Entrare in un consiglio aziendale può migliorare la carriera di un dirigente in molti modi. Il servizio di bordo può essere una preziosa opportunità per acquisire esperienza oltre la tua attuale azienda. I ruoli a livello di consiglio possono anche servire come pietra miliare per una carriera già distinta o aiutare a posizionare un dirigente in ascesa per un ruolo di CEO, CFO o COO. Tuttavia, ottenere un posto in un consiglio di una società che ti interessa può essere un processo lungo e spesso impegnativo.
Comprendi le tue motivazioni e la tua proposta di valore
È importante sapere perché vuoi essere un direttore non esecutivo-cosa desideri ottenere dall’esperienza in modo specifico. È anche essenziale considerare il tipo di ruolo del consiglio e assicurarsi che si sarebbe in grado di fare l’impegno di tempo necessario.
Oltre ad avere una solida comprensione del tipo di ruolo del consiglio che sei interessato a perseguire, devi definire chiaramente la tua proposta di valore unica dal punto di vista dell’azienda che stai considerando. Come si può aggiungere valore a questa scheda specifica? Ci sono lacune nella governance o nell’esperienza di altri membri del consiglio che potresti potenzialmente colmare? Come si potrebbe contribuire a rendere la scheda di funzionare meglio e in modo più efficace?
Network, network, network
Può valere la pena seguire un corso di sviluppo professionale in governance o directorship. Un certo numero di organizzazioni professionali offrono una formazione specifica per i direttori e offrono l’opportunità di fare rete con gli attuali amministratori che siedono in una varietà di consigli di amministrazione.
Oltre alle opportunità di networking formali, assicurati di raggiungere direttamente le persone pertinenti sul tuo desiderio di servire su una tavola. Se ci sono particolari consigli di amministrazione che ti interessano, conoscere quelle aziende, i loro dirigenti e i loro amministratori non esecutivi. Considerare l’identificazione di sei a 10 tavole che si desidera aderire, parlare con i loro membri attuali ed ex e acquisire familiarità con le questioni specifiche che devono affrontare quelle aziende.
Impara a “venderti” nel modo giusto
Quando ottieni un colloquio per un ruolo di board, non iniziare parlando di ciò che hai realizzato nella tua carriera e di come cambieresti il board e l’azienda. In primo luogo, ascoltare attivamente per imparare in particolare quali competenze il prossimo direttore deve avere – quali competenze il consiglio sta cercando. Per promuovere te stesso in modo efficace, devi capire di cosa ha bisogno questa organizzazione e il suo consiglio nella sua attuale fase di sviluppo, posizionandoti come qualcuno che può immediatamente contribuire alla sua continua evoluzione.
Prendere in considerazione l’adesione a un non-profit
Un certo numero di amministratori lanciare le loro carriere consiglio servendo su un consiglio non-profit in cui i dirigenti esperti del mondo for-profit possono essere molto richiesti. Con questa strategia si può iniziare a guadagnare una preziosa esperienza a livello di bordo, contribuendo al lavoro di una causa utile.
Assicurati di utilizzare un curriculum incentrato sul consiglio
Il curriculum di un direttore non esecutivo differisce da un curriculum esecutivo in quanto enfatizza le competenze rilevanti per un ruolo più consultivo o incentrato sulla supervisione rispetto a quello operativo. Anche se al momento non hai esperienza nel consiglio, potresti aver riferito direttamente a un consiglio, essere stato coinvolto in un comitato del consiglio o aver fatto parte del consiglio di una filiale della tua azienda.
Sii paziente!
Ottenere la giusta posizione di bordo spesso richiede un po ‘ di tempo – a volte due o tre anni. E questo con un piano mirato. Ma assicurandosi di conoscere i propri obiettivi e motivazioni, raggiungere le persone giuste e avere un curriculum incentrato sulla scheda può certamente aiutare a spostare il processo lungo.
