伝統的な企業のリーダーシップ開発プログラムの正式な構造は、今日のスリムな組織文化にはほとんど適合しません。 中小企業や新興企業が定期的にクラスの週のために離れて彼らのマネージャーを送信するために、それは単に実用的ではありません。 そして、多くの中小企業は、単に最初の場所でそのような努力をサポートするための財政を持っていません。
しかし、リーダーシップスキルを育成することの利点を考えると、それほど正式ではないリーダーシップ開発プログラムを作成する仕事です。
この記事では、次のことを発見します:
- なぜリーダーシップ開発が価値があるのか
- スキルトレーニングとリーダーシップ開発の違い
- リーダーシップ開発が必要な人を決定する方法
- トレーニングを提供するためのアプローチ
さて、始めましょう。
なぜリーダーシップ開発はあなたの時間の価値がある
それはあまりにも高価だと思いますか？ これを考えてみましょう: 翼にいくつかの新進気鋭がなければ、あなたは外出し、彼らが必要としているときの準備ができている社内であなたの才能を成長させるよりも、最終的には、より高価で時間がかかる可能性があり、適切なスキルセットを持つ人々を見つける必要があります。
そうです–リーダーシップの開発は、あなたの後継者計画の努力の一部になることができます。
多様なスキルセットを持つ従業員は、問題を解決し、チームを構築し、生産性を向上させる能力が高く、すべての利点があなたの会社にあります。 さらに、現在の従業員を開発することは、忠誠心と従業員の保持を増加させる、あなたがそれらを大切にすることを示しています。
スキルトレーニングとリーダーシップ開発
多くのマネージャーは、スタッフトレーニングを検討する際に技術スキルを第一に考えます。 リーダーシップの開発はそれを越えてある。
はい、サマンサをExcelクラスに送ってピボットテーブルを作ることを学ぶ必要があるかもしれません。 しかし実際にサマンサから長期価値を得るためには、彼女が組織のリーダーに成長することを必要とする。
あなたのリーダーシップチームが持っている必要があります重要な対人スキルは次のとおりです:
- チームビルディング
- コーチングとビジョン
- 交渉
- 紛争解決
- コミュニケーション
これらの経営スキルは、時間の経過とともに発展し、少実践的な経験がたくさんあります。
覚えておいてください：スタッフが管理または監督の役割に進むことを決定したことがない場合でも、これらのスキルはあなたの企業文化とブ それ以上に、彼らは生活にあなたのコア値をもたらすことができます。
リーダーシップトレーニングに必要なものを決定する
リーダーシップ開発プログラムを実施する前に、まず組織が現在欠けており、将来必要となるスキルを決定する必要があります。 これらのスキルは、あなたの会社の短期的および長期的な目標によって形作られるべきです。
社内の顧客サービス担当者のいくつかは、外部の販売と契約交渉の芸術を学ぶ必要がありますか？ あなたのマーケティングマネージャーは戦略的なコミュニケーション計画の開発の約束を示すが、十分に会社の市場の位置を理解するこ
あなたのリーダーシップの訓練はこれらの目的と一直線に並ぶべきである。
リーダーシップ開発を一度限りのイベントではなくプロセスとして見る。 結局、あなたのカスタマーサービスのrepsは単独で飛んで準備ができている前に吸収し、学ぶためにあなたの上の販売員との複数の販売呼出しで行かなければならないことを行っている。
誰がリーダーシップ開発を必要とするかの決定
あなたの会社のスキルギャップを特定したら、将来のリーダーシップの役割のために手入れされるのに
まず、すでにあなたの会社の指導的地位にある人々に話してください。 彼らの夢が何であり、どのようなスキルと経験は、彼らが現在、将来的に彼らのパフォーマンスを向上させるのに役立つと信じているかを見つ
次に、潜在能力を発揮する若手または経験の少ない従業員を特定します。 両方のグループのリーダーシップの開発の必要性の感覚を有すれば、それらに必要な訓練および仕事の学習を得ることについて置くことができる。
トレーニングを提供する
脳科学は、人々が教室教育のより頻繁で短いチャンクでよりよく学ぶことを私たちに教えてくれました。 それは4つの、1時間の会議が単一の4時間の訓練よりよく働くことを意味します。
しかし、教室やオンライントレーニングはリーダーを育成するための唯一の方法です。 一対一のメンタリング、スキルの現実世界の練習、オン*ザ*ジョブトレーニングと監督との特別な割り当ては、一般的に、人のより概念的な、人々指向のスキルを開発するためにはるかに効果的であることを証明します。
より少ないイベント、より継続的な学習
今日のビジネス環境では、最高のリーダーシップ開発は、正式なプログラムではなく、継続的な学習の文化から結 これは彼らの訓練の欲求が会社の必要性に一致させる限り人々が彼らの学習を自己指示することをちょうど許可することを意味する。
テクノロジーは、クラウドベースのアプリケーションの形で自己指向の学習と知識共有のための追加の手段を提供するようになりました。
SlackやMicrosoft Teamsなどのアプリは、従業員に双方向の会話、トレーニング、オンボーディングのための一元化された場所を提供します。 ソーシャルラーニングと呼ばれるこのようなアプリは、質問と回答を簡単に収集し、従業員に講義学習に従事するオプションを提供します。
それをすべて合計
品質や顧客サービスにヒットを取らずにあなたの会社を成長させたい場合は、リーダーシップ開発トレーニングはあなたの答えです。 あなたの人々に今日投資しなさい従ってそれらを見ることができる(およびあなたの会社は)明日育つ。
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