多くのマネージャーは事が変わる必要があるが実質のリーダーに第一歩を踏む勇気があることを知っている彼らのワーキング-ライフを使う。
今、あなたは思い切って準備ができていることを、それはあなたの従業員にニュースを破るための時間です。
あなたはそれらから多くの異なる反応を見るでしょう。:
- 興奮しています。 何人かの人々は変化を愛し、現状の上でいつも揺り動かしたいと思う。
- 他の従業員は、物事が行われるために使用される方法は、物事が行われるべき唯一の方法だと思います。
- 場合によっては、従業員は変化が起こる必要があることを知っていますが、未知のものに挑戦することを心配しています。
- これらの従業員は、あなたがそれらを見ている間に変化を応援し、あなたの背中の後ろに毒を広げます。
- これらの人々には、会社はなじみのないように見え、彼らはもはや属していないかのように感じます。
変更管理のようなリーダーをテストするものは何もありません。 ここでは道に沿ってあなたを助ける7つのツールがあります。
シンボルを選ぶ
彼の本”変化の心”で、元ハーバード大学ビジネススクール教授ジョン*コッターは、大規模な組織で中間レベルのマネージャーの話をしました。 マネージャーは、すべての工場に独自の購入をさせるのではなく、単一の部門に購入を統合することで、会社がお金を節約できることを知っていました。
彼のケースを作るために、彼は会社の工場が購入した424種類の作業手袋を集めました。 彼はそれぞれの手袋にその価格とそれを作った会社の名前をタグ付けしました。 次の上級幹部会議の前に、彼は幹部に彼らの購買プロセスの非効率性の強力なシンボルを与え、テーブルの上に手袋の箱をダンプしました。 結果として得られる調達の変更は、会社に多大なお金を節約しました。
あなたの番：
424手袋のように、なぜ変化が起こる必要があるのかの物理的なシンボルを見つけてください。 また、あなたのリベラルアーツ教育を掘り下げ、文学、映画、またはポップカルチャーからシンボルを選択することができます。 たぶん、あなたは変更の恩恵を受けるだろう顧客の写真を提供し、会社全体でその写真を共有することができます。
視覚的なシンボルは、人々が変化する本物の緊急の必要性を感じさせます。
連合を構築する
あなたが変化をリードしているとき、あなたは山頂で孤独な預言者になることはできません。 あなたのメッセージを広め、応援するために同盟国が必要です。
チームは、単独のリーダーが一人で管理するよりも、労働者とのより多くの会話を持つことができます。 もっと重大に、あなたの連合のメンバーはあなたが予想しなかった挑戦を観察し、あなたが期待しなかった方法で同僚に勝つ場所の機会を見る。
あなたの番：
あなたの会社の他の人が尊敬する重要な人々を考えてみてください。
納得しやすい人を選ぶだけではなく、チームに違いをもたらす人を選ぶ。 あなたが変更したいものを説明し、彼らの懸念に耳を傾け、可能な限りそれらの懸念に対処するための戦略を思い付く。 そして、あなたの新しい率先を展開すると同時に、サポートを頼みなさい。
あなたのビジョンを共有
リーダーシップの専門家Simon Sinekは、人々はあなたが何をすべきか気にしないと言います。 彼の言葉では、”マーティン-ルーサー-キング-ジュニアは、”私は計画を持っている”演説ではなく、”私は夢を持っている”演説をしました。”
あなたの計画は非常に重要であり、非常に詳細にマッピングする必要があります。 あなたのビジョンは、しかし、人々の心を獲得し、大きな変更を行うためにそれらをやる気にさせるものです。
あなたの番：
あなたが一つの文で作りたい変更を要約し、それを書き留めます。 それから、なぜそれが重要であるかあなた自身に尋ねなさい。 答えを書き留め、次にあなたの第2文が重要だったなぜあなた自身に再度尋ねなさい。
あなたが本当にプロジェクトを気にしている理由を発見するために掘り下げるまで、プロセスを繰り返します。
私たちのページを参照してください説得力のあるビジョンを作成し、より多くのための
短期的な勝利を祝う
大きな変化は達成するのに長い時間がかかり、人々はそれがすぐに起こらないときに落胆することができます。
あなたのチームをやる気にさせるためには、小さな咬傷で大きな仕事を達成し、彼らの貢献のために人々を認識することが重要です。
あなたの番：
あなたの長期的なビジョンを短期的な目標に分割し、従業員や部門がそれらの目標を達成するたびに祝う。
変更が肯定的な結果を作成するとき、各成功を広告しなさい。 彼らの仕事が違いを生じることを人々に見てみましょう。
従業員に通気させる
最も肯定的な従業員でさえ、変化に不満を感じ、変化に対する抵抗を感じるのは自然です。
従業員に自分の気持ちを伝えさせることが重要です。 あなたの労働者が公然と自分自身を表現するとき、あなたはあなたが予想していなかったプロセスの不具合について学びます。 また、追加のサポートが必要な場合があります誰を発見します。
あなたの番：
従業員と一対一で話をする時間を作るか、人々が公然と変更プロセスを議論できるように会議をスケジュールします。
個人的に否定性を取ることはありません。 代わりに、従業員が問題をどのように解決するかを尋ねることで、従業員が変化の一部になるようにします。
Over-communicate
元JetBlue CEOのDave Bargerは、かつてフォーブスに、あなたが十分にコミュニケーションしたと思うとき、あなたはそれを三倍にするべきだと語った。
“誰もが目標が何であるかを知っている必要があります—Cスイートからコックピットに、ゲートからゲラに、”バーガーは言いました。 “誰もが同じページにいる場合は、チームワークが続き、すべてがクリックされます。”
あなたの番：
会社のイントラネット、ビデオ、ソーシャルメディア、電子メールなど、メッセージを共有するための複数
人と個別に話す力を決して忘れないでください。
自分自身を利用できるようにし、個人に投票を求めている政治家のコミットメントを説明してください。
勢いを維持する
あなたの目標に近づくにつれて、あなたは勢いの建物を感じるでしょう。 その勢いを活用し、それがあなたから離れてスリップさせてはいけません。 運動量は共同作用になる。
あなたの番：
勝利を祝うことにコミットしてください。 あなたの雇用者に変更の現実世界の効果を示しなさい。 また、会社の伝承に、作られた間違いについての物語を含む物語を、回しなさい。
あなたがそれを知る前に、変更はもはや新しいものではなく、物事が行われる方法に過ぎません。
ここでは、
を変更することですあなたは、人々が大きな変化にどのように反応するかを制御することはできません、そして、あなたは彼らが変更を処理する方法に基づいて、あなたの従業員について多くのことを学びます。
また、リーダーになるために必要なことを学び、旅の終わりに達成したすべてを誇りに思うでしょう。
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著者について
Megan Andrewsは満足なマーケティング及びSEOのすばらしい世界にちょうど足を踏み入れているフリーランス-ライターである。 彼女は英語で学士号を取得し、金融から健康（そしていくつかの奇妙なものも）に至るまで、多くの分野で経験しています。
高品質のサイトのための高品質のコンテンツを作成していないとき、ミーガンは読書、写真撮影、そして彼女の周りの素晴らしい世界についての新し
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