Analisi della varianza

Che cos’è l’analisi della varianza?

L’analisi della varianza è definita come un’analisi delle prestazioni di un’azienda o di un processo mediante varianze che comporta il processo di calcolo dell’importo e di isolamento della causa delle varianze tra costo effettivo e costo standard. L’analisi della varianza aiuta ad analizzare la differenza tra costo effettivo e costo standard e fornisce la chiave per il controllo dei costi che consente alla gestione di correggere le tendenze avverse e comprendere le aree di preoccupazione e miglioramento. In breve, l’analisi della varianza comporta il calcolo delle singole varianze e la determinazione delle cause di ciascuna di tali varianze.

Quando il costo effettivo è superiore al costo standard, si dice che l’analisi della varianza sia sfavorevole o Avversa, il che è un segno di inefficienza e quindi riduce il profitto del business. Allo stesso modo, quando il costo effettivo è inferiore al costo standard, l’analisi della varianza si dice favorevole ed è un segno di miglioramento dell’efficienza o può essere dovuto al prodotto di produzione scadente o a uno standard errato.

Di conseguenza, l’analisi della varianza aiuta la gestione dell’azienda a:

• Comprendere la quantità di varianza
• La sua occorrenza e i suoi fattori responsabili
• Intraprendere azioni appropriate per ovviare o ridurre tale varianza

Tuttavia è pertinente notare qui che non tutte le varianze che sono riportate attraverso l’analisi della varianza sono controllabili, alcune sono anche incontrollabili. Una varianza incontrollabile è quella che non è suscettibile di controllo da parte di azioni individuali o dipartimentali ed è causata da fattori esterni come un cambiamento delle condizioni di mercato, fluttuazioni della domanda e dell’offerta, ecc.

L’analisi della varianza può essere calcolata sotto ogni elemento di costo per il quale sono stati stabiliti standard e ciascuna di queste varianze può essere analizzata per accertare le cause e le azioni necessarie possono essere intraprese. Ad esempio, la varianza del prezzo del materiale aiuterà l’azienda a comprendere la varianza causata da una variazione del prezzo del materiale. Inoltre, analizzando il totale variazioni componente-saggio, un business in grado di determinare e di isolare le cause che determinano ogni varianza

Esempi di Analisi della Varianza

facciamo capire l’Analisi della Varianza con l’aiuto di un paio di esempi:

Esempio #1

Costo Standard di Prodotto AB prodotto da Ram Internazionale è arredato di seguito:

Materiale (5 unità @ Rs 4 ogni)	Rs 20
di Lavoro (20 ore @ Rs 1,50 all’ora)	Rs 30
Sovraccarico di spesa	Rs 10
il Costo Totale del Prodotto	Rs 60

Unità di prodotto erano 8000 unità e il Costo Effettivo è come indicato di seguito:

Materiale ( 40500 unità @ Rs 5 ogni)	Rs 202500
Lavoro ( 150000 ore @ Rs 1.60 all’ora)	Rs 240000
Sovraccarico di spese	Rs 90000
Costo Totale	Rs 532500

Sulla base di quanto sopra illustrazione facciamo l’Analisi della Varianza per ogni componente di Costo

Indicazioni	Costo Standard ( Rs)	Costo Effettivo ( Rs)	Varianza ( in Rs)
Materiale	160000 (8000* 20)	202500	42500 (Negativi)
Lab0r	240000 ( 8000* 30)	240000	—
Le Spese Generali Di	80000 (8000*10)	90000	10000 (Negativi)
Totale	480000	532500	52500 (Negativi)

Quindi, utilizzando l’Analisi della Varianza Ram Internazionale in grado di identificare le componenti di costo che stanno dimostrando di variazione e di conseguenza intraprendere azioni correttive.

Esempio #2

L’input di materiale standard richiesto per 20000 kg di un prodotto finito sono riportati di seguito:

Materiale	Quantità ( in Kg)	Tariffa Standard per Kg	Totale (Quantità * tassi Std)
Un	9000	20	180000
B	8000	40	320000
C	5000	60	300000
Totale	22000	120	800000

E ora dobbiamo calcolare l’output standard abbiamo uno standard di perdita di 2000 kg

Perdita standard	2000
Uscita standard	20000

Meno perdita standard da kg di qualità totale per ottenere lo standard output

La produzione effettiva nel periodo era di 20000 kg. I dettagli delle quantità effettive di materiale utilizzato e dei prezzi pagati sono i seguenti:

Materiale	Quantità ( in Kg)	Acquisto Prezzo al Kg	Totale (Quantità * tassi Std)
Un	10000	19	190000
B	8500	42	357000
C	4500	65	292500
Totale	23000	126	839000

E ora dobbiamo calcolare l’Effettivo Costo che abbiamo una perdita Effettiva di 3000 kg

Perdita effettiva	3000
Produzione effettiva	20000

Meno la perdita standard dalla qualità totale kg per ottenere la produzione effettiva

Sulla base dell’illustrazione di cui sopra calcoliamo la varianza del costo del materiale e la varianza del prezzo del materiale:

• il Costo del Materiale Varianza = Costo Standard – Costo Effettivo
• il Costo del Materiale Varianza = Rs (800000 – 839000)
• il Costo del Materiale Varianza = Rs 390000 (Negativi)

Ora, sarà possibile trovare il Materiale scostamento di Prezzo utilizzando il Materiale scostamento di Prezzo

• Materiale scostamento di Prezzo= Quantità Reale ( Prezzo Standard – Prezzo Effettivo)
• Materiale A = 10000 (Rs 20 – Rs 19)
• Materiale A = Rs 10000 (Favorevole)
• Materiale B = 8500 (Rs 40 – Rs 42)
• Materiale B = Rs 17000 (Negativi)
• Materiale C = 4500 (Rs 60 – Rs 65)
• Materiale C = Rs 22500 (avverso)

Cose da ricordare Sull’analisi della varianza

• L’analisi della varianza aiuta a identificare le ragioni di costi più elevati e deviazioni dal costo standard e aiuta la gestione ad analizzare se il costo più elevato è ben giustificato o richiede azioni punitive per correggere lo stesso.
• Le varianze derivanti da ciascun fattore dovrebbero essere correttamente segregate. Se una parte della varianza dovuta a un fattore viene erroneamente attribuita o fusa con quella di un altro, il rapporto di analisi presentato alla Direzione può risultare in inferenze fuorvianti e errate.
• Ci dovrebbe essere tempestività nella segnalazione delle varianze controllabili alla gestione in modo che le azioni correttive possano essere intraprese tempestivamente.

Principali aree di analisi della varianza

L’analisi della varianza trova la sua utilità nelle seguenti aree di costo del business:

• L’analisi della varianza è adatta per trovare variazioni di prezzo del materiale che possono essere causate da cambiamenti nel prezzo di mercato del materiale utilizzato nella produzione ecc.
• L’analisi della varianza è adatta per trovare varianze di utilizzo del materiale che possono essere causate da deterioramento nell’uso di materiali, inefficienza nella produzione, ecc.
• L’analisi della varianza è utile per trovare la varianza del lavoro che è ulteriormente suddivisa in varianza dell’efficienza del lavoro e varianza del tasso di lavoro. Facendo tali motivi di analisi della varianza del lavoro per la variazione può essere portato alla luce.

Conclusione

L’analisi della varianza è una misura importante nella contabilità dei costi e comporta un esame dettagliato delle varianze e una loro valutazione che può essere basata sul costo o sulle vendite e costituisce parte integrante del sistema di calcolo dei costi standard. Serve come uno strumento importante attraverso il quale i manager aziendali assicurano un controllo adeguato e intraprendono azioni correttive ogni volta che si presenta la necessità (soprattutto in caso di variazione avversa). Tuttavia, dovrebbe essere utilizzato su importanti voci di costo e di reddito per salvaguardare il tempo e il costo coinvolti nel fare tale analisi della gestione.

Articoli consigliati

Questa è stata una guida per l’analisi della varianza. Qui esaminiamo il calcolo e gli esempi di analisi della varianza, comprese le varianze dei prezzi dei materiali e le varianze dei costi dei materiali. Si può anche dare un’occhiata ai seguenti articoli :

1. Margine di contribuzione vs Margine lordo
2. Costo diretto e costo indiretto
3. Costi vs spese
4. Varianza vs Covarianza