스타트업이 단 한 사람으로 시작하는 것은 극히 드뭅니다. 모든 넥스트뷰 포트폴리오 회사 중 5%미만이 창립팀이 아닌 단독 공동 창업자로 시작했습니다. 그리고 회사를 형성하기 위해 함께 오는 초기 그룹에 대한 특별한 무언가가 있지만,자주 모든 공동 설립자는 제목,소유권,책임 및 기타 차원의 측면에서 동일하지 않습니다. 결과적으로,공동 창립자가 팀으로 함께 다루는 가장 어려운 항목 중 하나는 창립 그룹의 개인들 사이에서 주식 분할을 결정하는 것입니다.
설립자 지분을 어떻게 나눕니까? 그리고 공정하게합니까? 여기에 도전이 오는 곳입니다. 마법의 공식은 없습니다. 하드&엄지 손가락의 빠른 규칙이 없습니다. 바로 그 이유 때문에,모든 단일 상황이 고유하기 때문에,이렇게 많은 다른 결과 방법과 결과가있다.
나는 설립자 지분을 나누는 데있어 가장 먼저 기억해야 할 것은 공평한 것이 평등하다는 것을 의미하지 않는다는 것이라고 믿는다. 교차 할 첫 번째 주요 임계 값은 창립 지분 분할이 문자 그대로 똑같이 될 것인지 결정하는 것입니다.일반적으로 팀의 누군가가 종종 그렇게 생각하거나 적어도 고려해야한다고 생각합니다. 그러나,보다 더 자주는 아니지만,목표는 공평한 결과–공정 하 고 공정한-모두에 대 한 동일 하지 해야 합니다.
설립자 지분을 분할하는 공평한 결과를 달성하는 방법은 대신 모든 사람이 처음부터 구매하는 프레임 워크에 집중하는 것입니다. 과정은 결과에 만족하게 느끼는 모두를 위해 결과최대한 중요하다. 특정 인물에 대한 제로섬 협상을 시작하는 대신,대화는 결정하려는 것뿐 아니라 결정하려는 방법에 대한 대화로 시작해야합니다.
프레임워크의 기준은 소수점에 대한 모든 사람의 기여도에 대한 원가 회계를 시도하는 복잡한 공식일 필요는 없다. 그러나 다음 차원은 고려해야 할 중요한 요소입니다:
- 경험/연공 서열/역할. 모든 창립 팀은 공동 창립자가 동료인지 가까운 동료인지 또는 연공 서열과 경험 측면에서 광범위한 격차가있는 경우에 따라 다릅니다. 창립 분할은 일반적으로 더 많은 선임 창립자 또는 팀원이 더 많은 주니어 또는 직원 수준의 공동 창립자보다 더 큰 창업자의 지분 비율을 가질 것임을 인정합니다.
- 자본 투자&땀 주식. 때로는 공동 설립자 중 일부는 회사의 설립에 개인 시작 자본(하드 현금)를 제공합니다. 종종 그들은 오히려 선호하는 주식 또는 전환 메모를 통해 별도의 투자로 자본을 구조화하는 것보다,결과적으로 설립자의 공통 지분의 큰 부분을 받게됩니다. 다른 경우,일부 공동 설립자는”땀”자본의 추가 점유율을 얻기 위해(자신의 개인 상황이 허용하는 경우)초기에 급여를 포기할 수 있습니다. 이 두 가지는 일반적으로 설립자 주식 분할에 반영됩니다.
- 이전&지속적인 참여. 공동 설립자의 자본은 또한 회사에 대한 지속적인 참여를 반영해야합니다. 내 경험에 의하면,너무 자주 관심의 대부분은 오히려 미래에 기여 될 것입니다 무엇의 더 중요한 문제보다,현재까지 회사에 기여 된 것에 지급됩니다. 때때로,공동 설립자 중 하나 이상이 앞으로 풀 타임으로 참여하지 않습니다-그 공동 설립자 장거리가 풀 타임으로 작업하는 것은 주식의 큰 덩어리(일반적으로 여러 번이 있어야 공동 설립자의 벤처에 풀 타임으로 작동하지 않음). 공동 설립자 주식은 가득 기간(또는 재 매입 권리를 경과)그래서 공동 설립자가 다른 사람보다 실질적으로 이전 출발하는 경우,사업에 자신의 지분은 그에 따라 작아야합니다.
- 때로는 창업자의 지분 분할의 일부는”아이디어를 내놓은 사람”또는 창업 당시 사업에 도입 된 실제 지적 재산권에 기인합니다. 대부분의 소프트웨어 및 인터넷 신생 기업(생명 공학 또는 다른 심층 기술 신생 기업과 달리)의 경우 하드 지적 재산권은 일반적으로 발행 된 특허가 아니라 한 공동 설립자가 제공하는 기존 코드 기반입니다. 일반적으로 성공적인 스타트업은 단순히 아이디어가 아닌 실행에 기반을두고 있기 때문에 개인적으로는 분할의 작은 부분을이 요소로 간주하지만 기업가는 프레임 워크에서 사용합니다.
내 권고는 두 개의 서로 다른 시간에 두 개의 완전히 분리 된 대화로 설립자 주식 결정을 분할하는 것입니다. 첫 번째는 입력에 어떤 수치를 기인하지 않고,방법의 프레임 워크에 대한 토론이다. 그런 다음 후속 대화에서 함께 작업하여 각 기준에 실제 숫자를 적용하여 최종 결과를 얻습니다.
여기서 가장 중요한 것은,논쟁적인 논의가 될 수 있음에도 불구하고,그들이 어떤 결과를 낳았는지에 대해 사람들이 잘 느낀다는 점에서,모든 사람들이 후회하지 않고 몇 년 후를 되돌아 볼 것이라는 눈이다. 성공적으로 실행 하는 경우 고체 프로세스 앞으로 회사를 구축에 대 한 신뢰에 대 한 기초를 제공할 것입니다.
일단 합의가 이루어지면 간과해서는 안되는 마지막 단계가 있습니다. 회사가 통합되지 않으나 법률 고문이 창시자 재고 문서 업무를 작성하지 않으면 비록,계약이 도배하기 위하여 도달했다 무엇이건을 두십시요. 각 공동 설립자 서명 및 사본을 유지와 함께”신원 미상–20%;신원 미상–40%;마이크 스미스–40%”. 다시 말하지만,나는 수치에 활용 된 로드맵에 대한 몇 가지 총알 포인트를 포함 할 것이고,둘 다 사람들이 완전히 내면화 할 수있는 과정을 강조하고,나중에 재협상시(시도)에 대한 가려움증을 피할 수 있습니다. (그 후,대표 이사는 회사의 법률 사무소가 공식적으로 발행 설립자 보통주 서류를 작성해야합니다.
창업 지분을 나누는 과정은 재미 있지 않습니다. 그리고 종종 공동 설립자들은 주식 분할 문제를 그들이해야 할 것보다 훨씬 오래 연기했습니다. 이 상황은 종종 전직 동료,친구 또는 대학 룸메이트와 같은 일부 또는 모든 공동 창립자 간의 긴밀한 개인적인 관계가있는 곳에서 발생합니다. 우리가 모두 친구라면,우리는”나중에 알아낼 것”이라는 개념에 익숙해 질 수 있습니다. 그러나 개인적인 관계는 조직을 초월하며,이는 대화를 지연 시키거나 피하는 것이 종종 필요한 것보다 더 어색한 과정을 초래하는 정확한 이유입니다. 팀이 본격적으로 프로젝트를 진행하고 나면,비록 아직 밤과 주말 단계에 있더라도,공동 창업자들은 이 주제를 논의해야 한다.
마지막으로,회사가 유아 단계를 넘어 진행됨에 따라 이러한 설립자 분할이 더욱 굳어졌습니다. 시간은 유엔/다시 할 일이 어려워 질 이러한 비율을 설정합니다. 그리고 일단 외부 투자자와 같은 테이블에 새로운 제 3 자가 있으면 구조가 실제로 설정됩니다.
창립팀이 함께 해야 할 첫 번째 과제 중 하나는 창업자의 지분을 공평하게 나누는 이유,방법,그리고 무엇 때문이다.
