Che cosa è un datore di lavoro di scelta (e come diventare uno)

Attraverso i nostri oltre 15 anni di attività, abbiamo visto il pendolo oscillare ampiamente avanti e indietro tra i mercati dei candidati e i mercati del datore di lavoro più volte. Le aziende vanno e vengono man mano che le industrie cambiano, la tecnologia si evolve e le priorità dei consumatori cambiano. Eppure attraverso tutto questo, ci sono stati una manciata di aziende pilastro che costantemente attrarre e trattenere i migliori talenti, guadagnando il riconoscimento per essere alcuni dei migliori posti di lavoro nel mondo. Trader Joe’s, Southwest Airlines, Google e Marriott vengono in mente come alcuni esempi.

Quindi, che cosa è esattamente che distingue queste aziende? Se li guardiamo individualmente, sono molto diversi in termini di caratteristiche e il lavoro che fanno. Eppure ognuno di loro potrebbe essere descritto come un datore di lavoro di scelta—un termine per le aziende che sono in grado di assumere e mantenere il talento superiore attraverso una cultura fantastica, vantaggi interessanti, e una reputazione per alti livelli di soddisfazione dei dipendenti.

Qui, stiamo dando un’occhiata più da vicino a questa categoria di organizzazioni simile a un unicorno: cos’è un datore di lavoro di scelta, in che modo essere uno ti avvantaggia e come puoi diventarlo in modo da poter godere di un accesso senza pari ai migliori talenti disponibili?

Che cosa è un datore di lavoro di scelta?

Nei termini più semplici, un datore di lavoro di scelta è una società che i candidati, in generale, vogliono lavorare per. Alcune delle caratteristiche che definiscono i datori di lavoro di scelta sono una forte leadership, retribuzione competitiva, lavoratori impegnati, lavoro significativo e una cultura aziendale attraente.

Non esiste una strategia unica per diventare un datore di lavoro di scelta. L’approccio di un’azienda può sembrare molto diverso da quello di un’altra, eppure entrambi possono soddisfare i criteri per la distinzione. Il tema generale di diventare un datore di lavoro di scelta è essere il miglior datore di lavoro si può essere per i tipi di dipendenti che si desidera attrarre e trattenere.

Perché diventare un datore di lavoro di scelta?

Essere un datore di lavoro di scelta viene fornito con molti benefici, la maggior parte dei quali riguardano l’assunzione e la ritenzione. Ecco alcuni dei più grandi argomenti per sforzarsi di diventare un datore di lavoro di scelta.

Maggiore ritenzione

I lavoratori delle organizzazioni di scelta del datore di lavoro sono impegnati nel loro lavoro e si sentono investiti nel successo dell’azienda, che genera lealtà. Quel senso di lealtà e connessione con il loro datore di lavoro significa che hanno meno probabilità di saltare la nave di qualcuno che si è disimpegnato con il loro lavoro.

Capacità di competere su fattori diversi dallo stipendio

L’indagine sui candidati informati di Glassdoor 1 ha rilevato che i vincoli di budget e la difficoltà a competere con i pacchetti di compensazione di altre imprese erano due delle maggiori sfide che le aziende affrontavano quando reclutavano il talento giusto. Sebbene offrire salari competitivi sia una caratteristica importante dei datori di lavoro di scelta, rafforzare la tua azienda in altre aree (di cui parleremo tra un momento) può aiutarti a reclutare talenti forti anche quando non puoi eguagliare i tuoi concorrenti in busta paga.

Facilità di assunzione

Lo stesso sondaggio Glassdoor ha anche rilevato che il 76% dei responsabili delle decisioni di assunzione ha difficoltà a connettersi e assumere persone in cerca di lavoro passivi, che sono noti per essere alcuni dei candidati più attraenti. Quando sei un datore di lavoro di scelta, non c’è bisogno di spendere tanto tempo o incursioni di fare soldi con grandi candidati. Persone già conoscono la vostra azienda come un ottimo posto per farsi assumere, così la vostra reputazione fa gran parte del lavoro di reclutamento per voi.

Come diventare un datore di lavoro di scelta

Pagare i lavoratori in modo equo

Stipendi competitivi sono uno degli strumenti più utili e diretti per attirare i migliori talenti. Quando paghi i tuoi lavoratori in modo equo, si sentono più apprezzati, hanno un livello più elevato di fiducia nell’organizzazione e sono più impegnati con il loro lavoro.

È importante notare che c’è una distinzione tra “alto” e “giusto” quando si tratta di stipendi. In uno studio condotto su più di mezzo milione di lavoratori2, la soddisfazione dei lavoratori è stata influenzata più dalla percezione del lavoratore di essere pagati in modo equo piuttosto che dall’importo effettivo della loro retribuzione. La percezione di una retribuzione equa si riduce a due fattori principali: essere pagati un salario che è alla pari con il tasso di mercato per il lavoro svolto, e un salario che è paragonabile a quello che altri lavoratori a un livello simile vengono pagati nell’organizzazione.

Le basi sono un must – assicurazione sanitaria, pensione, tempo pagato fuori, congedo per malattia. Altre cose stanno rapidamente diventando must-lavoro flessibile, congedo familiare

Rispetto e responsabilizzare i dipendenti

I datori di lavoro di scelta favoriscono i luoghi di lavoro in cui ai dipendenti viene data una chiara direzione su ciò che ci si aspetta da loro e si sentono fiduciosi nella loro capacità di prendere decisioni per soddisfare tali aspettative. I dipendenti sono trattati allo stesso modo indipendentemente dal loro titolo di lavoro o dal livello di anzianità, senza la percezione che a qualcuno venga dato un trattamento preferenziale.

Puoi promuovere una cultura di empowerment assegnando il riconoscimento dove è meritato e dando un feedback chiaro e costruttivo quando le aspettative non vengono soddisfatte.

Fornire opportunità di crescita

Investire nello sviluppo dei dipendenti come la formazione e le conferenze di settore aiuta a rafforzare la fidelizzazione e promuovere l’innovazione. Ma programmi formali come questi non sono l’unico modo per aiutare i dipendenti a crescere e prosperare all’interno dell’azienda.

Offrire ai lavoratori la possibilità di essere coinvolti in attività che vanno oltre il loro normale ambito di lavoro, come parlare a eventi aziendali, essere coinvolti in focus group o partecipare a interviste ai candidati. Tutte queste cose coinvolgono i lavoratori su un livello diverso rispetto alla loro funzione lavorativa primaria, estendendo la loro connessione con l’azienda e contribuendo allo status di datore di lavoro di scelta.

Sii trasparente

Ora più che mai, i dipendenti bramano la trasparenza. Secondo il NeuroLeadership Institute3, che studia la relazione tra scienza del cervello ed efficacia della leadership, il cervello percepisce l’ambiguità come intrinsecamente minacciosa. Quando i dipendenti sentono un senso di ambiguità-che si tratti della sicurezza del loro lavoro, della direzione dell’azienda o delle decisioni del loro manager—si fidano meno dei loro colleghi, si sentono meno fedeli all’azienda e sono meno motivati a svolgere.

La soluzione è creare trasparenza tenendo informati i dipendenti. I datori di lavoro di scelta condividono le informazioni apertamente e frequentemente con i dipendenti, dalla performance finanziaria dell’azienda al ragionamento dietro le decisioni organizzative alla sua strategia di crescita a lungo termine. Piuttosto che sentirsi come l” ultimo a sapere ” quando si tratta di notizie sul posto di lavoro, si sentono come un attivo, membro impegnato del team, che li fa venire voglia di restare.

Essere un leader, non un seguace

Google è spesso tenuto come un brillante esempio di un datore di lavoro di scelta. Una delle sue caratteristiche di definizione come azienda è che non ha paura di andare per la sua strada, anche se questo significa prendere una strada completamente diversa da quella che tutti gli altri stanno facendo. Per un’illustrazione di questo, basta dare un’occhiata a X Development XT, la cosiddetta “fabbrica moonshot” della casa madre di Google, Alphabet, con il compito di concentrarsi su tecnologie radicali che cambieranno letteralmente il mondo.

Mentre non tutti i datori di lavoro di scelta stanno sparando razzi nello spazio o risolvendo la fame nel mondo, tutti condividono il filo conduttore di pavimentare senza paura la propria strada indipendentemente da ciò su cui si concentra il resto dell’industria o del mercato.

Focus sui benefici che contano

Prestazioni di base come l’assicurazione sanitaria, la pensione sponsorizzata dal datore di lavoro, il tempo di vacanza pagato e le assenze per malattia sono un dato per i datori di lavoro di scelta. Altri benefici in-demand come orari di lavoro flessibili e congedi familiari retribuiti stanno rapidamente diventando must-have, pure.

Ciò che è interessante notare sui datori di lavoro di scelta è che spesso c’è poco flash nella loro lista di vantaggi. Mentre le cose come un frigorifero birra in loco o Venerdì pomeriggio tornei di ping pong sono divertenti e alla moda, fanno poco nel modo di costruire il vero significato, che è una caratteristica fondamentale dei marchi datore di lavoro-of-choice. Invece di catering per sapore-of-the-settimana vantaggi, i datori di lavoro di scelta concentrarsi sui benefici che in realtà contano e portare valore misurabile per i dipendenti che desiderano attrarre.

Restituire

I dipendenti più impegnati sentono un senso di connessione con le loro organizzazioni che va oltre le mansioni lavorative quotidiane. In un sondaggio su 1,000 WORKERS on on charitable giving, il 37% dei dipendenti ha dichiarato di sentirsi più connesso alla propria cultura aziendale quando ha avuto l’opportunità di partecipare a eventi di beneficenza attraverso il proprio posto di lavoro. Cinquantasette per cento ha detto tali eventi fatti per le squadre più felici.

I datori di lavoro di scelta hanno missioni che sono guidati da più di semplici profitti; piuttosto, i loro sforzi contribuiscono a uno scopo più grande che avvantaggia la comunità o la società nel suo complesso.

Collabora con un team di esperti

Se vuoi essere il migliore, devi lavorare con i migliori. Che include non solo i dipendenti, ma i partner che si sceglie di aiutare nei vostri sforzi di reclutamento. Il team di 4 Corner Resources ha più di un decennio di esperienza nell’aiutare le aziende a costruire programmi di reclutamento strategici e orientati alla crescita che producono una pipeline coerente dei migliori talenti.

Che tu sia una piccola impresa che cerca di assumere per una o due posizioni chiave o un’organizzazione a livello aziendale che ha bisogno di una strategia di assunzione per vederti attraverso una rapida fase di crescita, possiamo aiutarti ad assumere i lavoratori qualificati e affidabili di cui hai bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi. Pianifica la tua consulenza gratuita oggi per saperne di più su ciò che un partner di reclutamento professionale può fare per la tua organizzazione.

Risorse e fonti

1. https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf
2. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx
3. https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20and%20Certainty&text=The%20open%20and%20transparent%20sharing,sono % 20less%20motivated%20to%20perform.
4. https://x.company/
5. https://www.entrepreneur.com/article/306225