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概要:
EVMは、プロジェクトの範囲、時間&実際のコストの定期的な測定を通じてコスト&作業完了を統合します。
プロジェクトの進捗状況を、プロジェクト開始時に設定されたしっかりしたベースラインに対する時間の関数として、コストの観点から見ています。 プロジェクトが当初計画されているときは、作業内訳構造(WBS)&に分割され、さらに作業パッケージに分割されます。
これらの作業パッケージは、時間順にスケジュールされたコスト見積もり&に対して評価されます。 まとめると、WBS,master schedule&原価予算がベースラインを形成し、時間の経過とともに計画原価のグラフとして表されます。 これは計画値(PV)です。
これは、コストが計画通りに時間の経過とともにどのように流れるかを示します。 プロジェクトの実行中に、実際のコスト(AC)&完了した作業の量が定期的に記録されます。
アーンドバリュー管理式
作業の完了は、完了した作業パッケージの予算コストに基づいて同等の金銭的価値にプロ評価されます(進行中の作業パッケー
これはアーンド値(EV)です。 これらの3つの数字、すなわちPV、AC、およびEVは、アーンドバリュー管理の運用を推進します。 詳細には、（EV–AC）はコストパフォーマンスを測定し、（EV–PV）はスケジュールパフォーマンスを測定します。 定期的な間隔で測定する場合、EVMは計画された費用および完了に対して実際の費用および完了の流動度に焦点を合わせます。
PV、EV、ACを使用すると、コスト&時間分散を計算し、プロジェクトの完了に必要なコスト&時間を外挿することができます。
これらの数値に基づく単純な計算により、プロジェクト管理のためのいくつかの比率が得られます。 これらのうち、コストパフォーマンス指数（CPI）、スケジュールパフォーマンス指数（SPI）&完了時のコスト見積もり（CEAC）の三つの比率が重要とみなすことができます。
プロジェクトに関する過去の&の前方情報を与えることにより、EVMは&コース修正を監視するためのツールになります。
アーンドバリュー管理Excelテンプレート
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