私の取締役会メンバーは、ダン-リチャーズがノックスビル会社で戦略計画を率いる奇妙な選択だと思っていました。 彼らは彼らの幹部が風化したのが好きで、ダンは十代の映画から出てきたように見えました。 35歳の時、彼の態度は、あなたが話した人に応じて、武装解除ボーイッシュ、または厄介なほどでした。 それでも、誰もが彼の資格が優れていることに同意しました：ロンドン-スクール-オブ-エコノミクスからの二つの修士号と三人のトップエグゼクティ そして彼はヨーロッパの私達の上の競争相手で配分を再編成する7年を使った。
CEOとしての私の10年間の間、ノックスビル社は10億ドルから40億ドルの小売電子ビジネスに成長していました。 しかし、私が到着する一年前に、同社は2,500の小売店で販売するために、主にテレビやサウンドシステムを自社製品の製造を開始していました。 それは悲惨な結果を生み出した素晴らしいアイデアでした。 この3年間で、利益は減少し、株価は低迷し、販売は停滞しました。 会社は根本的な変更を必要とし、私はダンが私たちに衝撃を与えるかもしれないと思った。
彼は6月上旬に本部に到着し、時間を無駄にせずに決着をつけた。 彼の仕事は、会社の3,000人の従業員の製造部門を再構築することでしたが、これは必然的にあらゆるレベルでの雇用損失を意味します。 企業スタッフの間でさえ、士気は低かった。 彼の前任者は落ち着いて遠隔地にいたが、ダンはポピュリスト政治家のように息を呑んだ。 彼はすべての部門を訪問し、話をしたり、冗談を言ったり、製造を改善するための提案を引き出すためにオフィスに立ち寄りました。 彼の魅力は伝染性であり、士気は数ヶ月で改善されました。
ダンの仕事の習慣は、同僚の仕事中毒者にとってさえも印象的でした。 午前6時までに、彼は彼の机にいた;彼はめったに午後8時30分前にオフィスを出なかった彼は四時間以上の夜を眠ったことがないことを自慢した。 彼がプロジェクトに興奮していたとき、彼の心は競争しているように見えました。 彼は私が彼の前の物を吸収する時間があった前に新しい考えを投げた。 彼の到着から三ヶ月以内に、彼は部門の再編のためのちょうど約すべての提案を拒否し、製造業を売却し、私たちが最善を尽くすものに焦点を当てる 私は最初は驚いて、彼の生意気さに少しでも怒っていました。 しかし、より多くの私はそれについて考え、より多くの私はで買った。
ダンと私は一緒に販売交渉を処理しました。 彼は企業のホンチョや投資銀行家との無限の会議から本当の電荷を得ました。 私たちの投資家は、私たちが再び販売に焦点を当てるつもりだったことに興奮していました。 ダンは、プレスで名声の彼の5分を持っていた、と彼は注目を楽しませました。 しかし、注意がダウンして死んだとき、彼もそうしました。
私が初めてダンの変化に気づいたのは、ノックスビルに到着してから約半年後、午前9:00にダンが入ってきたときだった。
「ヘレンは子供たちともっと時間を過ごすために私についている」と彼はある朝、私は尋ねなかったが私に言った。
次の日、私は彼の机で眠っているのを見つけるために彼のオフィスに立ち寄った—通常は夜に四時間走っていた男にとって奇妙な行動。
ダンは彼の机で眠り始めた—通常四時間の夜に走った男のための奇妙な行動。
それは私が心配になったことを三週間後に会社の会議であった。 ダンは、誰かの議論の欠陥を怒らせることなく指摘するためにユーモアを使用する方法を持っていました。 今私は彼についてのedginessに気づいた。 彼はアイデアが愚かだと思ったとき、彼の顔は嫌悪感を登録しました。 彼の典型的な苦笑いのコメントは厄介になった。 最初は私はそれが彼に追いつく睡眠の欠如だと思ったが、行動は今後数週間で悪化しただけだった。 予算についての特に緊張した議論の間に、ダンは立ち上がって、私たちは真剣に取られるにはあまりにもばかげていたかのように、左。 すぐに、彼の友人でさえ、彼の背中の後ろで彼を議論するフィールドの日を過ごしていました。
彼が困難な性格だったら、私は理解していたかもしれないが、ダンは彼の短い任期の間に他の従業員とほとんど融和しすぎていた。 彼は必死に彼が喜ばせるために少し船外に行っていたことを好きになりたかったです。 今、彼は傲慢な子供のように行動していて、彼を支持していた人々を疎外させ、私を恥ずかしくしていました。 私は彼女が私が彼の不安定な行動にいくつかの洞察力を得るのを助けることができるかどうかを確認するためにある朝、ダンの秘書に近づいたが、彼女はIRSの監査人のように私を扱った。 彼女はダンの変化に気づいていなかった、と彼女は言った。
私はダンと直接話をしなければならないことに気づいた。 この時までに、彼は友人だけでなく、同僚のようなものでした。 しかし、その日の午後に彼に会いに立ち寄ったとき、それは別の人と話すようなものでした。 彼はぼんやりとした目で疲れていました。 彼のスーツは、通常、完全に押され、それが眠っていたかのように見えました。
「最近自分自身になっていないのは分かっている」と彼は私に言った。 “私の父は病気でした。”
“何日か休みを取って下に行って彼に会ってみませんか？”私は提案した。
「いや、仕事を続ける必要があるんだ」と彼は言った、私を驚かせた緊急性を持っていた。 “それは事を離れて私の心を取る。”
ダンは数週間のために結集しているように見えた、と私は戻って私の若い友人のいくつかの姿を持って喜んでいました。 しかし、友情での彼の努力は緊張したと感じました。 彼はもはや会議で失礼ではなかったが、彼は交渉中に簡単に気を取られた。 私たちは買い手を見つけることに近かった、と私はトップの形でダンが必要でした。 しかし、2月中旬までに、彼は悪化したように見えました。 彼は数日おきに病気に電話し、彼のオフィスのドアを閉じたままにしていました。 一人の人の変化が部門全体にどのように影響するかを見ることは驚くべきことでした。 全体の場所は、ダンの気分がキャッチしていたかのように、グレイヤー、少し鈍く見えた。 私は部門がノーショーの上司とどれくらい走ることができるのだろうかと疑問に思い始めました。 差し迫った販売についての噂が飛んでいた、とダンは応答するために周りではありませんでした。
最後に、ダンの妻ヘレンに電話をしたが、ダンは夫と同じように使い古されたように聞こえた。 彼女は私が信じていなかった病気の父親の話を繰り返しました。 私はダンの親戚のすべてが心で物語を知っていたことを疑った。
今では、ダンは一ヶ月半のために種類の外にいました。 私は私たちの従業員の援助の人々に行くことができたと思いますが、私はこの問題を非公開にしたかったのです。 代わりに、私は彼が一週間休みを取ることを主張するためにダンのオフィスに行きました。 今回はドアが開いていて、ダンは宇宙を見つめていました。 彼は10歳になったかのように見えました。 弱く微笑んで、彼は私に座って合図した。 彼は私にあざを表示するかのように彼の腕を開催するまで、厄介な沈黙がありました。
“肌がないように感じたことはありますか？”彼は尋ねた。
「どういうことだ？”と言った。
「あなたの神経終末の一つ一つが露出しているかのように感じたことがあり、わずかな接触でさえあなたを傷つける可能性がありますか？”
私が答えなかったとき、ダンは恩着せがましい微笑んだ。
“いや、そうは思わなかった。 いいんだよ。 休みが必要なのは分かってる”
ヘレンがダンが精神病院に入院したことを教えてくれと電話したとき、私はすぐに兆候を読んでいなかったために自分自身を叱責しました。 私は彼が国で一日以上必要であることを認識するためにうつ病について十分に知っていました。 ヘレンはダンが彼の気分を安定させるために抗鬱剤およびリチウムを規定した一流の医者が付いている優秀な設備にあったことを私に保証した。 どうやら、彼の化学は、彼の気分が高すぎるから低すぎるに振られるようなものでした。 彼の高値はそれほど高くはありませんでしたが、彼の安値は残忍でした。 薬は、彼らが望んでいた、でも彼を出すだろう。
ダンの高値はそれほど高くはありませんでしたが、彼の安値は残忍でした。
“あなたが精神疾患を持つつもりなら、彼らは双極性疾患が治療するのが最も簡単なものであると言います”とヘレンは強制的な陽気で私に言いました。 “それは彼らが今躁うつ病と呼んでいるものです。 医者は一ヶ月後に仕事に戻ると思ってる”
安心しようとした私の試みは哀れだった。 何を言ったらいいか分からなかった ヘレンは、それが神経の場合であるかのように躁うつ病について話しました。 しかし、私は精神疾患について何かを知っていた。 私は病院で彼女の人生の半分を過ごし、他の半分は狂人のように町の周りでレースしていた第二のいとこを持っていました。 彼女の躁病の期間の一つの間に、彼女は一日で$13,000デパートの法案をラックアップしました。 私はダンが深い端を離れて行くことを想像できなかったが、それから私は彼が不況の病院で立ち往生したことを決して描かなかったであろう。 全体の状況は私を押し下げ始めていた。 神は知っている、私は気分の私の自身の分け前を有したが、私は常に仕事の点検で私の感情を保つことを確かめた。
私はヘレンにダンのことを気にかけていることを知らせたかったが、彼に戻ってくることが会社にとって良いかどうかも考えなければならなかった。 一方で、私はダンなしで会社を想像することができませんでした。 彼は私たちの最も生産的な労働者の一人でした。 彼を交換するコストはかなりのものになるでしょう。 そして、どこで彼の才能を持つ人を見つけるでしょうか？
一方、私が見ていた男は机の上で暴落し、大規模な販売を監督する形にはなっていなかった。 どうして彼が私が雇った男になることを知ったのですか？ なぜ彼は私が彼を雇う前に何も言わなかったのですか？ たとえ彼が六週間で大丈夫だったとしても、どうして私は彼が再びクラッシュしないことを知っていましたか？ そして、彼は会社のお金で躁の酒宴に行った場合はどうなりますか？
たぶん、大規模な部門を運営する圧力は彼にとってあまりにも大きかったのかもしれません。 そして、従業員は精神病院で一ヶ月を過ごした上司についてどのように感じるでしょうか？ これはこの種のことに慣れていた東海岸の広告代理店ではありませんでした。 すでにダンの故障についての話を聞いたことがありました。 言葉だけで私をうんざりさせるのに十分でした。
CEOはダンを仕事に戻ることを許可するべきですか？
ジェフリー-リン-スペラー博士は、バイポーラの幹部と彼の家族と十年以上相談してきました。 スペラーは危機のエグゼクティブの著者である:アルコール性の、薬剤常習させたまたは精神的に病気のエグゼクティブ(Jossey-Bass、1989年)を確認し、管理する。
Tanya Korkosz博士は、10年以上にわたり双極性障害の幹部とその家族と相談してきた。 コルコシュとスペラーは現在、イーグルスと一緒に舞い上がるcowritingされています：バイポーラ幹部の力を活用するためのガイド。
ダンのような躁うつ病の幹部は、心理的に安定しているとき、しばしば華麗な演奏家です。 ダンのエネルギー、創造的な問題解決能力、および集中された強度は会社へはっきり資産だった。 最後の十年の間の私達の相談の経験では、私達は最も成功した米国のいくつかの上で躁うつ病エグゼクティブを見つけました。 会長、Ceo、および上級VPsとして企業。 彼らはよく、米国で最も華麗な起業家のランクの中で表されています。 彼らはリスクテイカーです。 彼らは帝国を構築します。 そして、彼らはしばしば非常に裕福になります。 ハイ-ポリティカル-オフィスは、ウィンストン-チャーチル、セオドア-ルーズベルト、エイブラハム-リンカーンなど、躁うつ病の指導者のシェアを常に集めている。
問題は、もちろん、診断されていない未治療の躁うつ病の幹部、ダンのように、激しいエネルギーと優れた生産性の期間とうつ病を固定化する期間との間で予測不可能な気分変動を示すことが多いことである。
米国には躁うつ病の幹部が何人いるのですか？ その数は1％、または200万人から300万人の躁うつ病のアメリカ人と推定されていますが、これらの個人のうちの何人が職場で見つけることができるかに 数百のバイポーラエグゼクティブと協力して私たちの経験から、私たちは、企業のアメリカの上級幹部の5％から10％が躁うつ病であり、90％以上が診断されず、未治療である可能性があると推定しています。
幸いなことに、ダンは双極性II障害または双極性障害NOSと呼ばれる躁うつ病のより軽度の形態を持っているように見え、これは企業の幹部に見 バイポーラIIの幹部は、病院で彼女の人生のかなりを費やし、最も可能性の高い幻覚に苦しんだCEOの第二のいとこのような、はるかに深刻な”現実との接触” 私たちの経験では、バイポーラIIの企業幹部は、躁うつ病のより深刻な多様性を持つ幹部を約10人から1人上回っていることがわかりました。 しかしより厳しい徴候の両極エグゼクティブは右の処置とよく作用するかもしれません。
残念ながら、Danのような双極性IIの幹部の早期発見と適切な治療への主要な障壁は、この病気に関連する汚名である。 フォーチュン”100″ハイテク企業のあるエグゼクティブVPは、彼が彼の躁うつ病について知ることから同僚を保つために偉大な長さに行ってきました汚名 彼はうつ病のために一般的な医療病院の精神科ユニットに二週間入院したとき、彼は彼が背中の手術をしていたことを彼の同僚に言いました。 彼は仕事から誰もが彼を訪問することを許可することを拒否した; そして、彼は彼の個人的な資金のうち、彼の0 10,000病院のタブを支払ったのではなく、コストの80％をカバーしているだろう彼の保険を使用しています。
この状況は、ダンとCEOの両方によってどのようにより良く処理されていたのでしょうか？ 最初に、ダンは彼の状態についての助けそして助言を追求することでより順向であるべきである。 より具体的には、彼は精神保健専門家による機密評価を求めているはずです。 有能な精神保健専門家による心理的困難の早期発見は、多くの場合、入院を必要とせずに、プロセスに介入して逆転させることが容易になります。
この場合、ダンは早期に是正措置を講じる意思もできないように見えた。 責任は、彼が彼のオフィスで眠っているダンに気づいたときにステップインするCEOに落ちました。 代わりに、ダンの不安定な行動に彼女の見解のためにダンの秘書を入隊の,CEOは、従業員支援プログラムのコーポレートディレクターの会議を招集してい 会議では、CEOはダンの行動についての彼の観察を内密に提供し、公平な視点、解説、助言を要求していたはずです。 会議の個人がダンが実際に深刻な心理的問題を発症しているように見えることに同意した場合、CEOと他の当事者の一方または両方がダンと会う その後、彼は彼の仕事を実行するために彼の継続的なフィットネスを決定するために外部の精神保健専門家による心理的評価を受ける必要があ そして、彼らはその評価の機密性を強調するでしょう。
その後、外部のメンタルヘルスコンサルタントが評価を行い、人事部長を通じてCEOに報告します。 ダンの場合、コンサルタントは彼が実際に彼の仕事を行うために彼の適性に影響を与える深刻な問題を有し、彼が多分入院を必要としたことを確認 ダンの問題の診断も詳細な性質も第三者に開示されません。
ダンの最終的な入院後の仕事への復帰は、ダンの記録を見直し、ダンの病院の精神科医と会話し、再びダンの入院後の検査を行う外部の精神保健 メンタルヘルスコンサルタントは、人事のコーポレートディレクター、EAPのコーポレートディレクター、コーポレートメディカルディレクター、およびCEOに彼または彼女の 一緒に、彼らはダンの仕事を再構築する必要があるかどうかを決定します。 ダンはまた回復の最後の段階の間に勧めることの外来患者の処置を追求する時間を与えられる。 ダンの仕事の高ストレス、緊張した交渉セッションとタイトなタイムテーブルは、彼の継続的な回復には適しておらず、CEOはおそらく一定期間、それらの責任を彼を緩和しなければならないでしょう。
リチウムのような薬剤はダンのようなきちんと診断され、扱われた両極幹部が精神平衡を維持することを可能にする。
よいニュースはリチウムおよびTegretolのような薬剤との最近の進歩が今きちんと診断され、扱われた両極IIエグゼクティブが、ダンのような、頻繁に完全に未来の憂鬱なエピソードの問題を避ける彼らの精神平衡および生産性を維持することを可能にすることである。 確かに、ダンが感情的に彼の足に戻るには時間がかかります。 但し、彼が私達が長年にわたって助言した両極IIエグゼクティブの多数のようなら、彼は薬物および有能な外来患者の勧めることが提供できる進行中のサポートと強く立ち直る。
ベテランジャーナリストのマイク-ウォレスは60分の特派員である。
ダンが運が良ければ、彼のうつ病から回復するのに数ヶ月かかるだろう。 運が良ければ五、六ヶ月かかるかもしれない あなたは、このような長い時間のために危険にあなたの株主を置くことはできません。 私はCEOがダンを解雇することを示唆していません。 インテリジェントな管理は、この男は失うにはあまりにも良いと言うだろう。 私は彼の場所に新しい人を一時的に置き、彼が回復する間、ダンにより少ない圧力をかけられた仕事を与えることを推薦する。 三から六ヶ月で、彼の古い仕事を返します。
理性的な管理はダンを失うには余りにもよい考慮する。
私もうつ病に苦しんでいました。 私は双極性ではありませんでした。 それはちょうど昔ながらの臨床的うつ病であり、それは私の体と私の精神で地獄を演じました。 あなたは本当にあなたの神経終末を感じています。 私は私の腕を上下に撮影の痛みを取得するために使用されます。 そして、私はそんなに脆弱に感じたことがない。 これらはうつ病の古典的な症状であり、あなたはその状態の人が会社を管理することを望んでいません。
1984年に私のうつ病が襲ったとき、私はウィリアム-ウェストモアランド将軍とCBSの間の名誉毀損裁判に関与していました。 私は毎日裁判に出席しなければならなかったし、私は約15人のチームを管理する責任がありました。 ダンのように、私は責任を処理する形ではありませんでした。 あなたがその状態にいるとき、あなたは集中することができない、あなたは覚えていない、あなたは優柔不断であり、あなたの自尊心は非常に低いです。 あなたは自分自身が詐欺と偽物であると信じています。 私はそれが何であったかのための不況を確認しなかったし、どちらも私の一般開業医をしなかった。 その結果、私は10日間病院に行き、薬理学的および精神医学的な助けを得るようになりました。 CBSが早く引退するか、ビーチに行くように私に言ったなら、私は荒廃していたでしょう。 幸いなことに、私の上司は、私が最終的に回復し、私が以前にやっていたような仕事をすることを知っていました。
最近、私のチームのプロデューサーがうつ病で倒れ、上級管理職も彼の回復を通して彼を支援しました。 彼が病院にいた間、会社は彼に支払いを続けました—そして、覚えておいてください、これは堅い会社です-彼に戻ってくるように圧力をかけずに。 彼の契約が更新のために上がったとき、経営陣はイエスまたはノーとは言わなかった。 彼らはちょうどそれを待っていた。 それは明らかに正しい動きであり、一人のダンの上司は考慮すべきです。 四ヶ月後、プロデューサーが戻ってきて、うまくやっていました。 私自身のうつ病以来、私はより良い仕事をするために行ってきました。 あなたは人間を非常に異なる方法で理解しています。 あなたは彼らの病気を見て、あなたが助けるためにできることをします。
ロバート-O. Boorstinは政策調整のための大統領の特別補佐官であり、医療改革のためのコミュニケーションディレクターです。 三年間、Boorstinは躁うつ病やうつ病を持つ人々とその家族のための支援グループを運営しました。
私の見解では、CEOはダンと直接対面し、すぐに医者に診てもらうと主張していたはずだ。 ダンが痙攣していた場合、CEOは彼を病院に送り、てんかんの検査をさせたでしょう。 うつ病と他の病気の違いは、それが自殺につながる可能性があるということです。 未処理のまま、6人の落ち込んだ人々のうち1人が自殺しようとします。
それでも、ダンのような従業員の入院は可能であれば避けるべきである。 それは精神疾患に関連する汚名のために人に衰弱させています。 そして、それは経済的に壊滅的です。 病院の滞在の費用は月額$20,000または3 30,000にエスカレートしています。 これらの急騰コストは、クリントン大統領の医療改革計画は、可能な限り制限の少ない環境で人々を配置するために呼び出している理由の一つです。
私はダンが薬を服用しており、医師の監督下にある場合にのみ、ダンが仕事に戻ることを許可します。 それはパートタイムで彼を持参し、徐々に彼の責任レベルを構築するために最初に賢明かもしれません。 彼の病気についての神話を払拭するために、CEOはうつ病や躁うつ病について従業員に話すために精神科医を連れて行くべきです。 彼はまた、ダウンタイムなどのビデオを表示することができます: ボルチモアのうつ病と関連情動障害協会（DRADA）とオマハのアメリカのウェルネス協議会（WELCOA）によって生成された臨床うつ病を理解するための作業現場ガイド。
私は1987年にニューヨーク-タイムズの記者をしていたときに躁うつ病と診断されました。 私は恐怖を感じましたが、私の奇妙な気分には生物学的根拠があることを知って安心しました。 当時、私はDukakisキャンペーンに取り組み始めていました。 私は私を雇った人に電話し、私の病気について彼に話し、彼がまだ仕事のために私を望んでいるかどうか尋ねました。 彼の唯一の質問は、”これはあなたのために良いでしょうか？”同様に、ジョージStephanopoulos、大統領の上級顧問は、彼がクリントンキャンペーンで動作するように私を雇ったときに私の病気について知っていました。 私たちは、躁うつ病が私の仕事にどのように影響するかについての唯一の議論を持っていました,私は毎日時間に半時間のために昼寝する必要があ
私は、躁うつ病を取り巻く汚名が軽減されているのは、映画や本が主題を分かりやすくしているためだと思います。 しかし、いくつかの企業では精神疾患で公開するのはまだ危険です。 躁うつ病は、彼らが不安定であると見られているので、昇進のために断られている;他の人は彼らの仕事から解雇されています。 雇用者は質問に従業員の判断を呼ぶのにこの知識を使用できる:”それはちょうど病気の話である。”
それでも、私は1990年代が躁うつ病のためのものであり、1980年代がアルコール依存症のためのものであることを期待しています。 より多くの人々が病気について開いており、仕事でうまく機能することができれば、より迅速な社会は躁うつ病を受け入れるでしょう。 人々は最終的に精神疾患が成功したキャリアへの障害であってはならないことがわかります。
より多くの人々が病気について開いており、仕事でうまく機能することができれば、より迅速な社会は躁うつ病を受け入れるでしょう。
Daniel J.Contiはイリノイのシカゴの最初の国民銀行の臨床心理学者そして副大統領および従業員の援助プログラムディレクターである。
うつ病患者の50%未満が治療を求めており、多くの場合、知識が不足しているか、精神疾患に関連する汚名を恐れているためである。 興味深いことに、汚名は、重大な責任を負う成功した、非常に目に見える個人によって最も激しく感じられます。 その結果、生産性が最大の共通利益につながる可能性のある人々は、しばしば精神医学的援助を受ける最後のものです。
ダンの以前のレベルの生産性は、CEOに慰めを与えるはずだ。 うつ病や躁うつ病のほとんどの場合、精神科のエピソードの前に機能する人々のレベルは、治療後の機能レベルを示しています。 確かに、ダンの行動の過剰—ビジネスにいくつかの短期的な利益を提供していた長い時間と躁エネルギー-は、適切な薬で治療した後、あまり極端になりま しかし、彼のビジネス洞察力を含む彼の知的能力は衰えないでしょう。 ライフスタイルの新しいバランスで、彼の能力も強化される可能性があります。
したがって、CEOは彼の輝かしい戦略計画の頭と一緒にコースを維持する必要があります。 道徳的な命令に加えて、考慮すべき法律があります: 1992年のアメリカ障害者法は、障害者に対する差別を禁止しています。 特に、精神疾患は障害者の定義に含まれています。
この法律は、雇用主が障害者の従業員のために”合理的な宿泊施設”を作ることを要求しています。 この場合、ダンは薬に完全に調整し、彼の毎日のリズムを再確立するために数ヶ月を必要とするかもしれない可能性があります。 彼は異常に遅い時間や早朝の会議を避ける必要があるかもしれません。 または、彼は特別な旅行の手配が必要な場合があり、海岸から海岸までの旅行の前後にバッファの日を可能にします。 Actとダンの才能の提供を考えると、CEOは彼の仕事の責任の合理的な調整と彼の回復の過程を通して彼を見るべきです。 CEOがダンの解雇を手配することを選択した場合、彼は高価で正当な訴訟に直面する可能性があります。
CEOがDanを解任することを選択した場合、彼は高価で正当な訴訟に直面する可能性があります。
CEOは重大な間違いをした:彼は従業員の援助プログラム(EAP)に相談しないことにしたこと問題を私用保つためにとても熱望していた。 1989年からは精神科の短期障害を管理していた。 この期間中、精神障害エピソードの平均長さは実質的に減少しており、障害状態への復帰の可能性は増加していない。 EAPは、治療のコースを調整し、回復の期間中に適切な宿泊施設を思い付くために、医療提供者と連携しています。 最も重要なのは、EAPは、特にうつ病性障害を持つ高機能の個人のために、仕事自体の治療上の価値を認識しています。 ダンが述べたように、仕事は重要な対処戦略として役立ち、彼のアイデンティティの重要な要素でした。 彼に長期の休暇を与えるために、構造化されていない毎日のルーチンで、彼のリハビリを遅らせ、再発のリスクが高まる可能性があります。 ダンのための最高の場所は仕事にあります。
