 보완 할 수 없습니다. 직원만 평균 또는 실제로 낮은 임금을 제공 하는 회사는 숙련 된 직원 및 재능 있는 개인을 유치 하기 위해 다른 독특한 판매 포인트를 필요로 합니다.

영국의 보수 패키지에 대한 전체 가이드를 읽으려면 여기를 클릭하십시오.

작업 환경

임금과 함께 매력적인 작업 환경이 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 이것은 고수준에 작업환경에서 적합하,유행 사무용 가구를 제안하고,청량 음료 및 식사에 직원을 공급하기같은 건의안을 포함한다.

또한 직원들이 집에서 일할 수있는 옵션이 있습니다. 이러한 요소는 유연성과 건강한 일과 삶의 균형을 중요시하는 젊은 타겟 고객에게 특히 중요합니다.

기업 문화

지원자는 회사가 의미하는 모든 가치를 포함하여 기업 문화와 식별 할 수 있다고 느끼는 것이 중요합니다. 여기서 초점은 매우 구체적 일 수 있습니다. 회사 문화는 인간,사회 또는 정치적 문제에 대한 태도를 반영 할 수 있습니다.

장기 고용을 추구하는 많은 지원자의 경우,그것은 근본적인 질문에 관해서 적어도 고용주가 자신의 의견을 공유하는 것이 중요합니다. 결국,대부분의 노동자들은 깨끗한 양심을 가지고 일할 수 있기를 원합니다.

경력 진행

회사의 경력 기회와 승진 전망은 얼마나 좋습니까? 이 질문에 대한 대답은 또한 귀하의 회사에 유리하게 비늘을 팁 수 있습니다.

직원은 자신의 능력을 개발하도록 지원하고 권장됩니까? 무료 교육 과정이 제공됩니까? 예측 가능한 미래안에 관리 위치로 이동의 장래성 있는가? 계급을 통해 상승하는 집에서 자란 재능의 긍정적 인 예가 있습니까?

신입 사원에게 투명한 전망을 제시하기 위해 채용 마케팅에 고용주 가치 제안을 사용하는 회사는 고용 시장에서 높은 잠재력 중 점수를 얻습니다.

직업안정

오래도록 설립된 기업은 어떻게 젊고 민첩한 스타트업의 매력과 경쟁할 수 있을까? 한 가지 방법은 예를 들어 안정성 및 직업 안정과 같은 요소를 강조하는 것입니다.

오랜 역사,지속적인 성장 또는 시장을 선도하는 지위로 인해 직원들은 안심할 수 있습니다. 위치가 상업적인 원근법에서 위협의 밑에 이지 않는다 고 감각은 위험 회피 후보자를 위해 근본적인 결정 표준 이을 수 있는다.

경쟁사 추적

회사는 경쟁사를 맹목적으로 복사해서는 안됩니다. 이렇게 하는 것은 유일한 판매 강조점이 창조되지 않는다는 것을 의미할 것입니다,도 아니다 그들의 자신의 예정한 경청자가 가장 좋은 가능성 방법으로 표적으로 한ㄴ다는 것을 보장될 것입니다.

그럼에도 불구하고,직접적인 경쟁자,그들의 가치 제안 및 모집 마케팅 활동을 추적하여 필요한 경우 대응하는 것이 좋습니다.

예를 들어,경쟁 업체가 특히 좋은 매점을 제공 할 수없는 경우이 가치 제안을 특히 강력하게 강조해야합니다.

임금이나 확실한 홍보 기회와 같은 특정 예산안 요소가 경쟁사에 의해 항상 공개적으로 전달되는 것은 아니기 때문에’비밀’조치에 의지하는 것이 확실히 선택 사항입니다. 예를 들어,경쟁 업체의 정보를 찾기 위해 시크릿 직업 박람회에가는 것은 많은 회사에서 일반적인 관행입니다.

강점 파악

직원 관점에서 회사의 강점을 발견하는 가장 쉬운 방법은 직원에게 직접 물어 보는 것입니다. 설문지 또는 상세한 인터뷰 형태로 그렇게하면 중요한 통찰력을 밝힐 수 있습니다.

질문의 초점은 왜 직원이 회사에서 직책을 수락하기로 결정했는지,왜 여전히 그곳에서 일하는 것을 좋아하는지,왜 회사를 친구에게 고용주로 추천하는지에 관한 것입니다.

고용주 가치 제안:세 가지 주요 모범 사례

대상 그룹이 정의 된 후,자신의 강점을 외부 및 내부 관점에서 분석하고,고려 경쟁의 약점을,최종 예산은 초안을 작성해야합니다.

이 과정에서,기업은 몇 가지 특정 모범 사례에 의해 인도되어야한다:

모범 사례	중요한 이유
특이성 문제	더 구체적인 표현을 선택할수록 좋습니다. 신청자가 이미 천 번 전에 그들을 보았 기 때문에 일반적인 문구를 피하십시오. 독창성을 추구!
영향과 차별화	정말 당신의 회사에 대해 생각,고용주로서,최고의 지원자를 제공하는. 하지만,확실 하 게-귀하의 회사의 정직한 묘사를 제시 하 고 특별 한 게 있는지 확인 합니다.
전체 수명주기	를 고려하십시오. 직원 여정의 모든 단계(모집,동기 부여 및 유지)에 걸쳐 회사가 정확하고 반영되어 있는지 확인하십시오.

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