Innholdsfortegnelse
OVERSIKT:
EVM integrerer prosjektomfang, tid & kostnader gjennom periodiske målinger av faktiske kostnader & arbeid fullført.
it ser prosjektfremdrift i form av kostnader som en funksjon av tid mot en fast grunnlinje satt opp ved prosjektstart. Når prosjektet er opprinnelig planlagt, er det delt inn I Arbeidsnedbrytingsstruktur (Wbs) & videre delt inn i arbeidspakker.
disse arbeidspakkene vurderes for kostnadsestimater & planlagt i en tidssekvens. SAMLET SETT DANNER wbs, hovedplan & kostnadsbudsjetter grunnlinjen, representert som en graf over planlagte kostnader over tid. Dette er den planlagte verdien (PV).
den forteller hvordan kostnadene vil flyte over tid som planlagt. Under prosjektgjennomføringen blir faktiske kostnader (AC) & kvantum av arbeid fullført periodisk notert.
Forvaltningsformler For Inntjent verdi
Fullføring av arbeid er vurdert til tilsvarende pengeverdi basert på budsjettkostnadene for de fullførte arbeidspakkene(pågående arbeidspakker vurderes på % fullføring).
dette er inntjent verdi (EV). DISSE tre tallene, DVS. PV, AC og EV driver driften av Inntjent Verdistyring. I detalj måler (EV – AC) kostnadsytelse og (EV – PV) tidsplan ytelse. VED måling med jevne mellomrom fokuserer EVM på strømningshastighetene for faktiske kostnader og ferdigstillelse mot planlagt kostnad og ferdigstillelse.
PV, EV og AC gjør det mulig å beregne kostnad & tidsavvik, samt ekstrapolere hvor mye kostnad & tid som kreves for prosjektgjennomføring.
Enkle beregninger basert på disse tallene gir flere forhold for prosjektkontroll. Av disse kan tre forhold betraktes som viktige: Cost Performance Index (KPI), Schedule Performance Index (SPI) & Kostnadsoverslag Ved Ferdigstillelse (CEAC).
VED å gi historisk & videreinformasjon om prosjektet, BLIR EVM et verktøy for å overvåke & kurskorrigeringer.
Administrasjon Av Opptjent Verdi Excel Mal
– Denne Administrasjon Av Opptjent Verdi Excel Mal vil hjelpe deg i prosjektet
– Denne Excel Mal For Opptjent Verdi Er nyttig for å opprette KPI &SPI
